新浪财经讯 6月21日下午消息，复旦大学企业研究所所长张晖明今日在金麒麟沙龙－激活后世博商机上表示，后世博时代，企业可以从五个方面寻找自己的商机，使得世博产生的效应能够有长久的机制，有长久的发挥。

　　我想从五个方面我们企业要很好地思考，比如说从物理形态上看，世博因为相当部分的建筑将会拆除，从而这个土地有二次开发的任务，这毫无疑问是一个后续效应。至于保留性建筑毫无疑问我们已经花了很大的气力，从不同的角度思考这个保留性建筑可能给我们带来的后续在文化，在城市形象，在城市整个将来的旅游推广等等方面，就像埃菲尔铁塔今天留给我们到巴黎观光，在这个意义上说对这种文化符号所带来的物理形态的建筑物，我们怎么做进一步的在文化延续基础上的深度开发，这恐怕是我们企业需要思考的问题，这是从世博会永久性保留建筑功能延伸开发的课题。

　　第二个方面就是世博作为一种会展文化，世博文化本身首先是主题，就是说“城市让生活更美好”，这个背后包含着非常丰富的可以开发的题材。世博所留下来的沟通文化，世博所留下的开放的胸怀，大家都把自己最得意的东西拿出来交流。

　　第三个是世博科技最新成果的交流平台，所留下的科技信息后期可持续的必须要持续加以关注的就是开发运用的问题。我们都知道30年主要是通过引进国外技术，使得我们的技术通过学习效应而快速追赶世界先进水平。毫无疑问这次学习的机会更不能失去，因为这次学习对象的多元性，可以说对象的全球性的最好的东西，所以我想我们企业在这过程当中善于做信息情报的收集、积累、开发、梳理、归类，乃至于后续要可持续的跟踪的工作，包括这种跟踪基础上的自身所具备能力整合的自身的产品创新技术创新的工作。

　　第四个方面，就是世博运行管理体制本身，为了世博我们自身在对世博的建设管理体制上设计了很多带有一种由于时点，比如要求我们做完多少事情，因此这里有包括甚至比如说海关的，比如说金融的，比如说人才的，比如说专利管理等等方面，因此在管理体制上已经给我们开拓，通过这件事情突破了某些瓶颈，包括锻炼了我们的人才，所以在后续的我们在这种体制进一步固化，从而带动上海自身作为服务经济提高当中的非常重要的在体制上支撑条件的问题。

　　最后就是世博，因为有7千万人，其中有估计5%到10%左右是外宾，一方面是国内的宾客之间的交流，从而形成新的可能接触过的客户的问题。其中5%到10%的外宾，也就是说350万到700万外宾半年当中进入以后，实际上你就得到了这些客户的信息，因此有一个今天可能这个人就是你的客户，把潜在的客户留住，把潜在的客户成为你未来发展的非常重要的伙伴。

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