新浪财经讯 2009年4月9日，由上海新沪商联谊会主办、文汇报社、上海市经济和信息化委员会承办的“新沪商峰会”在上海召开。新浪财经独家网络直播。复旦大学管理学院院长陆雄文在演讲中表示

　　大家要有信心的，我们不说今年的经济有没有见底或者明年是否可以反弹？我想大家办企业一定不是办1、2年，郑总办了26年，那今天来谈你损失多少，我怎样赚钱？这都不重要，今天要做一些最基本的工作，第一是活过去，第二是研究未来的机会在哪里。而中国未来的机会，我相信会比未来15年多得多，当你经济总量非常庞大的时候，处于高速增长的时候，这里的机会无数。

　　所以，这是我想大家要有大的看法。民营企业，我认为是扮演主体性的力量。经济不好的时候政府可以救市的、可以采取政策的是财政政策，能受惠的当然主要是一些大的企业，像国有企业和垄断性的企业，民营企业有意见，这不需要有意见，很自然的。这是稳定整个经济，使经济可以马上起到一个效果，就是止跌趋稳，有时候增长。对民营企业来说，现在有些损失、有些困难，但是如果看未来，你们是基础性的力量。

　　尤其对地方性的政府来说，应该更好的安排怎样激发中小企业的再创业、再创新的能力。很多的民营企业碰到困难很惶恐，为什么？他忘记了自己创业时是那么的辛苦、勤奋。

　　浙江老板说白天做老板，晚上睡地板，危机来的时候，多少人想过自己是睡过地板的？危机来你是否可以找回这样的精神？为什么我刚刚上来就说新沪商很困惑？如果大家从外地到上海创业，过了10年你还是不是新沪商？你说我已经老上海人了。

　　以前上海人都不讲自己是上海人，因为我们知道大多数人是移民的后代。为什么今天你们来到上海要说是新沪商，因为你们要适应这个城市、为上海做贡献。

　　时刻有危机意识，这在大的经济变动时永远这样，经济稳定你可以麻木一些，但是中国的经济永远是变动的。怎样抓住核心竞争力？这对民营企业来说是蛮困难的，你真正要具有别人不具有的能力，这种能力是什么？很多人说我要技术研发、要投入，但是实际上去做很大的技术投入，第一是不可承受，第二是风险很高。

　　比较容易的创新是什么？我今天看了很多的成员名单，我了解一些企业，他们最重要做的是商业模式的创新，他们抓住别人没有注意到的机会，他们进去了，和别人做得不一样。像携程、盛大网络，分众媒体，不是很有技术含量，就是与众不同的眼光抓住了机会进入这个产业。

　　很多民营企业做餐饮，为什么餐饮可以成功？找到了别人不太注意的市场区隔，做的产品、做的东西有特别的滋味就有竞争力了。讲核心竞争力和创新并不是很复杂的事，就从你本身的资源条件可以做的事，这样的事如果你可以持之以恒的做，别人跟不上你，经济复苏了，那机会是无限的。

　　能不能时刻有创新的精神去做企业，决定你的企业可以在这个城市待多久。

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