图为SOHO中国有限公司董事长潘石屹。（图片来源：中新网） 点击此处查看全部财经新闻图片

　　每经记者 李丽 发自上海

　　房地产行业资金紧张已经成为公认的事实，在全球金融危机背景下，更好地保证充足的现金流，已经成为众多知名房地产企业的首要任务。爱曝猛料的SOHO中国董事长潘石屹，3月3日在网聊时称：“降低成本是我们应对经济危机的另一办法。万科从去年开始，在办公室开一半的灯，给员工只发圆珠笔芯，不发圆珠笔，这是我们学习的榜样。”

　　龙头大哥万科，在节约成本、达到环保效果的同时，率先引领地产企业进入“开源节流”时代。

　　昨日，标准普尔企业评级副董事符蓓在接受 《每日经济新闻》采访时表示，除去“裁员”外，在当前楼市低迷背景下，开发商都希望能够“开源节流”，在销售量不能获得很大改观的前提下，只有通过很好的控制支出成本，来稳定现金流，这也是当前理性开发商所采取的最多方式。

　　万科：用双面纸、分区照明

　　昨日，《每日经济新闻》了解到，万科确实很“节约”，但并没有那么“夸张”。

　　一位知情人士表示，万科的 “节约”，主要是出于环保意识。去年，万科制作了一个 “改变自己，改变世界”的小册子，通过邮件向员工提倡环保。而所谓的 “开灯”等行为，都在这个册子中有提及。

　　昨日，《每日经济新闻》获得的万科环保倡议册显示，自去年以来，万科提倡少用一张纸，采用双面用纸。在打印时，设置双面打印功能。同时，有意识地收集仅使用过一次的打印纸，下一次复印或打印时可以使用纸的背面。

　　同时，为复印机设置部门密码，多一道小流程就会减少复印量。此外，还提出就用一张纸，表达所有的内容。最有效果的节约，是减少用纸量，文字简练、少用纸张，不但是对环境负责的态度，也是头脑清晰的表现。万科同时提议员工自带水杯，不使用纸杯，养成自带水杯开会的习惯。请客人使用瓷杯，不仅可以很方便清洗与消毒，也更尊重对方。

　　在照明方面，万科提议员工，采用分区照明，分区域开灯。养成随手关灯的好习惯。午休的时候，提醒同事们一起关掉办公室里的照明灯。此外，建议员工不要追求计算机的快速更新换代。根据实际需要购买电脑，电脑性能够用就行。

　　潘石屹：“我的工资减一半”

　　有业内人士认为，行政成本、日常照明等成本，相对于开发商的支出而言，也仅是“九牛一毛”，是一笔很小的支出。但是，SOHO中国董事长潘石屹却认为，提高效率是应对经济危机的办法之一。同时，降低成本是我们应对经济危机的另一办法。“降低成本从我本人做起，2009年我的工资降了50%，出差不坐公务舱和头等舱。公司的各项成本都在大幅减少，成本已经得到了很好的控制。”

　　在成本控制方面，龙湖地产相关高层表示，龙湖主要在加强营销成本控制、提高效率，同时，适当控制行政办公成本。据了解，从去年开始，龙湖的中高层出差，大多只乘坐经济舱。同时，更多的会议采用各地分公司一起通过视频的模式召开。既可以减少中高层旅途奔波劳累，在减少差旅支出的同时，也能够让更多的员工在第一时间获得集团的会议精神。

　　“SOHO裁员”追踪

　　潘石屹回应：只针对市场做调整

　　3月3日，本报独家报道《深喉报料SOHO裁员潘石屹遭遇指责》的文章，引来业界关注。3月4日晚，SOHO中国董事长潘石屹在网聊时对此公开回应。潘石屹表示：“SOHO中国没有因为金融危机而裁员。”但他同时坦言，确实针对市场变化做出了调整。

　　在谈起SOHO中国如何针对市场作出调整时，潘石屹说，首先，合并了客户服务部和租务部。随着公司业务需要，这个部门的工作重心，全部转向商业和写字楼的出租，加大对出租业务的支持，合并后的租务部有140人，成为全公司最大的部门。这次调整体现了对帮助业主出租物业和售后服务的重视。

　　其次，销售工作对员工的要求是要拥有饱满的激情和活力，一些在销售岗位上多年的员工，已经渐渐失去了过去的热情，不适应销售工作的需要，对此SOHO中国也做了调整，招聘了新的销售人员。

　　第三，SOHO中国在各部门大量招聘熟悉网络的年轻人，尤其是在推广部、销售部和租务部。

　　另外，昨日下午收盘后，SOHO中国(00410，HK)发布公告称，该公司已与中国银行北京分行签署了合作协议，据此，SOHO中国将获得中行北京分行的100亿元人民币的授信额度。同时，在出席昨天上午的签约仪式时，SOHO中国主席潘石屹高调透露，公司拟将所获得的全部授信额度都用作收购兼并新的项目。 每经记者 李丽 李凌霞

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