记者 程瑞华

　　继伦敦子银行开业后，6月5日，中国建设银行纽约分行在美国纽约举行隆重的开业典礼。伦敦子银行和纽约分行的成功开业，不仅进一步完善了建行的全球金融服务网络,也标志着该行的国际化经营战略取得了重大突破。

　　海外战略：从亚洲起步

　　植根本土，面向全球，为客户提供境内外全方位金融服务，成为具有广泛影响力和较强竞争力的国际一流商业银行，是建行转变发展方式、实现战略转型的重要内容。在建行的海外发展战略中，稳步拓展亚洲地区的各项金融业务始终是一个突出的重点，并为此进行了不懈地努力和探索。

　　“当还是一个主要从事基建投资的专业银行时，我们就主动走出国门，在亚洲地区开始尝试进行海外经营网络的布局和建设。”建行员工回忆那段开拓海外市场的历史，仍感慨万千。

　　在亚洲最为成功的投资决策是选择香港作为公开上市地并顺利上市。当时，建行在逐一比较分析了在纽约、伦敦、香港、东京等全球资本市场的上市可行性后，把香港锁定为目标上市地。香港资本市场的广度和深度以及监管水平，都符合建行的上市目的和要求。为赢得投资者的认可和信任，建行组成全球路演团队，并在20个海外城市举行了128场推介会，会见了500多家投资机构。由于建行是首次进入国际资本市场，相当一部分境外机构投资者并不了解，对建行的财务数据也持怀疑态度。在英国的爱丁堡，一位资深的基金经理，在问了很多关于建行的问题之后，对建行的一位高管说:“年轻人，请把你的右手放在你的胸口上，看着我的眼睛对我说‘我讲的一切都是真实的’。”经过建行路演团队自信和坦诚的陈述，投资者的疑虑被一一打消。在发行过程中，建行与市场力量反复博弈，两次上调股票定价区间，以致香港最大的几家财团纷纷撤单。但是，由于建行工作深入细致，得到战略合作伙伴和机构投资者的强力支撑，公开发行部分的超额认购达到42倍。最后确定的发行价为2.35港元，市净率达到1.96倍，市盈率达到14.7倍，最大限度地挖掘出市场潜力。

　　2005年10月27日，建行在香港联交所成功挂牌上市。发行总规模715.8亿港元，折合92亿美元，创造了五年半来全球最大的股票发行、香港历史上最大的首次公开发行、全球银行业和中国企业最大的首次公开发行等多项纪录。

　　采访中，建行表示，我们在亚洲最为成功的经营决策是收购美国银行（亚洲）。2006年，建行的战略投资者美国银行在有多家机构出价更高的情况下，以净资产1.3倍的价格将其全资子公司———美国银行（亚洲）出售给建行。截至2008年底，建行亚洲资产总额已达537.15亿港元；当年实现利润总额3.59亿港元，净利润3.05亿港元，其在港澳地区零售网点数量已增加到36家，并开发了14项新的电子渠道服务以及“乐年理财”、“黄金买卖”、“人民币支票户口”等18项新产品。特别值得一提的是，建行亚洲没有参与投资有问题金融机构债券，保障了客户的权益，在业界取得了良好的口碑。

　　布局欧美市场：国际化银行转型的标志

　　早在两年前建行就透露了在伦敦和纽约开设分支机构的计划，现在，一周之内，建行就成立了伦敦子行和纽约分行，对此，建行董事长郭树清表示，美国和英国都是中国的重要贸易伙伴，建行的许多客户在两国都有大量业务往来，金融服务的潜力很大。纽约、伦敦则是全球金融中心，两地金融业务活跃、业务品种全面、金融资讯丰富。建立分行和子银行有利于提升建行的综合竞争能力和全球金融服务水平，也是建行向国际化银行转型的重要一步。

　　当下，中国的大型企业已经进入了向国际化经营发展的关键时期，众多有实力的中国企业纷纷踏出国门，寻求新的市场。而最近两年，到海外旅行或居住的中国公民数量增多，内地居民个人投资境外市场的机遇也已出现。郭树清曾公开表示，为了满足客户的海外业务需求，建行需要进一步拓展海外业务。

　　目前，建行已在亚非欧设有6家分行，伦敦子银行和纽约分行在6月开业，在越南胡志明市申请设立分行和悉尼代表处升格为分行的工作也在积极推进之中。截至2008年底，海外经营性机构资产总额已达人民币1215.9亿元。

　　实际上，建行从股改上市以后，就重新制定了自己的海外发展战略。目前，建行在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、伦敦和纽约都设有分支机构。此外，在香港有建行亚洲、建银国际等。其中建行亚洲旗下在香港就有30多家分支机构。

　　除此之外，建行还有很广泛的代理行网络。目前建行在近130个国家和地区有1300多家代理行。

　　战略愿景:向“世界一流银行”不断迈进

　　建成经营管理体系先进的全球性大银行，才能真正获得国际金融的话语权和规则制定权，才能在未来动荡的世界经济中占据有利的战略高地。

　　基于这种认识，过去十多年中，建行从剥离不良资产、创立股份制公司，到引进境外战略投资者，在中国四大商业银行中率先在香港上市并成功回归A股市场，建行不断完善公司治理机制，为长远发展奠定了坚实的基础。

　　目前，建行已建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构，形成了决策机构、监督机构和经营管理层之间的相互协调和相互制衡机制。董事会在公司章程和股东大会授权的范围内独立地履行公司决策职责并承担相应的法律责任，经营管理层在董事会授权范围内自主行使经营管理权，监事会切实履行监督职责。独立董事积极参与董事会决策过程，提出了许多重要建议。一些外籍董事反映，在权力制衡和程序公正方面，建行的公司治理达到甚至已经超过许多欧美金融机构。

　　目前，已经形成了以香港地区为旗舰、新加坡、东京和首尔各有侧重、相互支持的区域业务运营体系。这些海外分行的资产负债规模和客户群体在不断壮大，本地的商业银行业务功能在不断丰富和完善，盈利能力也在不断增强。

　　郭树清表示，建行还将继续积极稳妥地推进国际化经营战略，完善海外机构网络布局，了解世界市场信息，借鉴同业经验，坚持审慎与合规原则，努力开拓创新，致力于为客户提供全球化的优质金融服务，更好地服务于国际间的经贸投资往来和金融合作交流，向“世界一流银行”的战略愿景不断迈进。

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