1986年前后，乡镇企业的崛起已经成为一个不争的事实。在河北、山东等很多地方出现了“经济联合体”，国营企业把自己的一些业务以承包或联营的方式转包给乡镇企业，以此形成联盟格局。

　　商界大事记：

　　●鲁冠球、史来贺成为改革典型

　　●温州模式出现，抬会被查封

　　●联营成为最知名的经营方式

　　1986：鲁冠球树“共同富裕”典型

　　早在几年前，善于经营的鲁冠球就是浙江当地一个小有名气的厂长，他很早就让自己的工厂走上了专业化的道路，专心于汽车万向节的制造，在1984年他还花8000元向浙江大学“买”进了一位大学生，在当时，大学生进乡镇企业工作是一件不可思议的事情。

　　1986年4月，《人民日报》刊登长篇报道《乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球》，鲁冠球因此成为乡镇企业的带头人和“共同富裕”的典型。在这篇报道中，记者除了对鲁冠球的经营能力大加褒扬之外，更津津乐道的是，鲁冠球是一个无私的共产党员，是共同致富的带头人。记者借用鲁冠球的嘴巴说，“这把火(指通过创办企业摆脱贫困)要烧到围墙外去，让全乡人民逐步富裕起来。”记者还列举了很多事例，如鲁冠球把自己应得的25万元承包收入全部“捐”给了企业——事实上这后来成为万向集团产权改革的最大伏笔，当时，鲁冠球在接受法新社记者的采访时说：“如果我的收入与工人的收入悬殊太大，就会出现紧张关系，而我希望工人努力工作，如果他们看到我比他们拿的多得多，他们就会失去自己是工厂主人翁的感情，而这对于事业是不利的。”他还参与建设了乡里的中学教学大楼、农贸市场和饲料加工厂，他把乡里尚未安排的108名复员军人都招进厂里，全乡每十个人就有一个人在他的厂里工作。因为鲁冠球厂子的发达，乡里还修起了四条贯穿全乡的大马路，有一半的家庭住上了“小洋楼”。

　　很显然，这样的描述是极其蛊惑人心的，它传达出的信息和展示的景象是，政府鼓励有能力的人创办企业，同时希望他们除了自己富裕之外，还应当承担起让周围的人都富裕起来的责任与义务。

　　两年后，鲁冠球以1500万元向杭州萧山宁围镇政府买断万向节厂一半股权给参与创业的人，万向成为当时还颇受争议的“民营企业”。为了调动员工的积极性与创新意识，鲁冠球提出“利益共同体”概念，他认为，中国目前存在的自主创新不足，主要是文化原因。只有大家成为利益共同体，才能激发员工的自主创新能力，公司也会获得壮大与收益。因此，鲁冠球把万向节的资产切一半给政府，留一半给参与创业的人。

　　鲁冠球的经验开始在浙江得到推广。1993年，在浙江的乡镇企业中，开始推行以股份合作制为主要形式的产权制度改革。改革以产权清晰、政企分开、制度创新为核心，以搞活企业、发展经济为目的。

　　到1995年3月，浙江全省已有2.5万乡镇企业完成了产权制度改革，占乡镇企业总量的32%，其中改造为股份合作制的乡镇企业有7500家，组建股份有限公司或有限责任公司近500家，组建省、市及企业集团300多家。到上世纪90年代末，这场规模巨大的产权量化运动在曲折反复中宣告完成。

　　浙江乡镇企业的崛起以及其后通过产权制度改革形成的民企大发展，形成了中国经济风景线中独特的浙商群体，他们在中国改革开放30年的风云变幻中始终独领风骚，成为中国第一商人群体。2000年6月10日，鲁冠球当选为中国乡镇企业协会会长，成为第一位当选为全国性行业协会会长的企业家。追求自主经营、稳健发展的鲁冠球，被喻为企业界的“常青树”。而横店集团徐文荣、广厦控股楼忠福、雅戈尔李如成等“第一代”浙商，至今仍活跃在浙江乃至全国、全球的经济舞台。