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汕头的玩具企业如何实现逆势增长

http://www.sina.com.cn  2009年05月04日 22:31  CCTV经济半小时

汕头的玩具企业如何实现逆势增长

    2008年我国的玩具制造企业数量减少了将近一半,然而记者了解到,在汕头玩具生产企业最多的澄海区,到处悬挂着的或者贴着的大量招收工人的广告,汕头的玩具企业究竟有什么法宝,实现了逆势增长?

汕头的玩具企业如何实现逆势增长

   汕头市澄海区委书记郑家汉告诉记者,这些植根于本土的企业,没有退路,因此危机意识都很强,早在金融危机发生前,这里的企业就开始了品牌的建设和产品的自主创新。

汕头的玩具企业如何实现逆势增长

    中国玩具协会会长石晓光告诉记者,从他们的主要领导人,到各级各个部门,对企业的冷暖关心,对他们提出的困难,给予积极的协助解决,如果企业单兵作战,形不成合力,形不成力量,那么他们不会有今天的成绩。

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  (主编:周人杰    记者:曾晓琳    摄像:毛云李)

  在受国际金融危机影响的各个行业中,玩具制造业算得上是重灾区,根据海关总署的统计,今年前两个月我国玩具出口同比下跌17.1%,在轻工类产品中跌幅第一。众多出口企业怎么样才能在经济寒冬中,争取到订单?前不久在广东汕头,举行了一个国际玩具博览会,我们一起去看看。

  汕头的玩具企业如何实现逆势增长?

  “现在我宣布,第十一届中国澄海国际玩具礼品博览会开幕。”

  这是由中国贸促会、汕头市政府主办的第11届中国澄海国际玩具礼品博览会在汕头开幕时的情景,记者看到,几层楼的展览大厅里,云集了来自海内外的玩具采购商,热闹非凡,似乎看不到金融危机所带来的萧条景象。

  叙利亚采购商:“非常好的玩具,在这里有许多工厂,这些工厂做的产品都不错。”

  爱尔兰采购商:“非常好,我在爱尔兰有这个产品销售。”

  记者:“这次计划买一些到爱尔兰去吗?”

  爱尔兰采购商:“是的,我有这个计划。”

  在展厅里记者发现,这里展出的玩具与传统的毛绒玩具大不一样,从玩具汽车、飞机到动漫游戏产品,这些集声、光、数码控制等功能于一身的智能玩具,让人眼花缭乱,品种大概有几万种。

  美国采购商:“你多大了?”

  “我还很小。”

  “你喜欢上学吗?”

  “我喜欢看电影。”

  美国采购商:“非常神奇,能说两种语言。”

  记者:“以前见过这样的玩具吗?”

  美国采购商:“没有,这是第一次见到。”

  参展商:“一般来到这里的客户都会对这个很感兴趣,因为这个是国内还有国外都是没有的。”

  记者:“那你估计就是这次来下订单的客户比往年会怎么样?”

  参展商:“我觉得应该会比往年还要好一点,虽然说受到金融风暴的影响,可是他们看到有这么好的产品,这么新型的产品,所以我觉得他们都有下单的意向。”

  玩具展览中心的总经理王文璧告诉记者,这些玩具基本上都是本地的企业生产的。现在已经有欧盟、中东、美国、日本、俄罗斯等60多个国家和地区以及国内30多个省、市的3000多家客商和专业买家来到这里,无论是买家还是卖家,都比往年要多。

  汕头澄海玩具展览中心总经理王文璧:“是创历史最高的记录,按一天来往的,已经进来的客商也是比去年还多。”

  由于难以为继,2008年我国的玩具制造企业数量减少了将近一半,然而,记者了解到,在举办这次博览会的广东汕头,当地3000多家玩具企业,去年不仅没有一家倒闭,玩具出口额反而同比增长了30%多。汕头的玩具企业究竟有什么法宝,实现了逆势增长?

  在汕头玩具生产企业最多的澄海区,首先映入记者眼帘的是到处悬挂着的或者贴着的大量招收工人的广告。

  广东汕头经纬实业有限公司副总经理许育彪:“现在我们的生产订单是非常地多,现在按照目前工厂的这个工人来讲,还不能满足我们的这个生产要求。”

  广东彩珀玩具实业有限公司董事长周益波:“现在好象我们厂来说都差两、三百个人。”

  记者走访了十几家企业,几乎所有的玩具企业,生产车间都是一片繁忙。订单都比去年同期上升了20%到60%,有些企业由于生产忙不过来,不敢再接订单。 在金融危机下,不少地方的玩具企业都遭遇订单下滑,或者关门倒闭的结局,为什么金融危机对这里的企业反而是一次发展的机会?

  中共汕头市澄海区委员会书记郑家汉:“我们也跟有些倒闭的企业做了一个比较,就是澄海这边目前相对稳定,有几个区别和联系,第一个区别就是我们基本上是自有品牌为主,其他一些地方贴牌生产,OEM为主,第二个我们企业是本土企业,本土经济是根在本地的,这根在本地他不容易亏了就跑。”

  汕头市澄海区委书记郑家汉告诉记者,这些植根于本土的企业,没有退路,因此危机意识都很强。早在金融危机发生前,这里的企业就开始了品牌的建设和产品的自主创新。在群兴玩具公司,记者见到,公司不仅有自成体系的营销网络,还有自己的设计研发团队、玩具研发中心和质量测试中心。

  广东群兴玩具实业有限公司副总经理黄逸贤:“小玩具里边的创意设计还是比较多的,比如我们童车这个玩具里边一个也跟大汽车那个玩具是差不多的,因为它有前进有后退,有左转有右转。”

  几年前,群兴公司就开始从贴牌生产转型到制造自己的玩具,逐步组建起研发中心和研发设计队伍。现在群兴公司每年投入研发的资金在1000万元以上,占企业年销售额的6%左右,企业研发人员也发展到100多人。

  黄逸贤:“等于我们每天,一天能研发一个产品出来,一年大概,我们目前公司的一年的研发能力大概是300多个产品,大大小小的这个产品有300多个。”

  在这里记者见到,来自陕西工业大学的学生正在为群兴公司设计玩具。

  记者:“设计了多少玩具?”

  陕西工业大学工业设计系学生杨少波:“玩具应该有不少,大概三个月时间的话7、8款。”

  记者:“很有成就感吗?”

  杨少波:“还不错每天都在进步。”

  黄逸贤告诉记者,为了进一步提高玩具产品的科技含量,近两年群兴公司与陕西科技大学进行产学研合作,在大学里专门设立了一个研发产品的中心,在企业设立实习基地,让陕西科大的学生到群兴实习,结合生产实践,为群兴设计出更具有市场竞争力的新产品。这是今年3月,群兴公司在全国启动的首届中国童车设计大赛。邀请全国各大高校参与,希望通过与全国高校和专业机构对接,筛选和发现全国顶尖的设计人才团队。

  “让更多的大学生参与这个玩具设计,然后让中国制造改成为中国创造。”

  现在群兴公司研发的玩具,有300多项设计获得了国家专利。与群兴公司产品的快速推陈出新不同,专业生产玩具娃娃的美业塑胶制品有限公司,用3年的时间,研究玩具娃娃的皮肤、讲话时嘴巴与声音同步的逼真感,终于创新出来一款仿真机器人玩具。

  美业塑胶制品有限公司总经理陈国梁:“这个智能娃娃它这个特点就是一问多答,再一个它是不用按照程序,你随便前面提问也行,后面提问也行,随时提问它可以随时回答你,它的功能就比较全面了。”

  在这里记者见到,研发部门工作人员分工非常细致,有专门设计表情的、有专门设计服装的,还有专门设计动作行为的,而为这款玩具配音的人士竟有600多人。

  陈国梁:“做的工序特别多比较复杂,像我们这个指甲,专门买的一个指甲,你看做得很仔细,还要上指甲油。”

  陈国梁告诉记者,仅这款叫逗逗的智能机器人玩具,就为公司带来了上千万的销售收入,现在公司正在开发比逗逗更智能的玩具。

  陈国梁:“让人家抱起来真的像个小孩子,那么也比较人性化。”

  记者在几天的调查中发现,很多上规模的玩具企业都设有专门的设计研发团队和部门,这些企业广泛将电子、电脑、智能、仿生以及光、声、机、电等现代科技手段,非常自如地应用到玩具工艺的设计、生产中,使玩具产品独具创造性、新颖性和独特性,在提高了产品的附加值的同时,也增强了企业抗风险的能力。

  郑家汉:“澄海一年的专利申请量有1800来件,四个全国驰名商标,两个国家免验产品,三个中国名牌,三十三个广东省的著名商标。”

  降低成本、减少利润、寻找新客户成为汕头玩具企业在危机中生存发展的法宝

  走进汕头的玩具企业,我们看到了不少很独特、很新奇的玩具产品,不少还是国内首创、具有自主知识产权的新产品。目前汕头澄海已经被科技部确定为“国家火炬计划智能玩具产业基地”。不过,除了开发科技含量高、附加值高的新产品,汕头的玩具企业还有另一个法宝,确保他们能在危机中生存发展。

  记者在调查中了解到,汕头的玩具企业都是本地的民营企业,土地、厂房都是自有的,由于土地、厂房是零成本,因此在金融危机爆发的时候,面临玩具市场需求锐减,价格下降时,企业仅仅只是受到利润降低的影响。

  中共汕头市澄海区委员会书记郑家汉:“那些外来企业,他一平方米如果租12块钱,像大的企业他上十万平方米的租,厂房的租金一年就一千多万。”

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