1998年，国有企业改革进入一个既面临巨大机遇，又充满挑战的时期。允许按揭贷款和取消福利分房等措施，刺激了房地产业的苏醒，阳光100进军北京房地产，成功投资北京现代城1号公寓楼。

　　商界大事记：

　　●房地产企业苏醒

　　●柯达全行业收购中国胶卷企业

　　●“海尔”载入哈佛教案

　　●健力宝的主题词：股份制改造

　　1998：“海尔”载入哈佛教案

　　海尔集团以海尔文化使被兼并企业扭亏为盈的成功实践,引起了美国工商管理界与学术界的极大关注。哈佛商学院搜集到有关信息后,认为“这简直是奇迹”。

　　1998年3月25日，哈佛大学迎来了一位特殊的客人,他就是来自中国的海尔集团总裁张瑞敏。

　　海尔集团成为第一个被哈佛大学写入教学案例的中国企业，张瑞敏成为登上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

　　从那时起，开始有更多的海外媒体把目光投向了海尔，他们被海尔每一步的创新所吸引。美国《华尔街日报》、《纽约时报》、英国《金融时报》、日本《朝日新闻》等等，全球著名的媒体几乎都来过海尔，都采访过张瑞敏。进而，海尔的美誉度在全球迅速攀升，这些美誉又促进了海尔的国际化进程。

　　哈佛的研究人员通过对全球范围企业的研究之后发现，一种特定的“公司文化”影响着公司的业绩。此间，海尔集团以海尔文化使被兼并的企业迅速扭亏为盈的成功实践，引起了美国工商管理界的极大关注。

　　1997年11月，哈佛派学者到海尔采写资料。

　　通过长达4个月的大量收集资料及编写之后，题为“海尔文化激活休克鱼”的案例准备就绪。

　　“休克鱼”是海尔人对某种状态企业的一种形象化称谓，称谓本身恐怕也是一种“海尔文化”。所谓“休克鱼”，顾名思义，“鱼”只处于休克状态，肌体尚未腐烂。比喻企业只是思想观念或经营管理等文化范畴上存在问题，导致处于半死不活的状态。这种企业，只要注入优秀的企业文化，很快就能激活过来。

　　研究海尔案例的佩恩教授认为，之所以将“激活休克鱼”作为哈佛案例 ，正是因为看到了海尔不仅学习了西方、日本先进的管理经验，更重要的是结合了中国国情，创造了适合中国的管理文化。海尔能意识到这点并运用成功，让他感到这是一个奇迹！