格力总裁董明珠畅谈"家电下乡"

　　我呼吁企业要利用好这个政策，拿出最好的产品，真正帮政府把"家电下乡"政策落实好，使农民受益的同时，实现产品的更新换代。

　　政府的"家电下乡"是惠及农民、改善民生的政策，对企业来说并没有太大的变化，只是打通一个快速的渠道而已。

　　--董明珠

　　■新快报特派记者 张潇 陈琦钿 陈红艳 尹辉 陈志龙 和讯网联合采访

　　昨日，《人民政协报》、人民政协网联合和讯网邀请全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司副董事长兼总裁董明珠进行访谈。董明珠女士在谈到“家电下乡”问题时，呼吁企业应利用好这个政策，拿出最好的产品，在惠及农民的同时实现产品更新换代。她还表示，不会因为金融危机而去海外投资，而是会根据经营需要去扩张。

　　●有企业拿低质产品“下乡”？

　　企业应该利用好政策

　　记者：我看您的议案涉及“家电下乡”，这次总理报告中也提出要搞好“家电下乡”、“汽车下乡”等工作，将政府的4万亿资金用好用活，使企业获得实惠。您认为政府“家电下乡”能起到怎么样的效果？

　　董明珠：一是能使农民的生活环境有所改善。二是通过启动农村市场来拉动经济，使一些企业能够在“家电下乡”政策的帮助下得到发展。

　　不过，有关“家电下乡”，我听到下面有一些反映，有人说买了家电之后，用起来比较困难，比如水、电(配套)的问题，这是大的环境问题。

　　我听说一些企业做了不符合职业道德的行为，比如(下乡的)产品有问题，要返修甚至要淘汰。国家拿出这么好的政策帮助企业，我呼吁企业要利用好这个政策，拿出最好的产品，真正帮政府把“家电下乡”政策落实好，使农民受益的同时，实现产品的更新换代，通过“家电下乡”，使自己的技术创新有一个新的变化。

　　●“下乡”初期对企业效果并不明显？

　　政策是为了改善民生

　　记者：在落实“家电下乡”过程里，您给“格力”定的目标大概是怎样的呢？

　　董明珠：今年我们有15款产品提供给农村市场，我们15款都中标了。我们要对品牌负责任，所以要用自己更好的服务和产品来“下乡”。

　　记者：“家电下乡”政策补贴的是20%，其他80%还要农民自己来付，推行初期效果并不那么明显，是吗？

　　董明珠：这个工作还没有实施。两三年前即使没有“家电下乡”，我们格力电器其实也已经“下乡”了。我的感觉是，政府的“家电下乡”是惠及农民、改善民生的政策，对企业来说并没有太大的变化，只是打通一个快速的渠道而已，当然也是市场发展的一个方向。我们以前就说农村市场是很广阔的市场，随着社会文明进步，包括社会环境的改善，我想空调以后会是越来越受欢迎的产品，只是时间问题。

　　记者：推行“家电下乡”的前提是提高农民收入，在当前农民工失业、农村的社会保障也不健全、农民收入急剧下降的情况下，您对“家电下乡”的前景有什么预期呢？

　　董明珠：前景肯定没有问题。尽管现在遇到金融危机，有农民工找不到工作，但并不是所有的农民工都没有工作，而且我觉得，有些农村的工业进程做得比较好，农村的结构也发生了变化，这部分农村还是有需求的。不可能要求“家电下乡”之后，今年所有的农民都在买这个东西，这是需要时间和过程来实现的。

　　●为什么格力只做空调？

　　专业化是在挑战自己

　　记者：据我们了解，在“家电下乡”中，格力是少数只做空调的企业，而且这么多年一直在做空调。是什么样的原因让格力只做空调？以后有没有可能涉及其他家电品牌？

　　董明珠：我觉得走专业化是一个挑战，最重要的是挑战自己，只做一个产品，产品质量不好的时候，只有一条路，就是死。这个挑战给我们更大的激情，我们会加快速度，对产品的领先性以及服务，在行业里我一定要做到最好。这个挑战是最能够激励企业发展的方法。如果我多元化，这个产品不行我做那个产品，那个产品不行我再做一个产品，这是一种逃避。

　　当然，我不是说多元化不好，只是对我们自己来说，专业化更有利于企业的发展，而且我认为，行业不会倒闭，只有企业倒闭；企业不倒闭，要有先进性，企业要跟着社会一起发展，才能适应这个过程，企业才能生存发展。

　　记者：其他空调在苏宁、国美都有，格力现在在这些卖场做得比较少，全靠自己来做，在这个过程里，您有没有觉得压力特别大？

　　董明珠：做什么事情压力都比较大。外力出现变化的时候，会对企业有压力。没有压力就没有挑战，我们说竞争不是把敌人置之死地，而是互相挑战、互相进步。压力不是来自于外部，而是来自你的实力。

　　●危机是投资海外的好时机？

　　不会因危机投资海外

　　记者：我们最近采访了很多两会代表，包括香港的政协委员和内地的企业代表，他们都认为现在是投资海外、到海外发展的好时机。格力空调会趁此时机在海外扩张吗？

　　董明珠：我一直认为要走品牌输出的国际化道路。不是趁着这个危机，去买一块地、买一个便宜厂房就能发展起来的。当然，对正常情况来说，它会是一个好的机会，但我认为，企业走出国际化，最重要的还是靠你的管理和产品、技术，要有非常好的管理方式。比如说，很多企业走出去并不是很成功，因为牵涉到方方面面，不是低价就可以的。很多企业地也圈了，厂也建了，最后厂还是倒了；有的投资土地2亿，一个月就生产万把台产品，这怎么可以呢？所以，企业的扩张，要(让企业)能够发展，要有方方面面的掌控力才行。格力在越南、巴西和巴基斯坦有投资，我们不会因为金融危机而去投资，而是根据经营需要而去扩张。

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