1996年，国内市场的空前繁荣，让中国的企业家信心爆棚：资本市场不断给企业输血，国家经贸委宣布“抓大放小”，国有企业大面积上市，政府、企业以打造“世界500强”为目标。

　　商业大事记

　　●家电业掀起价格战、合资热潮

　　●国务院推广邯钢经验

　　●三九全国并购扩张

　　●亚细亚走向末路

　　1996：“商界航母”亚细亚沉没

　　1988年的秋天，空军退役政工干部、32岁的王遂舟做出了人生最重要的一个抉择：下海出任一家正在筹建中的百货商场的总经理。1989年5月6日，营业面积达1.2万平方米的郑州亚细亚商场正式开业。据称王遂舟只用了198天就完成了整个筹备期，创下当时河南商场的历史记录。从开业的第一天起，亚细亚就以一种崭新而不凡的形象让人眼睛一亮。

　　走进亚细亚，人们仿佛进入了一个豪华的星级宾馆，四处是鲜花绿草。商场里不但有营业员，还有迎宾小姐和歌舞演员。最具创意的是，每天清晨，商场门口还有仪仗队升国旗，奏国歌，为围观的顾客做队列表演，这一场景一度成为郑州最著名的观赏景点。

　　开张前夕，王遂舟在郑州各报纸投放了数十万元的广告，这是当时所有郑州商场一年广告费的总和。一句“中原之行哪里去——郑州亚细亚”传遍了大街小巷。于是，几乎是一夜之间，亚细亚就获得了消费者极大的认同。1990年，亚细亚的营业额达到1.86亿元，一跃而名列全国大型商场第35位。此后三年，亚细亚的营业额每年均以30%以上的速度递增，稳居河南第一。

　　1992年10月，王遂舟当选为“第三届全国十大杰出青年”。1993年2月，河南省人民政府发布嘉奖令，对郑州亚细亚商场及王遂舟个人通令嘉奖。

　　也是到这时候，一些当时还不为人所察觉的危机已经开始萌芽了。

　　王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却颇无章法，缺乏监督约束机制。日后，亚细亚内部高层人士曾坦言：开业9年的亚细亚没有进行过一次全面彻底的审计。在这9年中，亚细亚先后换了4任老总，却没一次审计，没一次交接。在鼎盛时期，亚细亚每年的营业额一个亿一个亿地往上翻，可是企业的纯利润却从来没有突破过1000万元。

　　1993年9月，王遂舟以郑州亚细亚商场为基础，扩股成立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”。股东由两家扩大到五家(后增加至六家)，新入伙股东均为此前在海南发迹的金融商及房地产商。他们几乎是簇拥着王遂舟，走上了“连锁经营”的不归路。

　　在不长的四年时间里，亚细亚先后开出了15家大型连锁百货分店。这家自有资本总额不过4000万元的企业却进行着一场投资将近20亿元的超级大扩张。可是，没有一个人会料想到，王遂舟正在奔跑着的这条通往“中国零售连锁帝国”的康庄大道竟是一条失败之路。一个十分让人震惊的事实是，亚细亚所有的连锁分店，开业之日即亏损之时，惨状竟无一例外。

　　1996年末，暴风雨终于倾盆而至。这年11月，天津亚细亚商厦倒闭，商品被哄抢一空。接下来，其他门店以四个月一家的速度连续倒闭。1997年3月5日，王遂舟召集亚细亚部分高层干部，正式向他们宣布了自己的辞职决定。王遂舟离职后，亚细亚先后有数位总经理上任企图挽救败局。然而败局已定，亚细亚这艘郑州的“商界航母”终于沉没了。