中国东方航空集团公司总经理刘绍勇。

　　11、刘绍勇 (中国东方航空集团公司总经理)

　　入围理由：

　　身为飞行员，他叱咤蓝天；身为管理者，他多次临危受命。在执掌南航的四年，他领导南航走出谷底，2008年，南航旅客运输量进入亚洲第一、世界第四，经济效益从国资委C级进入到A级。

　　2008年12月份，他再一次临危受命，执掌东航。他面临的是东航的生产经营大幅度滑坡，仅航油套保业务就浮亏几十亿，资产负债率接近100%，濒临破产倒闭。在国际金融危机的冲击下，东航的处境也就更加艰难。他的临危转任，对扭转东航局面将有重大意义，人们期待他续写航空扭亏的神奇。　　

　　简历：1958年11月出生，1978年加入民航业,毕业于中国民航飞行学院，国家一级飞行员，1995年获天津财经学院国际贸易研究生学历，2005年获得清华大学EMBA硕士学位。1977年4月加入中国共产党，曾任中国通用航空公司飞行大队大队长、中国通用航空公司副总经理、中国民航山西省管理局副局长、中国东方航空公司山西分公司总经理、中国民用航空总局飞行标准司司长、中国东方航空股份有限公司总经理、中国民用航空总局副局长，中国南方航空集团公司总经理和中国南方航空股份有限公司董事长，现任中国东方航空集团公司总经理、党组副书记。赴东航工作后,他立即实施”止血减亏”行动，提出了整顿作风、坚定信心、增强凝聚、深化改革、谋求办法等工作思路，已经收到了一定效果。

中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼。

　　12、朱新礼 (中国汇源果汁集团有限公司董事长)

　　入围理由：

　　一连串资本运作，成就国内最大果汁企业。运筹帷幄，危机到来之前，成功套现，将汇源以200%的溢价出售给可口可乐，书写了中国式创业的一个经典案例。

　　朱新礼出售汇源，在国内舆论界和产业界引起热烈的争论，很多人认为这是国外品牌入侵的又一典型案例，但是有一点事实却不容忽视，那就是朱新礼卖了个好价钱，随着金融危机的不断蔓延，朱新礼的远见也开始得到认可。

　　简介：

　　16年前，朱新礼走出机关，下海接手沂蒙山区一家濒临倒闭的县办水果罐头厂。如今，汇源已经发展成为了中国最大的果汁公司，拥有国内超过10%的市场份额。

　　2008年9月3日，汇源宣布可口可乐以每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。如果商务部审批通过，朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。

江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标。

　　13、陈光标 (江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长)

　　入围理由：

　　他曾经为了几元的学费，等着家里的鸡下蛋换钱。然而当四川发生地震的时候，他却毫不吝啬的带着几百万元的资金和设备奔赴灾区。他是民间发动抗震救灾的第一人，他奋战在灾区一线的身影成为一个标志、一个符号，让人们看到了中国企业家的责任感，看到了我们这个民族的凝聚力。他多年来积极投身社会慈善事业，10年来向慈善事业捐款捐物累计4.75亿，受资助的人数达20多万人。

　　简介：

　　仅2007年一年，他捐出的善款便超过1亿元。他没有向银行借贷一分钱，也从不在受赠地区进行投资。

　　2000年组建的江苏黄埔再生资源利用有限公司，致力于再生资源利用和新型材料制造等朝阳产业，陈光标的事业再上台阶。不过，陈光标真正引人注目的，并不是他这些颇具传奇色彩的创业经历，而是他持之以恒地谱写着新时代“爱”的华章。

美的集团董事局主席何享健。

　　14、何享健 (美的集团董事局主席)

　　入围理由：

　　2008年，他频频出手，控股小天鹅、收购荣事达剩余股权，一连串重大资本运作令业界瞩目；他以强悍的业绩增长、大手笔的收购，牢固着自己“白电之王”的座椅，在全球金融寒流中，以中国的自主品牌逆风飞扬。

　　简介：

　　自2000年4月起，担任美的公司控股股东董事长及总经理。2008年，美的成为小天鹅的控股股东，为做强做大冰洗产业搭建新的平台。2008年，美的推出全系列直流变频空调新品，发力变频空调领域。并成功开发国内制冷量最大的中央空调机组。2008年，收购荣事达洗衣机剩余股权，100%控股荣事达。

天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长张祥青。

　　15、张祥青 (天津荣程联合钢铁集团有限公司董事长)

　　入围理由：

　　一个默默无闻的唐山地震孤儿，却在抗震救灾募捐晚会上，捐出了一个让亿万电视观众感动的数字，一亿元人民币。而他从一个唐山地震孤儿成长为今天的钢铁大王，他的企业也从名不见经传到今天的中国500强企业，他用自己的远见创造了一个传奇企业。

　　简介：

　　张祥青是土生土长的唐山丰南人，唐山大地震遗孤。他致富后不忘回报社会，先为家乡胥各庄养老院捐款二十多万元，丰南治理煤河捐出两百万元，他还倡导成立了丰南慈善协会，被网民选为“中国最具社会责任感的民营企业家”。今年年初，中国南方遭受雨雪冰冻灾害，他又捐赠了三百多万元。

　　2008抗震救灾募捐晚会上，张祥青夫妇捐款1亿元，并喊出“为孩子们建最好的学校，建震不垮的学校！”全场掌声雷动，后排的人甚至站起来为他鼓掌叫好。张祥青的捐款额成为当天募捐活动的个人捐款之最，整个募捐活动在海内外反响强烈，胡锦涛总书记给予了热情的鼓励。

　　汶川大地震发生后，张祥青十分惦念那里的地震孤儿。五月十四日在天津出差的他，将一千万元的善款送到天津红十字会。

世界银行高级副行长兼首席经济学家林毅夫。

　　16、林毅夫 (世界银行高级副行长兼首席经济学家)

　　入围理由：

　　2008年林毅夫出任世界银行副行长兼首席经济学家。在世界银行这一全球最大发展机构60多年的历史上，他是第一位来自发展中国家的首席经济学家。分析人士认为，林毅夫出任世行首席经济学家，不仅因为他个人在发展经济学上的杰出贡献，还有一个重要原因就是他来自中国，而中国最近30年的发展为全世界的发展中国家提供了一个样本。

　　改革开放三十年，林毅夫一直是中国农村改革的研究者和推动者。他最早提出了“新农村建设”和“穷人经济学”，极大推动了中国农村改革的进程……

　　2008年，在他的推动下，北大成立国家发展研究院，继续为中国经济的发展出谋划策。

　　简介：

　　1987-1990年任国务院农村发展研究中心发展研究所副所长

　　1990-1993年，任国务院发展研究中心农村部副部长

　　1994-2008年，任北京大学中国经济研究中心主任。

　　2008年至今，世界银行高级副行长兼首席经济学家

中国电影集团公司董事长韩三平。

　　17、韩三平 (中国电影集团公司董事长)

　　入围理由：

　　从《无极》、《投名状》到今年的《赤壁》、《梅兰芳》，由韩三平领导的中影团队推出的这一系列高成本高回收的商业电影的运作，使得中国电影开始进入成熟的大片时代，《赤壁》(上)更是创下了3.2亿的票房标杆，成为其他影片追逐的目标。

　　在面对诸多灾难和全球金融危机的今年，中国电影票房能遭遇井喷着实不易，韩三平更是高瞻远瞩，不仅坚定了制片战略四步走的方针，更要扩充产业链。

　　他的责任与义务则是要为“中国生产出大型电影。这些电影不光要在中国能取得辉煌的票房业绩，还要走向国际，在全球取得很好的商业成绩。

　　简介：

　　1994年，调任北京电影制片厂厂长，他积极支持鼓励年轻人搞创作，以出品人身份组织、创作生产了100多部影片。涌现出了诸如故事片《孔繁森》、《赢家》、《民警故事》、《非常爱情》、《红西服》、《不见不散》、《春天的狂想》、《荆轲刺秦王》《张思德》等优秀作品。

　　现任中影集团董事长

鸟巢设计者李兴钢。

　　18、鸟巢设计团队：赫尔佐格、德梅隆、李兴钢

　　赫尔佐格

　　德梅隆

　　李兴钢

　　入围理由：

　　2008年，中国以崭新形象出现在世界面前，代表中国的标志性建筑不再只是长城和天安门，这一年人们印象最深的是鸟巢。在设计师创造的鸟巢里，上演了一场东方盛宴，他们用东方纹路的典雅、西方架构的奔放，共同托起钢铁编织的世纪梦想。

　　2008，这里是世界瞩目的焦点。2008，这里上演百年中国盛宴。从中国北京到瑞士小城，跨越时空与地域的界限，是他们跨国握手、接力筑宏图。

　　简介：

　　李兴钢，今年只有38岁，现任中国建筑设计研究院副总建筑师。2003年1月，出任国家体育场——“鸟巢”的中方总设计师。2001年度他主持设计的北京兴涛展示接待中心，在全球数百件建筑作品中脱颖而出，获得英国皇家建筑师学会和英国《世界建筑》主办的2002年度"世界建筑奖"的44个提名奖之一。这是本年度荣获该奖的唯一一名中国建筑师。

　　雅克·赫尔佐格(JACQUES HERZOG)瑞士人，1950出生于瑞士的巴塞尔(BALE)，JACQUES HERZOG曾在苏黎世联合工业大学接受教育并在那里遇到了PIERRE DE MEURON. 他们共同于1978年在巴塞尔(BALE)建立了HERZOG & DE MEURON建筑事务所。2001年普利茨克奖获得者。

　　从177家设计单位、13个参赛方案中，鸟巢获得了最后的胜利。它的设计者就是瑞士赫尔佐格和德默隆。赫尔佐格与德默隆1950年同年出生在瑞士巴塞尔城，并于1978年合作开办了建筑设计事务所。2001年，他们获普利茨建筑奖。曾设计瑞士巴塞尔体育场和德国慕尼黑世界杯足球赛体育场。而这次他们设计的鸟巢体育场却超越他们之前所有的建筑，宛若金属树枝编织而成的巨大鸟巢向所有人展示了一种从未有过的建筑形式。

中国东方电气集团公司总经理斯泽夫。

　　19、斯泽夫 (中国东方电气集团公司总经理)

　　入围理由：

　　地震摧毁了他们的家园和工厂，却摧毁不了他们顽强的意志，他和全体员工在地震废墟上使一个即将倒下的巨人重新崛起。正是在他的带领下，这家国有企业雄风再起，连续五年保持发电设备产量的世界第一。

　　汶川地震中，五百员工遇难，八成厂房倒塌，二千设备受损，五十亿直接经济损失。然而，劫后余生，他作别悲痛，带领东方电气在废墟中站立。

　　简介：

　　斯泽夫，1958年出生，现任东方电气股份有限公司董事长、中国东方电气集团公司党组副书记、总经理。1983年加入东方电机厂，先后任技术员、厂团委副书记、书记，铸造分厂副厂长、厂长兼党总支书记，生产处党支部书记兼副处长等职；1995年以来历任东方电机厂副厂长、厂长、党委书记，东方电机股份有限公司副总经理、副董事长、总经理、董事长等职务；1998年3月至1999年6月任四川德阳市副市长。2003年2月调中国东方电气集团公司，任现职至今。

　　512地震后，在斯泽夫的带领下，东气仅用一星期即恢复生产，预计今年全年生产总量至少可完成预订目标的80%。

远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培。

　　20、蒋锡培 (远东控股集团有限公司董事局主席)

　　入围理由：

　　他的远东电缆位列行业第一，他安置的残疾员工也多年位列全国第一。汶川地震后，他全力安置致残的群众，让远东电缆成了他们的家。他是1500多名残疾员工的老板，更是他们的兄弟、朋友。

　　在金融危机所引发的全球范围内的裁员风波背景下，远东坚持履行社会责任，真正把社会责任融入到了企业发展当中。

　　简介：

　　高中毕业后，他当过钟表匠，办过仪表厂。 1990 年 2 月， 27 岁的蒋锡培(blog)自筹资金 180 万元创办了范道电工塑料厂，也就是今天资产过 20 亿的江苏远东集团有限公司。如今江苏远东集团已发展成为有 12 家全资或控股公司的大型股份制企业，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中核心企业江苏新远东电缆有限公司已跃居全国 5000 家同行企业前三强。他创建的远东慈善基金会成为首家定向资助残疾人就业培训的慈善基金会。

　　目前整个远东5600多员工中，仅在册的残疾员工就有1000人多人，接近员工总数的四分之一。2007年5月17日，远东控股集团出资8296万元成立了中国首家最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会，并一次性资助550万元人民币给残疾人创业项目。

　　(注：按姓氏笔画排序)

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