海选央企高管昔日胜者今在何方(2)

　　此外，中国化工建设总公司副总经理许高峰，在几年高管生活后，转入仕途，于数月前开始担任中央企业团工委书记。当然，更多的高管目前仍留原职。有专家表示，目前，我国政府在长期选拔人才的过程中，发现通过仕途之路上来的领导很难了解企业的运行情况，因此从国有企业骨干中选拔政府领导干部，无疑为将来的一大趋势。

　　在2004年“海选”胜出的高管中，被聘为中国储备粮管理总公司的杨建国没有通过考核期而没能继续留任。曾有报道显示，由于杨建国在公开招聘前就在中储粮集团体系内工作，担任副总裁后，很多原先的领导成为了他的下级，导致他工作开展不力，没能真正发挥自己的能力。

　　专家：“空投”海归应有度

　　来自中央财经大学会计学院的专家李宪铎则表示，这种公开招聘高管的最大意义之一在于 “空投”，因为来自外部的高管会带来新的理念、新的思维，这种外部，不仅仅体现在企业外部，也体现在区域性的转换上。“新上来的高管需要展现自己的独特之处，要为企业带来新意，如果与过去的领导、过去的同事距离太近，那么大家互相比较了解，思维方式也都是熟悉的套路。这会为高管开展工作带来一定难度。”李宪铎表示。

　　但如果过于追求“新”字，也未必就是好事。一位不愿意透露姓名的内部人士向记者表示，在以往的公开招聘中，曾经出现了“偏爱”海外归国人士的倾向，甚至出现为了任用 “海归”而将本来可以胜任工作、对本企业情况更加了解的原领导更换的事情。

　　对此，李宪铎也表示，虽然官方尚未公布公开招聘历任高管中海归的人数、比例，但据他了解，“确实是一个不小的比例。”他认为，虽然海归能为国有企业带来新的管理理念、管理模式，以及很多专业的素养，但可能很难在中国企业里发挥作用。

　　他指出，在国有企业里做一位优秀的企业领导，除了学识水平、个人能力这些必备的要素之外，政策水平、对单位情况的熟悉，是绝对不可忽视的。一个高管对中央精神的理解程度、对各种政策的预见，尤其是对企业有较大影响的货币政策的预见能力，都对企业的发展至关重要。“猛将必起于辛武。”李宪铎如是感叹。“即使招聘海归，我也建议要那些在国内已经有数年工作经验的老海归，直接空投，效果未必尽如人意。”