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危机催化行业洗牌 洗牌带来商机

http://www.sina.com.cn  2009年03月11日 14:50  荆楚网-湖北日报

  荆楚网消息 (湖北日报) 3月9日,北京。

  金汉江纤维素有限公司掌门人周家贵神采飞扬,言谈之中丝毫没有受金融危机困扰的忧愁。“金融危机使行业洗牌,而行业洗牌给我们公司带来商机。”他说。

  金汉江公司的产品精制棉(又称为棉浆或棉浆粕)——以棉花的副产品棉短绒为原料制造成的纤维素,是一种工业添加剂,广泛应用在涂料、石油开采、建筑材料、纺织、食品、日用品、医药、造纸、电子、航天、塑料等领域。

  产品品质提高了,危机后有限的市场就能变成企业无限大的市场

  去年下半年,全球金融危机爆发,各行各业均受到冲击,市场需求大幅萎缩,特别是产品以出口导向为主的生产企业,处境更是雪上加霜。

  但金汉江的外贸出口比上一年翻番,出口量占公司当年产量的38%。周家贵盘指一算,2008年公司自营出口额210万美元,2007年只有99万美元;去年委托专业外贸公司代理出口3000万美元,前年是1800万美元。

  是什么原因使金汉江的精制棉销售逆势飞扬?周家贵的答案是,产品品质提高了,就能让有限的市场空间变成自己无限大的市场。

  例如,吸湿度作为精制棉的重要技术指标,金汉江将其由以前的最高150提高到155-156,可提高客户的产品质量。

  在周家贵看来,金融危机使全球的需求缩小了,市场对产品质量的要求更高更严了,一批产品质量不高的小厂倒闭了,反而使他的精制棉产品市场空间扩大了。

  据了解,精制棉生产企业我省最早有7家,在激烈的市场竞争中其他6家先后出局,目前只有金汉江一家硕果仅存了,并且在国内市场的占有率达28%,成为国内同行业的“龙头大哥”。

  企业不赚钱没关系,但一定要能够“转动”

  精制棉在很多行业都必不可少,如用作飞机机舱、汽车车窗的密封条及铜版纸夹层的涂布等。

  作为“添加剂”,注定了这个行业的市场容量不可能很大。正因如此,作为国内同行龙头老大的金汉江,只是一家200多名员工的高科技“小”厂,年产量2万多吨,销售收入近3亿元。

  周家贵有句口头禅:企业不赚钱没关系,只要能够“转动”就算是成功。周家贵所说的转动,包括税收、职工工资和投资后劲有保证。

  正是这种不唯赚钱的经营理念,使周家贵一直没有离开这个弱小行业,也舍得投入,为在金融危机中转“危”为“机”赢得主动。

  金汉江1998年投资500万元兴建的污水处理系统,只能保证每天生产20吨精制棉的污水处理能力。公司又投资1150万元新建的一座污水处理厂去年7月启用,使污水处理能力不再成为制约公司产能的瓶颈。由于金融危机使其他企业停产,反而扩大了金汉江的市场。因此,金汉江乘势而上,一季度生产能力提高到40吨/天,预计二三季度的产能可分别达到50吨/天、60吨/天。“在发展最顺利的时候,一定要提高企业方方面面的能力,这其实也是做好应对困难的准备,一旦危机来了,利用危机才是机遇。”

  如果我们的产品不能帮助客户创造价值,自己就没有价值

  上世纪90年代初,国内生产的精制棉质量不过关,大量食品、药品行业所需的精制棉依赖进口,金汉江公司的前身——钟祥县精制棉厂生产经营陷入困境。

  临危受命的周家贵痛定思痛,在1995-1996年决定停产而转向产品科技攻关,使这家濒临倒闭的企业起死回生。

  这之后,依托北京、武汉等高校和科研院所不断科技攻关,一直伴随着金汉江的成长之路,先后七次被纳入国家火炬计划,两次改写国家标准,成为国内精制棉行业的第一家高新技术企业。

  去年,金汉江投入2000多万元,对生产设备全部进行了升级改造,并请来一位精制棉生产的专家加强员工培训,不仅大幅提高了产能,产品质量也得到很大提高。

  “以前我们虽然也在给意大利的精制棉服装面料生产商(全球仅两家)供货,这次设备改造后,客户对我们产品质量的评价大大提高”,周家贵说。

  周家贵认为,生产设备、产品质量和职工技能必须与产品的社会需求同步提高。如果我们的产品不能帮助客户创造价值,自己就没有价值。

  金汉江公司200余名员工中,科研人员占了一半,平均每3天就产生一项新技术。此外,这家公司独家拥有国内生产高端精制棉的两大核心技术,还结束了我国铜版纸、造币纸涂布依赖进口的历史。

  过去,生产铜铵丝用的精制棉只有意大利和日本有这项技术。去年,金汉江研发出这一生产技术,填补了一项国内空白。

  a-纤维素含量是精制棉一个非常重要的指标,含量越高,消费就越低,产量越高。金汉江a-纤维素含量(%)由98.5提高到99.2,可使客户的收益率提高2%-4%。

  产品质量的升级,换来的是韩、泰、英、意、瑞士等亚欧国家的客户订单纷至沓来。预计今年金汉江的精制棉出口比例将从去年的38%提高到50%。

  周家贵心底还埋藏着一个更大的“野心”:做全球精制棉的老大,做大做强中国的精制棉产业。他2010年的短期目标是每天生产100吨。

  他说,随着经济的发展,精制棉市场需求越来越大,美国有家企业一年可产销精制棉60万吨,我们为什么不能?(记者 邹汉青 通讯员 范宗清)

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