这一年，一场具有深远影响的分税制改革在中国拉开了序幕。7月1日，《公司法》正式颁布，中国企业终于步入与国际惯例接轨的规范化管理时期，“现代企业制度”的改革新模式在国有企业中开始推行。与此同时，民营企业蓬勃发展，“乡镇企业已成为中国经济最大的增长板块”。

　　商业大事记

　　●保健品行业迅速崛起

　　●联想爆发“柳倪之争”

　　●史玉柱带领巨人进行“二次创业”

　　1994：保健品行业迅速崛起

　　这时期的保健品行业，不仅充当了中国营销的试验田、黄埔军校，而且也创造了一个又一个的商业奇迹。

　　1994年前后，中国商业的火山口，就在保健品和饮料食品领域。马俊仁的“中华鳖精”带动保健品市场热潮；乐百氏以1000万元为代价购得马俊仁“生命核能”配方，并在全国尝试经销权拍卖；史玉柱建立康元保健品公司，脑黄金横空出世；姜伟凭借飞龙成为亿万富翁；太阳神销售额达13个亿，进入鼎盛时期；武汉红桃K集团成立；三株口服液在济南问世。在过去的4年里，全国保健品生产企业从近百家增至3000余家，平添30多倍，品种多达2.8万种，年销售额高达惊人的300亿元，增长12倍。保健品产业成为全国发展最快、最引人注目的“黄金之地”。而为了争夺这一黄金之地，企业家们也使劲浑身解数，上演一场场营销大战。

　　1994年7月，美国世界杯足球赛期间，太阳神在中央电视台的直播节目中播出了一条长达45秒、名为《睡狮惊醒》的形象广告：黄河千年冰破，长城万里鼓鸣，一头东方雄狮昂然而起，仰天长啸，“只要努力，梦想总能成真——当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，宣言体般的广告词和精致壮美的画面，构成了一股撼人心魄的激情冲击力。太阳神第一次把理想主义的光芒照射到了平庸的商业广告之中，令人回味无穷。

　　如果说，南方的太阳神走的是品牌形象至上的路线，那么，一些来自北方的企业则实施了狂轰滥炸的广告策略。率先取得成功的是沈阳飞龙保健品公司。飞龙不讲究营销技巧，就是一味地以广告轰炸为手段，广告不投则已，一投便是整版套红，并且连续数日，同时跟进电视、电台广告，密集度之高，前所未有。这种毫无投放技巧和艺术效果可言的广告轰炸，能够营造出一个让人窒息的炙热氛围，在感性的市场上居然非常奏效。从1991年起，飞龙投入120万元广告费，实现400万元利润；到1994年，广告投入已过亿元，利润已超过2亿元，俨然成为全国保健品产业的龙头老大，发展速度居全国医药行业之首。

　　在飞龙之后崛起的巨人、三株、红桃K等保健品无不仿而效之，而且花样不断翻新，青出于蓝而胜于蓝。其后三株创造的“无成本广告模式”、人海战术等则更是令人瞠目结舌，广告贴遍了农村的每一个角落，甚至连牲口圈、茅房也不放过，销售队伍方面则在三年内创下了600个子公司、2000个办事处、15万人的骇人记录。

　　这一时期的保健品营销大战，企业极尽各种营销手段之能事，确实也取得了不少市场经验。这时期的保健品行业不仅充当了中国营销的试验田、黄埔军校，而且也创造了一个又一个的商业奇迹，以后其他行业在营销领域都大量借助了保健品行业培养出的营销人才，借鉴了保健品行业的营销经验。