新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行，主题为：“经济危机与亚洲：挑战与展望”。19日上午沃尔沃集团高级副总裁潘伟博在“企业的新兴市场战略 ”分论坛上表示，不同的市场可能有不同法规，产品也必须有差异化。以下为潘伟博回答提问的部分实录。

　　主持人(柯锐思)：潘伟博先生，你们是做卡车、建筑等等，你们怎么能够确定你们的这些产品是适应于多个市场的，同样也是适应于新兴市场的呢？

　　潘伟博：我首先对于新兴市场的概念挑战一下。可能这个词儿本来也是在西方发明出来的，好像西方觉得新兴市场跟他们的发达市场不一样，其实我们也会考虑新的市场机会。像塔塔是要考虑进入欧洲市场，或者说是欧洲的一家公司考虑到亚洲来寻找机会，考虑这里的挑战。实际上这种双向的都是存在的。而新兴市场好像是说过去这里没有市场，然后新兴起来一个市场，然后有一些产品和服务专门适用于这个市场。其实我觉得市场机会一直是存在的，但是就像泰斯库先生所说的，如果你可以把基本上同样的产品一次又一次地去卖给不同的市场，我们在有些市场里面是可以做到的，像在汽车业里面。当然我们是要考虑到一些法规，比如说一些排放或者其他的规定，可能是有一些国家的法规的规定是一致的，我们就可以把同样的这些汽车产品、同样的马达发动机卖过去。但是不同的市场可能有些地方的法规不同，很显然我们的产品就必须要有差异化了。