年度品牌人物(候选)——一个人的品牌洞察力

　　付守杰

　　广州本田汽车有限公司董事长

　　候选理由：他领导的广州本田，是国内近十年来惟一产销连续增长的汽车企业，也是第一个提出合资自主品牌战略的汽车企业。

　　世界领先的绿色工厂+原本就公认的精细与低油耗产品+合资自主品牌代言人的角色定位，2008年广州本田的品牌体系营销全面铺开。

　　2008年“理念”的诞生是广州本田双品牌战略元年，而这一战略在未来能否取得成功，付将之归之于一个十年时间培育的团队能否不断强化提升研发能力。按照付守杰的说法，“理念”品牌之下肯定会是一个全系列车型，它将与日本本田的“H”品牌之下的车型形成全方位互补，而这种互补将首先是在中国市场的互补。2010年双品牌最终到来之前，要做的事情似乎还很多，但付说一切都在有序进行中。

　　与其他竞争对手相比，本田汽车是一个技术型公司，不如竞争对手灵活和变通。坚持产品导向而非销售导向，让广州本田看起来更像传统工厂，而非商业味更浓的公司。正因为此，经济波动期的2008年，广州本田依然是国内财务最健康的汽车企业。

　　付守杰治下的广州本田，延续着成本控制力即竞争力的传统价值观。作为创造行业诸多管理模式的先行者，广州本田通过率先跟国际接轨，迅速树立了品牌形象和产品品质信任。但是滚动发展带来的规模控制，以及市场适度扩张，让广州本田在市场中一直精耕细作，始终扮演市场跟随者的角色。

　　广州本田能够仅仅依靠飞度、雅阁两款主流车型就支撑起一个企业运转的原因，而且依靠十年稳定的品牌表现力，让“广州本田”成为国内溢价最高的企业品牌。

　　张晓军

　　一汽大众奥迪事业部执行副总经理

　　候选理由：领导公司在中国回归全球固有的进取、动感、尊贵的品牌形象。

　　2008年，对于奥迪销售事业部副总经理张晓军和他带领的团队来说，并不轻松。坐拥中国高档豪华车市场第一的位置，奥迪不断面临竞争对手的挑战，如何继续保持领跑者的位置，奥迪品牌转型早已提上日程。

　　2008年，在奥迪进入中国20年的时候，奥迪固有的中庸、保守的官车形象正在发生悄然改变，一个更加运动、时尚、富有激情、更具科技含量的新奥迪正在快速朝我们驶来。

　　可以说，奥迪在2008年实现了品牌的转型，而奥迪成功转型的标志性事件就是以奥运为核心的一系列品牌营销活动，从绿色奥运贵宾用车、绿色科技及车型引进、到绿色驾驶公益，奥迪的绿色奥运计划充分表达了奥迪最新的绿色环保战略，而这正好契合了奥迪“突破科技 启迪未来”的品牌理念。

　　因为结缘奥运，并对奥运音乐的支持，奥迪品牌创办于2005年、旨在向世人展示奥迪用户的优秀形象的“奥迪英杰汇”在2008年的力量空前壮大起来。2008年，著名作曲家和指挥家谭盾、主持人杨澜、钢琴家赵胤胤、奥运冠军顾俊、音乐人张亚东先后加盟。

　　通过“英杰汇”，奥迪试图传递这样一个印象，奥迪用户代表了一个社会精英人群，他们事业成功而不事张扬、激情进取而富有品位。

　　2008年，围绕着奥迪自己固有的理念，奥迪在中国市场上正在回归全球固有的进取、动感、尊贵的品牌形象。

　　2008年，奥迪在中国的销量再次创造历史，中国已经成为奥迪全球第二大汽车市场。在金融危机的大背景下，一个在国人心中被赋予了崭新品牌内涵的奥迪品牌，2009年可以更有作为。

　　王法长

　　一汽丰田常务副总经理

　　候选理由：其倡导的“二轮定律”全面提升了一汽丰田品牌价值和影响力，并为丰田在中国乘用车市场超越通用汽车做出卓越贡献。

　　作为一汽丰田销售公司常务副总经理，王法长倡导的营销力与产品力同步提升的“二轮定律”广为业界熟知。正是在该理论的指导下，一汽丰田的营销力逐渐适应了丰田汽车的产品力，一汽丰田的整体品牌价值和影响力不断得到提升，汽车销量不断扩大，并最终帮助丰田汽车在中国乘用车市场超越了通用汽车。

　　2008年丰田汽车在全球超越通用汽车的同时，也在中国乘用车市场超越了通用汽车，市场份额突破10%，仅低于大众汽车。其中一汽丰田贡献最为突出，而这种贡献又得益于王法长倡导的“二轮定律”对一汽丰田品牌价值和影响力的全面提升。

　　丰田品牌在中国市场耳熟能详，多年的积淀形成了消费者对丰田品牌的信赖。但面对激烈的市场竞争，没有谁敢于坐享其成。在过去的五年中，一汽丰田通过一系列市场宣传和公益活动，在产品的节能、环保、安全方面以及企业在社会公益、慈善、育人等方面持续投入。2008年，在公司成立五周年之际，一汽丰田品牌价值和影响力的提升达到了一个全新的高度——无论是从产品质量、销售及售后服务、企业社会责任等哪个方面衡量都可圈可点。

　　由于一汽丰田一直以来都十分重视经销商利益，在过去一年中国汽车市场下滑、经销商普遍盈利能力降低、甚至面临生存危险的情况下，一汽丰田的经销商体系仍然保持了相对稳定，这使得一汽丰田也成为经销商信赖的品牌。