文 本刊编辑部

　　发端于美国的金融海啸对中国经济及其企业的影响正在日益蔓延、扩展、加深。

　　面对席卷而来的百年一遇的全球金融风暴，“大敌”当前，我们的企业计将安出，如何应对？

　　首先是坚定信心

　　温家宝总理说，面对危机，信心比黄金更宝贵。坚定信心并非空喊口号自我壮胆，而是源于对客观情势的审时度势。从危机发展的趋势看，“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的进步为补偿的”，因此，我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们战胜困难的勇气，才能迎接金融危机的急风暴雨之后经济复苏高涨的美丽彩虹。从危机衍化的辩证性质看，危与机是相伴而生、相反相成的，危中寓机，机中有危。这次金融风暴，造成我国经济增速快速下滑、企业出口大幅下降、破产倒闭现象增多、员工失业问题突出、居民消费信心受挫等等，这是危险的一面；但是与此同时，金融危机也造成国内外市场大宗商品价格或原材料价格大幅下跌、企业市值严重缩水、企业潜在的问题充分暴露、高端人才供过于求等等，又为企业降低成本、并购重组、调整结构、整改问题、吸纳优秀人才等等创造了前所未有的优越条件，这是机遇的一面；两相比较，风险虽然严峻，但总体上是机遇大于风险，并由此继续推动社会或企业的波浪式前进或螺旋式上升。从危机的教育效果看，这次金融海啸给中国经济和中国企业进行了最直接、最深刻、最生动、最普遍、最残酷的风险教育，必将大大增强广大企业经营管理者的风险管理意识、健全完善风险防控机制、提高风险防控水平。

　　其次是沉着应对

　　面对汹涌而来的危机，需要冷静、沉着、镇定处理。静能致远，致远方能通观全局；定能生慧，智慧才能识别机遇，应对大危机需要大智慧，有大智慧才能转危为安、危中寻机、化危为机。病急不能乱投医。在危机袭来时六神无主、惊慌失措、盲目作为或者无所作为、坐以待毙，只会加深危机、错失良机甚至化机为危。事实上，金融危机(正在向经济危机转化)的演变是一个过程，其中危的因素与机的因素的发生、发展和转变，都有各自的阶段性特点，在各行各业的影响及其时空分布和变化也不尽相同，只有在合适的时间、合适的地点、合适的条件下择优而行、精准出击、一击而中，才能在波诡云谲的危局中掌握主动权。如那些预见性和危机感特强的企业，在次贷危机刚刚露出苗头时，就已经开始预备“过冬”的加厚型棉衣 。他们像经验丰富的猎人，守候在猎物经常出没的洞口，危机成了他们等待已久的良好发展机遇(猎物)。他们甚至由衷地高呼：“让暴风雪来得更猛烈些吧！”这是一批先知先觉的企业，早已从国内外市场持续高涨的资产价格中嗅出了危机即将来临的蛛丝马迹。对于这些企业，百年一遇的危机就是百年一遇的重大发展机遇：好风凭借力，送我上青云。然而，对众多后知后觉的企业或组织而言，需要的是处变不惊、沉着应对，以求亡羊补牢、逢凶化吉、后发制人。

　　最后是自救图存

　　对于已经被危机缠绕的企业来说，当务之急是自救图存。上帝说，自救者生。当此危难之时，有必要唱响《国歌》、《国际歌》和《西游记》主题歌，做到上下同欲，以变应变，把国家政策的力量与企业内功的力量紧密结合起来，把政策创造的需求机会与市场发展趋势创造的需求机会紧密结合起来，把领导的积极性、创造性与广大职工的积极性、创造性紧密结合起来，从而险中求生，继而危中寻机、险中取胜，进而乘机前进、成长壮大。诗人云：“严冬已经来临，春天还会远吗？”问题在于，只有活过冬天的人才会有春天。因此，面对危机的持续蔓延加深的严峻形势，我们必须奋起自救，从最坏处着眼，向最好处努力。

　　“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我们的企业要学会在危机中成长，力争使自己在这场危机终结时，成为竞发的“千帆”之一和葱绿“万木”之一。

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