这一年，被寄予厚望的国有企业改革首战即遇胶着,中央财政吃紧,思想再度混乱。在这种情况下，中国改革开放后的第一次宏观调控开始，国务院两次发文“打击投机倒把”，并鼓励国营企业搞“三产”和“停薪留职”。

　　商界大事记：

　　●首钢减产，宝钢项目受争议

　　●IBM第一台个人电脑面世

　　●中信在日本发行债券

　　1981：中信“仪征模式”集资创举

　　创立之初的中信经营状况并不好，直到著名的“仪征模式”发生。

　　这一年，唯一称得上“大手笔”的要算是荣毅仁在1978年创办的中信公司，这位“中国第一红色资本家”、全国政协副主席总算挖到了第一个“大金矿”。

　　中信在创办之初没有正式的办公地方，就租用了上海和平饭店的几间房子。公司人手少，很多都是六七十岁以上的老先生。在过去的两年多里，60多岁的荣毅仁每天领着70多岁的董事李文杰一起接见各路外宾。从1979年到1981年，全公司共接待外商6000多人次，他还请来了前美国国务卿基辛格为中信的顾问，然而使尽浑身解数，中信谈成的项目却只有不足挂齿的三四个。

　　一日，荣毅仁与出身世商的中信董事王兼士聊天，突然想到“借地方上的项目发行债券来集资”的点子。当过十多年纺织部副部长的荣毅仁记起，江苏有家仪征化纤工程，原来是国家22个重点工程的大项目，设计能力为年产化纤原料50万吨，相当于全国化纤的总产量，总投资10亿元人民币，因资金不足准备下马，中信正可以接手过来。荣毅仁想到了举债集资的办法，他向国务院提议，通过向国外发行债券来救活仪征工程。“新中国向来有一个引以自豪的记录，那就是既无内债，又无外债。荣老要向外国人借钱，首先在意识形态上过不去。”《荣氏父子》的作者陈冠任记录了当时的争议，很多人跑去向国务院告中信的状。“社会主义向资本主义借钱，这搞的是哪门子的经济？中信到底想要干什么？”

　　如果要在政治层面上讨论，荣毅仁肯定是占不到任何便宜的，何况当时的整个气候一点也不利于他的这个动议。好在人脉深厚的他很快谋求到了主要领导者的支持，国务院同意中信在日本发行100亿元的私募债券。

　　荣毅仁在半年多时间里马不停蹄地完成了所有的前期工作，毫不夸张地说，他个人的信用和国家副主席的政治身份成了此次募资最重要的担保。在1982年1月，中信债券发行成功，日本30家金融机构认购了这个期限为12年、年利率为8.7%的债券。三年后，仪征化纤第一期工程建成投产。中信的做法被称为是“仪征模式”，而经此一役，荣毅仁和中信终于找到了感觉。“资本回来了。”荣毅仁后来对美国记者一言以蔽之。

　　有熟知荣家历史的人说，所谓“仪征模式”，不就是当年荣氏兄弟的借蛋孵鸡吗？据说荣毅仁听到此话，也不禁莞尔。回想荣氏兄弟的经营历史，的确是以借款运转而著称的。在某一个阶段，中国的多数人，包括执政者都认为中国既无内债，又无外债，是一个值得自豪的理想状态。正因如此，仪征债券起初遭到过强烈的反对，而它的成功对人们认识上的冲击和颠覆也一样强烈。随着仪征模式的成功，在海外发行债券之举陆续为各企业效仿。中信公司本身，在以后数年间先后在日本、德国、新加坡等国家和中国香港等地发行了多次不同币种的债券。