尽管窗外阳光明媚，但对于参加第十一届成长中国高峰年会的专家和企业领军人物来说，他们都深深感受到了“冬天的寒冷”。面对无法躲避的全球经济危机，如何“过冬”成为大家普遍关注的问题。11月29日-30日，会聚诸多知名经济学家和企业经理人的第十一届成长中国高峰年会在北京举行，令人欣慰的是，尽管大家都无法回避这一波下滑的经济行情给中国企业带来的影响，但是与会专家学者也从这一轮经济变革中寻找到了一些御寒的良方与发展的机遇。

　　经济学家汤敏“现金为王”并不绝对

　　当全球经济集体步入寒冬之际，“现金为王”几乎成为所有御寒者的一件“棉袄”。但是，在本次论坛上，经济学家汤敏却给出了不一样的答案。他认为，“现金为王”并不绝对。

　　他表示，“现金为王”对一个企业来说是对的，但是这里面很可能出现一个所谓的集合悖论，也就是对每一个微观的主体来说是对的政策，如果把它宏观加起来就可能是错的。大家都不投资，大家都“现金为王”，大家都不采购，那么，很可能本来没有大问题就演变成一个大问题了。如果每个企业减少10%、20%的采购，那整个市场就会急剧缩水。从目前来看，市场总体投资已经是一种萎缩的趋势，特别是民间投资，但实际上民间的资金潜力是很大的。另外，我们手拿现金是为什么？当然首先是能撑一段，其次还要抓住机会。现在这个阶段有现金你不用，过了这个坎现金就不为王了，就没意义了。

　　从这个角度讲，“现金为王”不是绝对的过冬招法，关键还要寻找新的投资机会。汤敏认为，中央4万亿元的投资计划对中国企业有着太多的机会，特别是对民营企业。因为按照国家发改委的计划，45%投资基础设施，55%则投入到民生领域，包括住房、教育、卫生、新科技等等。尽管这些领域对很多民营企业来说是一个新的领域，但如此大规模的投资肯定会衍生出许多新的消费机会。

　　经济学家吕政不要盲目投资资本市场

　　经济学家吕政在充分肯定中国近期推出的多项刺激消费政策将对今后一个时期中国及全球经济的稳步增长意义重大的同时，也对中国中小企业如何应对提出了以下建议。

　　首先，在经济增长下行的情况下，企业应当适当收缩生产能力扩张的规模，把有限的资金投入到最具有盈利可能的环节，尤其是不要盲目地投向资本市场，要扎扎实实地做好主业，搞好实体经济；其次，必须从粗放式管理转向精细化的管理，严格控制生产经营成本；第三，通过改善劳动组织来提高劳动生产率，抵消劳动成本上升的不利因素；第四，目前实行增值税改革重要的一条是必须要加强对现有的技术、设备、工艺的更新改造，提高企业的竞争能力。往往是经济周期出现低谷的时候，才会有这样的一轮调整，当然这也是企业进行分化改组的最好时机，谁加强了自己的力量，那么在新的一轮增长中就能站住脚；第五，通过竞争淘汰落后企业。现在有一些小的钢铁企业不景气，从某种程度说这是一件好事，在市场旺盛的时候谁也做不到将其彻底淘汰，现在就能做到把那些高耗能的、污染严重的企业淘汰，向现代化的大企业集中。

　　塔雷瑞斯中国区总裁徐宏峰认清危机 快速行动

　　在本次论坛上，徐宏峰现身说法，告诉中国企业当危机到来之时，如何将“危机”两个字理解成危和机，更重要的是必须快速行动。

　　徐宏峰表示， 面对目前这场席卷全球的经济危机，任何企业都必须把“危机”两个字分开来看，就是危和机。想办法怎么把危去掉，让机会显现出来。现在是大家面对困难的时候，也是大浪淘沙的时候，可能正好是企业收购兼并比较好的机会。如果握有大量现金，那么现在也是重新审视自己的企业、定位市场，再去发展的最好时机。“我一直觉得当市场好的时候应该把企业做大，当市场不好的时候应该把企业做强，因此，现在我们要练好内功，春来打虎，如果我们企业可以在冬天里苦练内功，可能到夏天就比较轻松。”他说。

　　动作要非常迅速是徐宏峰给企业的第二个建议。徐宏峰说：“最近很多跨国企业几千人、上万人地裁员，他们已经不惧怕对品牌或者公司形象的影响，为什么要这样做？就是因为要快速。如果你走得慢或者动作慢可能就会丧失很多机会。”他表示，当危机到来时，无论政府还是企业，反应速度慢了肯定会失去很多机会，目前已有太多的实例供我们借鉴。因此，当企业发现这个市场有问题了必须马上转型，当发现成本居高不下也必须马上采取行动。

　　新报北京电 记者 吴静芳