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刘永好：脚踏实地做产业不要投机取巧
●新希望集团响应贾庆林“不裁员”倡议，今年要增5000岗位
●其总裁回应与黄光裕“两个首富，两种路径”说法
刘永好
企业承诺
今年新希望集团销售额将再增100亿元，要新增员工5000人。
———新希望集团总裁刘永好
第一不裁员，第二不降薪，第三不少交税。我们要负起社会责任，让员工过好日子。
———志高空调股份有限公司董事长、总经理李兴浩
如果一遇到挫折就推诿责任，或者把风险转嫁到员工身上，是不负责任的。
———格力电器股份有限公司副董事长、总裁董明珠
本报讯(特派记者/陈枫郑照魁)对于同是富豪榜“首富”的黄光裕落马事件，全国政协委员、新希望集团总裁刘永好昨天接受本报记者采访时说，“还是要脚踏实地做产业，不要投机取巧”。
刘永好响应全国政协主席贾庆林昨天提出“鼓励企业不裁员不减薪”的倡议，发布了一系列利好消息：今年新希望集团销售额将再增100亿元，要新增员工5000人。
谈“首富”
步步为营？脚踏实地做产业
去年底黄光裕出事后，有媒体拿刘永好与其比较，称“两个首富，两种路径”，黄是大胆冒进，刘是步步为营。
昨天本报记者问及如何看待这种评价时，刘永好笑了：“我一直觉得，要脚踏实地做产业，认准现代农业是大有发展空间的，就坚持走下去。不要搞投机取巧。”
应对危机
不裁员，还要新增5000员工
经济危机对其集团影响大吗？刘永好说，新希望集团还算比较好，因为肉蛋奶这些农牧业产品是生活必需品。当然消费面会减弱。根据之前发布的统计数据，2000万农民工就业难，他们背后的家庭消费能力和意愿肯定会削减。我们公司坚持发展规模农业，已经连续3年销售额每年递增100亿元，去年达到450亿元，今年要力争再增100亿元。
他还透露了一个好消息：今年公司不裁员，而且还将在现有6万员工的基础上，新增5000个就业岗位。
关心“三农”
推“惠农券”，为农户提供信贷担保
刘永好说，今年他的提案一共有8个，都是关注“三农”问题。当中他最想推广的，就是之前他已经与农行联手推出的“惠农券”。
他解释说，“惠农券是在政府的支持下，在金融机构的参与下，在龙头企业的帮助下，把农民组织起来，为他们提供担保，农户拿惠农券就可以去银行贷到款。”目前他们已经在四川乐山试点。
“这是个很好的构思，比发消费券要好，既发展生产、增加农民收入，又能推动现代农业转型。”刘永好说，希望国家能够支持这种方式，给予一定的支持和补贴。
刘永好还就“惠农券”的效力与家电下乡等政策进行对比。他认为，家电下乡刺激内需的效果也很好，但是一次性的，而目前保证农民有发展生产的能力对于拉动潜在消费更为重要，从这一点来说，惠农券更具有优势。
他透露，正在组建针对农户的金融担保公司，担保对象是农户，担保公司向银行担保，让银行贷款给他们。通过担保，让农民得到银行资金的支持，帮助农民扩大生产。担保公司由政府、龙头企业、合作经济组织共同出资成立，目前全国已经成立了12家。
食品安全
三聚氰胺事件暴露“市场型”生产模式弊端
去年的三聚氰胺事件，对中国奶业乃至食品业带来沉重打击。对于中国食品安全问题的根源，刘永好认为是生产模式。
他分析，食品产业中有两种模式，一种是“市场型”，把大量的钱用来做广告做宣传、委托加工，这样做见效快，但是原料供给体系的问题容易带来安全隐患。比如三鹿的牛奶原料是向散农收购的，不是自己的产业链体系直接生产的，生产过程容易出问题。另一种方式是“基地型”，是重视产业链建设的模式，就是从饲料抓起，从养殖抓起，这种模式的缺点是投资很大，周期很长，好处是食品安全得到了解决。三元和新希望没出问题，就是自己有基础扎实的奶牛基地，奶源充足。
他认为，如果过度依赖向散农收购，产品质量就很难保证，“基地型”则可以化解这种风险。应该把散农集中起来，发展现代化规模农业。
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