龙丽

　　 外资渗透中国市场

　　 《21世纪》：外资种业公司目前在中国市场渗透情况如何？

　　 祝晓莲：现在进入中国种业市场的外资公司比较多。从上世纪70年代开始，世界种业前三强的杜邦先锋就开始在中国开展业务。当时的业务主要是做合作育种的科研，在东北铁岭地区。从1997年开始，杜邦先锋公司在北京成立代表处。

　　 随后，越来越多的外资公司进来。最近，外资公司到中国市场布局的趋势发展很快，前三强的孟山都、杜邦先锋、先正达都已经进来了。去年农业部统计的数字是有70多家外资公司。

　　 《21世纪》：外资种业公司目前在中国市场的份额如何？

　　 祝晓莲：在棉花领域，跨国公司曾经很“厉害”。孟山都在中国市场引入转基因棉的时候，中国没有自己的抗虫棉，因此孟山都的转基因棉进来后就发展得非常快，最多的时候差不多占据了60%市场份额。后来，中国大力推进自主研发，研发了自己的抗虫棉，又逐渐挤掉了孟山都的市场份额。他们的份额逐渐下降，现在下降到只有10%左右。

　　 玉米市场进入的跨国公司比较多，像杜邦先锋的先玉335，孟山都的迪卡007都卖得很好。但是总体来说，由于他们刚进来，时间不太长，总体的市场份额在3%-5%左右。

　　 我们曾经担心外资公司占的市场份额太多，对我国粮食安全造成威胁，去年做了个调研，从目前调研的情况来看，他们占的份额还不足以对中国种业造成重大威胁。这主要是因为农业部控制的政策、措施还是比较到位的。

　　 《21世纪》：我们注意到万向德隆、丰乐种业等中国种子公司去年销售收入、营业利润都有下滑迹象，杜邦先锋、先正达等外资公司销售额却是大幅上升。对此，你怎么看？

　　 祝晓莲：中国本土也有一些做得很好的种子企业。总体来讲，跨国公司跟中国公司相比，他们的实力是非常强大的，他们在中国市场虽然是起步阶段，但有很强的研发实力，母公司有很先进的管理理念和设备，这种良好的上升态势是可以预期的。

　　 我们去年去外地做了调研，本土种业公司非常分散，全国大大小小的公司估计有1万多家。四川就有171家，还是省级以上的企业。国内的种子公司不管是资源还是研发，尤其是研发，特别弱，几乎就等于没有。我们现在的研发还是依靠科研院所来研发。这都跟跨国公司是没有办法竞争的。跨国公司经常用近10%的销售额投入研发。

　　 打造中国种业巨头

　　 《21世纪》：现在中国种业这么分散，是否意味着中国种业将迎来整合阶段？

　　 祝晓莲：中国的种业确实需要整合。我们需要培育一个自己的种业巨头，可以跟外资巨头抗衡的种子企业。

　　 如果以政府出面来主导来培养，这就有点回归计划经济的模式了。所以从现有的实力比较雄厚的大公司通过自有竞争的方式来整合，来形成还是有可能的。

　　 我们现在的种业安全可以说是“近期无虑，长远堪忧”。这几年看可能不用过多担心，因为外资公司刚进来，市场份额也有限。但是，从长远看，我国种子公司非常分散，全国上万家，一个地方就上百家，这说明行业准入门槛太低，如果不赶紧推行体制改革，改善科研体系等各个方面，我们中长期的发展就会有很大的危机。

　　 《21世纪》：中国种业应该如何整合？外资公司现在发展势头呈上升趋势，他们会不会成为这场整合的主导者？

　　 祝晓莲：从现在来看，是不会的。农业部现在很重视这个问题，从既定的法律法规来看，只能允许外资最多只能持股49%，这就保证合资后的种子公司是中国本土企业具有掌控权。外资不可能独资发展，而且中国的种子公司是整个市场的主导。

　　 去年我们探讨过怎么从内扶植咱们中国有实力的种子集团方面考虑，加快种子企业的体制改革，种子集团的重组，培育具有研发能力、销售能力的大型公司，像航空母舰似的。

　　 政府可以在资金、人力等方面对民营企业的研发实力方面加大扶持力度，增加他们的自主创新能力。因为我们始终是要开放的，所以我们应该在开放的环境下练好内功。

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