企业突围   兵无定法 

　　策划：本刊编辑部  执行：崔晓红 王雨佳 王晓慧  鸣谢：世纪管理名家大讲堂对本专题的支持

　　文/崔晓红

　　最近在读两本书：一本是《美国怎么了？》，另一本是《中国怎么办？》。自2008年下半年金融危机爆发以来，全世界都在发问。 今天，我们的问题是：金融危机了，中国的企业怎么办？寻找这样的答案比较难，于是各路专家纷纷研讨，为企业过冬、突围，开出各色药方。

　　然而，企业突围，没有一定之规。 本期我们选取了一批具有代表性的企业，作为案例剖析，以期给寒冬中的中国企业一些启发和帮助。它们或是毫发无损的大国企，或是积极应对的民营企业，或是起死回生的中小企业。截至目前，它们都还活得不错。当然，它们是否已安然渡过危机？现在定论，为时尚早。但至少，它们可以称得上是“有想法的企业”和“懂活法的企业”。

　　有人说，危机是企业崛起的最好机会，因为危机是市场格局大变动的时期，变动才会给后来者带来机会。在稳定期，行业的巨头们把持着市场，这种格局很难打破。但在危机中，正如大萧条时期的经济学家熊彼特所强调的，经济衰退会令资源重新分配，流向“有想法的企业”，为企业提供巨大的战略发展机会。

　　金融危机对不同的企业影响不一，因而，企业的应对招数也不尽相同。小企业更多面临的是生存压力，需要找到明确的市场定位和行之有效的商业模式，在危机中存活下来，是最为重要的；对大企业而言，面临的更多的是发展的压力，应该冷静思考，找到战略突围的方向，同时要加强风险管控能力，防止意外的风险袭击给企业造成重大的损失。 在所有企业当中，应该说，国有企业的日子是最好过的。这不是因为它们有超凡的突围能力，而是因为它们有强大的后盾。每每遇到难题，只要伸手，就可以轻轻松松从“大家长”那里获得拨款。但是，靠国家拨款，靠纳税人输血，这显然不是被寄予厚望的国有企业应有的生存之道。国有企业毕竟是参与市场优胜劣汰游戏的经济体，而不是寄生虫。

　　岁末年初，国家出台了十大产业振兴规划，有意对重要产业进行重组。值得一提的是，如果不是市场意义上的重组，而是强行“拉郎配”式的组合，这样的重组是没有价值的，企业的市场竞争力也不会有实质性提高。国家不妨趁此机会，放手让国有企业一搏，行的留下来，不行的淘汰。 国有企业也有做得不错的，比如中粮集团。无论市场起落，中粮投资都坚守公司既定的“投资军规”，公司因此免受冲击。中粮的做法提醒所有的企业：风险管理不是一句空话。

　　说到民营企业，不得不提联想。柳传志的再度出山，让我们感受到了联想所面临的严峻形势。曾经成功化解联想历次危机的老将，能否再次带领联想突围？柳传志本人信心满满。 活得最艰难的当属中小企业。它们没有后台，没有充裕的资金流。出口型企业靠订单吃饭。外需不振，订单没有了，很多企业只能关门歇业。出口转内销，说起来容易，做起来不易。一来，内需市场本身就不振；再者，习惯“出海捕鱼”的企业很难适应国内市场的打法。 中小企业也有优势，船小好掉头。实在艰难的话，不妨先进港歇歇脚，等到环境好转后再重新出征。但从宏观来看，这不是好法子，毕竟中小企业是解决就业的主力军。因此，国家应尽快出台相关扶持措施，帮中小企业一把。

　　每一次经济危机或金融危机，对企业都是一次严峻的考验：一部分企业会倒下去，一部分会勉强生存下来，但也有一部分能以此为契机获得高速成长。这一次金融危机也不会例外。 水无常势，兵无定法；八仙过海，各显神通吧。我们期待有一批中国企业在这次金融危机中崛起。

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