跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

周小川:金融危机三方面冲击新兴市场

http://www.sina.com.cn  2009年04月18日 15:23  新浪财经

  新浪财经讯 博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行。主题为:“经济危机与亚洲:挑战与展望”。在大会分论坛《国际金融体制改革:新兴经济体的作用》中,中国人民银行行长周小川表示,危机源于发达国家,但在三方面冲击新兴市场,但不能仅注意新兴市场。

  以下为周小川演讲实录:

  周小川:新兴市场国家在国际金融体制过程中够达到这么几个目的。第一,最大限度减少国际金融危机对新兴市场国家的影响,也就是说新兴市场国家尽量能够减少负面影响,保持正增长,也就像温家宝总理所说的,中国先把自己的事办好,也就是对全球危机最好的响应。

  刚才在午餐的时候听到曾培炎先生讲话,他说我们希望看到经济开始复苏以后,我们并不是简单地重复过去的周期,而是把我们能够克服过去的毛病能够有实质性的改变,同时,我们看到新一轮的增长。显然,我们需要吸取教训,从中间学到更多的东西,不仅是对整个全球来讲,我们特别强调一点,因为这次金融危机起源于华尔街,是从发达国家开始,所以,我们不仅要把注意力放在过去看有很多弱点的新兴市场国家和发展中国家,也同样关注发达国家也可能会出毛病,而且一出毛病影响可能更大。

  第三,新兴市场国家能够更多的经验教训,使我们金融体系改革,使新兴市场国家从学习到这些地方使我们变得更加强壮,变得更加有免疫力,避免可能以前犯的错误。虽然有些错误以前犯过,但很容易过段时间大家就忘了,我有一个直觉的反应,新兴市场国家要达到若干的目标需要这么几点。

  说起来新兴市场对危机的影响,首先说到它在危机中受到的冲击:

  第一个冲击,新兴市场国家里是不是投资了有毒的资产,这看起来有一些,但不是很多,所以,影响还不是特别得严重。

  第二是信心的直接冲击,去年9月中旬雷曼兄弟倒下来之后,信心的直接冲击通过媒体各个方面就直接过来了,直接就影响到消费者的信心和商业的信心。我们在这次应对过程中也特别强调,温家宝总理上午也讲到信心的问题。因此,危机的传导跟过去不太一样,过去确实是通过资金、资本或者实体经济传导,这次直接通过信心就可以影响到金融市场,这是我们关心的问题。

  再往下,大家都看到了,由于工业化国家出现衰退所导致的对进口商品的需求减弱,所以,通过出口环节对新兴市场很多国家都产生了很大的影响。这一轮的特点是,由于全球化的发展,很多新兴市场国家对出口的依赖度比过去20年或者30年以前都高得多。因此,要想办法减少这些方面的影响。

  我们观察再有一个现象,资金的流动,有一些跨国的金融机构非常活跃,有一些机构把钱撤回去救母公司了,也有的各种各样资金的困难,所以减少了投资的活动。当资金流动发生变化了以后,一般来说,还不应该特别严重地影响新兴市场经济,但实际上它很可能快速地影响国际收支平衡,还会造成贸易融资的短缺,就是突然间连正常的贸易融资的钱也不够用了。由于贸易融资的短缺造成新兴市场受这样的影响,出现下降应该说是非常可惜的。所以,我们说要通过国际合作,通过支持贸易融资,也通过反对保护主义,防止这种现象的发生。因此,在G20伦敦峰会上有一个计划,明确地支持贸易融资,中国也参加了支持IFC贸易融资的活动,也做了一些双边的安排,也对下一步支持贸易融资做了一些安排。

  我们觉得除了货币基金组织发挥作用以外,区域性的相关机构也能起到更好的作用,比如ABB(亚洲开发银行),他们通过增资、区域的活动也能够减少危机所减少的负面冲击,而且区域开发银行有一个好处,它对所在区域信息更丰富,相互之间更了解,相互之间信任程度也更好一些,容易达成协议。

  世界银行、国际货币基金组织发挥作用之外,我们也注重发挥区域性组织的作用,所以,我们强力支持ABB在这个时候发挥作用,同时我们也支持欧洲开发银行,泛海开发银行,加勒比开发银行,EBRB能够在其中发挥更好的作用。总之,我们想,发达国家首先要注重从这次金融危机中走出来,这需要一定的时间。发达国家太大,国际金融组织真正能帮上忙的不是太多,但国际金融组织在新兴市场国家克服困难方面应该能发挥更多的作用。今后从更中期和长远的角度来讲,国际金融改革应该建立更好国际金融秩序,吸取教训,防止下一次再发生这样的现象,使全球经济走上更健康的轨道。谢谢大家!


    新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。
【 手机看新闻 】 【 新浪财经吧 】

网友评论

登录名: 密码: 匿名发表
Powered By Google

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2009 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有