有创新就有话语权

　　易事特始建于1989年，最初也做代工，后来转做大型机械配套设施。2001年是何思模和易事特的转折点——“做贴牌很轻松，但是永远被动”。

　　2001年，易事特和一家土耳其客户签了一张价值250万美元的订单。本来一切都很顺利，但没想到，对方因财务危机无法付款，所有成本都由易事特承担。从这个时候起，何思模开始带领公司转型。

　　最初的路并不好走。“我们开始把产品送给客户试用，满意再付款。几个月，市场就打开了。”

　　“这是一个痛苦的过程，但也能促使企业转型升级，降低能耗。做OEM只能一直被动挨打。”何思模觉得，经历了这次金融危机，传统行业必须要走自主创新这条路。“没有品牌就没有创新，没有话语权。”

　　对于东莞的传统行业，身为东莞政协委员的何思模专门做过调研。“传统行业现在真的很困难。客户购买力降低，而且产品本身就是微利，不少厂家一直亏损甚至支持不住倒闭。”由于长期贴牌代工，许多企业在面对海外客户时，并没有议价能力。由于竞争激烈，更使得厂家降价争取客户。鞋业、服装、玩具等诸多领域，长期都处于买方市场。而易事特与这些企业最大的不同在于，“我们生产什么产品，市场才消费什么产品”，这就是话语权。

　　何思模并不赞同把传统行业和高科技行业严格区分。“要这么说，耐克也是传统行业，但同时也是高科技。耐克是制鞋，严格来讲也是传统行业，可是运动鞋上运用高科技加上一个气垫，就增加了产品的附加值。企业又成了高科技行业，其实所有产品都可以转化成高科技产品。”

　　何思模觉得广东人“很包容。在这里，企业自由发展，配套设施完善。东莞不会倒掉，相反还具备了很强的竞争力。”他说，金融危机后，会有一部分企业倒闭，但也可以就此腾出市场空间。“政府更应当去培育现有的企业，扶持它们转型升级。”

　　关于高科技产业与传统行业，省长黄华华等表示，要围绕高新技术来改造传统产业，提高自主创新能力。

　　未来3年上市收购行业巨头

　　“目前国际同行受到了危机的沉重打击，国内有些实力较弱的同行企业的竞争力减弱，这为易事特提供了新的市场空间，预期总产值将比去年增长50%。”

　　金融危机，股市震荡。然而，这并没有阻挡易事特上市的脚步。目前，易事特已经通过上市辅导期，今年上半年已经被评为上市后备企业。由于此次金融危机对股市影响很大，易事特计划在经济全面复苏以后，择机上市，预计上市时间在2010年。何思模喜欢用小孩洗澡来作比喻。“就像小孩洗澡，洗澡水脏了，总不能在倒水时把小孩也一起倒掉。”

　　在易事特员工的眼里，老板何思模很神奇。2007年，内地股市冲破5000点，何思模当时在全公司下了死命令：所有人必须把手里的股票抛出，而且不许买房子。“他们必须得听我的。如果他不抛，他就破产了。当时很多人都不理解。我告诉他们不要买房，先租房住，我还在工业园里盖房子让他们住。”何思模说他就是学产业经济的，对经济基本面当然了解。在员工抛售股票的时候，何思模也把公司买的股票卖掉了。“不过近期准备投资了。”

　　不久前，国务院批复2万亿元投资铁路拉动内需。“UPS电源一定会用到。我们志在必得。”如果何思模能抓住这个机会，仅铁路投资一项，预期收入可以新增3~5亿元。

　　虽然很多人视金融危机为洪水猛兽，但何思模却从中有另外的收获。“我们的竞争对手多是世界500强企业，金融资本占比例大，这次欧美经济出问题，许多企业的资产都缩水50%以上。行业巨头的压力比我们大，它们上市了，这次市值都被‘腰斩’了。而国内企业受冲击小得多，这次反而是国内企业走出国门的机遇。”

　　易事特一直与一家全球500强企业合作，双方共同投资各占50%比例，利润按出资比例平分。而这家企业在这次金融危机中股价跌了49%。目前，易事特正在酝酿回购对方50%股份。“目前，已经草签协议。价格大约在1.76亿元，如果不是金融危机，价格至少要在2.5亿元。”

　　何思模一直说，易事特的竞争对手是世界500强。“去年我们排名第7，今年排名第6，未来5年希望能排名第3。”对于金融危机的余波，何思模说，市场信心恢复需要时间。“市场需求可能会下降，但是危机一定会过去。”