产业界人士表示,劳动密集型企业并非只有被动应对冲击这一条道路,事实上,具备自主研发能力和品牌的企业有更充分的调整空间。

　　作为受到冲击更大的玩具行业的领军企业之一,东莞龙昌国际控股有限公司今年仍然有望实现1亿美元的销售额,与去年基本持平。

　　龙昌董事总经理梁钟铭说,人们都以为玩具缺乏科技含量,事实恰好相反,企业依靠持续大量资金投入形成的自主品牌、自主技术和自主销售渠道,成功规避了风险。

　　眼下,龙昌已经成为全球最大的遥控及智能玩具研发及生产企业之一。在这家公司的产品目录上,人们可以看到有19个关节、200多个程序控制的小型机器人,以及可以灵活组装、适合中小学生模拟编程运用的数码模具产品。

　　梁钟铭说,这些成绩并不是一夜之间获得的。早在10年前,企业就决定改变单一的代工生产模式,投入巨资收购了一家日本企业和一家美国企业,首次获得了自主技术研发能力和独立的海外销售网络,从而打开了企业升级转型道路。

　　“近两年来,我们每年的技术开发经费都超过3000万元人民币,占我们销售额的5%左右。现在,我们还和国内的多所大学建立了联合研发机制,极大地拓展了产品种类。”梁钟铭说,“因此当全球市场受到冲击时,我们能及时推出新产品,大大减少了所受的损失。”

　　正是在强劲实力的推动下,龙昌眼下将更多的力量投入到了中国国内市场的拓展上。梁钟铭说,企业计划用3年时间,将产品内销的比例从眼下的5%提升到20%。

　　长期从事国际贸易研究的暨南大学经济学院的刘德学教授说,龙昌这样的企业,在东莞更像是范例而不是特例。

　　他说,近年来,即使是劳动密集型的产业也在不断升级,很多企业已经从简单的组装进入加工阶段并不断向价值链上下游延伸,“唯一缺少的可能就是在全球市场中的品牌及营销能力了。”

　　事实上,一些企业正将全球市场低迷作为新的契机加以运用。多宝针织服装有限公司总厂长许天亮说,由于企业运作良好、订单充足和财务稳健,就在10月份,企业增资4000万元,新租赁了2万平方米的厂房,未来一年内的产能将扩大30%以上。

　　“现在的房租大约回到了20年前的水平。”许天亮说,“好的企业要善于从'危’中寻'机’。”

　　不少劳动密集型企业还彻底转变了产业方向,转而进军资本和技术密集型行业。在2007年以前,东莞勤上光电股份有限公司的主要产品还是典型的劳动密集型的圣诞灯饰和其他一些品种的普通照明灯,公司副总经理祝炳忠说,由于产品同类化严重,一个“圣诞鹿”的售价一度从30多美元跌到了10多美元。

　　“企业痛感转型的紧迫性,最终决定集中力量开发大功率LED光源产品。”他说。

　　事实证明,这一决策是正确的――只用了一年的时间,大功率LED的产值就占了企业总产值的一半,年增长了10倍以上。

　　现在,面对金融危机,勤上的转型步伐日益加快:祝炳忠说,企业一方面继续加大LED产业的建设投资,另一方面也在不断加大国内市场的开拓力度。

　　刘志庚说,企业并不是孤军奋斗,政府计划推出更多的“救市”举措,鼓励劳动密集型企业在金融危机冲击中加速升级转型的步伐。

　　他说:“对此我们早有思想准备,但产业结构调整是个艰难的过程。”

　　目前,东莞计划在此前减免当地企业税负3.6亿元的基础上,再减免4亿元,此外,当地主管部门还建立了总额10亿元的产业转型基金,对企业给予扶持;建立了10亿元基金帮助企业融资。

　　刘志庚说:“尽管最困难的时候还没到来,但我们确信,对于东莞来说,金融危机的确有影响,但不会伤筋动骨。”