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汇源朱新礼：企业应该当儿养当猪卖
新浪财经讯 可口可乐179亿港元收购汇源果汁事件近日引起社会广泛关注，9月6日汇源果汁集团董事长朱新礼首次正面回应收购事件，称此桩收购并不存在被迫无奈，乃是正常的商业行为，并向新浪财经表示：企业应该当儿子来养，当猪一样卖。
9月6日，在北京顺义的汇源果汁总部，朱新礼召开了媒体见面会，这是自9月3日可口可乐与汇源果汁发布收购的联合公告后，汇源果汁领导人第一次正式回应。
朱新礼告诉新浪财经：“签约后我把自己找了个山沟关起来，这三天感到很木的感觉，说不上是失败还是成功。说成功，有这么多网友不高兴骂我。说失败，把这个企业带到现在，没有坑害过任何人，不管是就业、果农、国家税收，都是皆大有益。公告了第二天就应该和媒体见面。当然我木了三天，你们原谅我。”
朱新礼坦言对汇源果汁品牌感情深厚，可是在商业上应该用企业家的思维去处理。十年前，朱新礼在广州上一个培训班，听一位专家讲课，这位专家说中国很多企业家总是把企业当儿子养，养一辈子，养到死，等自己死了儿子也死了。
“我当时觉得他说的有一点道理。后来又听到李嘉诚先生说他投资某个企业的时候，提前就要考虑以后怎么卖出，我觉得李嘉诚不愧是一个伟大的商人。所以我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖？为什么呢？这是市场行为，你算得上帐要去做，算不帐你就不要去做。”
汇源果汁品牌一路走来，朱新礼回顾到，2004年，汇源果汁最困难的时候，达能的秦鹏亲自找上门要买汇源，朱新礼没有卖。2001年，汇源果汁曾出让德隆高达51%股权，一度让出控股权，是为了让汇源得到更大的发展。16年前，年届不惑的朱新礼下海创办汇源的时候，人们都在讨论朱新礼是“姓社还是姓资”，现在也没有人这样讨论了。
谈到为什么要做出卖汇源的决定，朱新礼说：“企业以什么为本呢？靠什么生存呢？靠利润。2004年，不卖，现在卖，为什么呢？价钱好。你搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，你还叫企业吗？虽然说搞企业都有困难，只有困难才能让你奋进但现在，现在再困难也没有创业初期困难，没有上市前那么困难。所以收购只是正常的商业行为。”
朱新礼认为,中国改革开放30年，就应该有一个大国的风度，大国的自信，大国的胸怀。在我们艰苦的时候，没钱没经验的时候，我们都不怕什么，现在我们都成功举办奥运会，我们中国人已经扬眉吐气了，我们怎么还害怕收购一个品牌。我们壮大了不但可以再把汇源买回来，把可口可乐买过来，也何乐而不可呢，不要杞人忧天。
收购之后上市公司7000多名员工将得到更好的薪水待遇和更好的学习培训机会，中层管理者到更多的实惠，一次期权股权都提前兑现。朱新礼认为既然是与己与人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，不值得大惊小怪的。
就广大网友所担心的汇源果汁品牌即将消失的疑惑，朱新礼明确表态：“汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。可口可乐花25亿美元买了汇源，他们以后还要继续往里投资。如果他不要汇源了，那也挺好，我们再搞个汇源出来，新汇源！请媒体的朋友不要担心，中国人，中国心。”
而对此桩并购案最后的结果，朱新礼表示无论政府批不批，他都高兴：“批了，说明了是按照法律来批，汇源也好，可乐也好，这是一个多赢的局面。不批，国家有国家的考虑，我们一个企业一定要服从国家的需要，说明了国家重视汇源。不批，我也感谢政府，批，我也乐观其成。” (文/权静)
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