胡怡琳

　　虽然酒店业已经受到了经济转弱的影响，但是本报获得的最新消息显示，经济型酒店如家酒店连锁(NASDAQ:HMIN)在接下来的一年里依然会保持扩张，计划在2009年仍保持200家左右的酒店开业规模，扩张速度基本与2008年相当。

　　“2009年的市场竞争格局还是比较清晰的，如家仍然会保持领先地位。180家到200家的发展速度可以使如家保持一个比较有竞争优势的发展战略。”如家酒店连锁CEO孙坚接受本报采访时表示。

　　他同时指出：“如果说和之前有变化的话，那就是说我们不会再故意拉大和竞争对手的差距，或者说不会更为激进地进行扩张。我们不担心第一梯队的市场竞争格局会发生剧烈变化。”

　　“速度完全和战略有关”

　　“开店的速度完全和战略有关系。”孙坚向本报记者表示，“整个全球经济、金融领域包括中国金融的变化已经成为了日前大家最为关注的问题，这一趋势和基调也已经很清楚了。我们当然希望调整的时间可以更短一些。不过正如很多人所担心的，明年尤其是前三季度，不仅对于我们所在的行业，可能对所有企业都很难熬。”

　　多数经济型酒店业内人士仍对未来保持信心，与现存中国的星级酒店数量相比，大众消费住宿市场的供给远未饱和。

　　中国经济型酒店网CEO胡升阳于2008年10月28日对本报记者表示：“以目前有品牌的经济型酒店2000到3000家的规模来看，绝对数量上来说远远没有满足中国市场。以粗略统计看，中国的4-5星酒店有13000家；1-3星的大概有12000多家。”

　　“看好大势的前提下，有没有资源进行发展是个问题。资源将决定我们以什么样的速度进行发展。是激进、平和还是快速下降？”孙坚称。

　　据悉，到2008年底，如家的开业酒店数目将达到470家左右，而第二名则略低于250家。一位地产基金业内人士表示：“如家的领先优势基本无人可以撼动。”

　　“一年内能有实力开店200家的玩家在行业里确实不多。”一位酒店行业的人士接受本报采访时直言，“如家目前应该有8-9亿的资金在账面上，每年还有2-3亿的经营收入。财务方面如果谨慎规划，是完全有能力支撑这个计划的。”

　　全面质量化升级的内控

　　但是，早在2008年上半年涌起的经济型酒店泡沫，以及目前逐渐严峻的宏观经济形势也迫使如家进入审慎阶段。“从选点到工程到运营到技术到人力资源到营销，我们不再一味追求速度，而是要更为有效地在一两年内进行体能储备。”孙坚表示。

　　一位地产业的人士称，目前尽管大量投行抛售手头物业，但事实上“大家都在观望”。因此从物业租赁成本上面来看，广州、深圳、上海、北京这些城市由于中心城区的物业总体供应量偏少，但需求仍比较大，所以租金仍然偏高。而在中国中西部城市，价格则逐步趋向合理。孙坚称，“未来二线城市将是如家主攻的目标区域，但一线城市仍然会是发展的基本点。”

　　“从选点上，原来我们可能优先数量为考量标准之首，但现在会更苛刻地考虑投资回报，选择战略布点。原来好的时候，是想做，但顾不到。现在需要更为准确地去定位。在工程上我们希望通过优化投资设备，改良产品本身包括材料的配置到直接面对客户的装饰要求。在运营方面，标准化的推行力度也将更大更深入。“孙坚表示，”如家不是随意调价的连锁酒店，并且门店完全没有自行调价的权利，所有价格体系都集中在总部，会由总部根据客源结构等诸多因素是否满足调价的条件之后才进行。“

　　知情人士称，由于在2009年将继续保持领先优势的目标，如家将有可能进一步提高加盟开店的比例。这一数字将有可能从2007年30%增加到2009年45%。孙坚承认，特许经营的比例希望在2009年有所扩大。

　　来源：经济观察网

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