一笔意外捐赠的来龙去脉

　　本报记者 李国训

　　5月22日深夜，利乐公司所属的瑞典利乐拉伐集团董事会讨论决定，拨出总计1500万美元专款，用于支援中国四川地震灾区的紧急救助和灾后重建。具体的救灾举措将由利乐拉伐集团旗下的三家公司利乐、西得乐和利拉伐公司共同实施。

　　“在听到1500万美元这个数字的时候眼泪都冒出来了，真的是‘冒’(burst)出来的。”23日凌晨，利乐中国企业传播副总裁杨斌在得到总部最后确认后，再次感动得热泪盈眶。

　　实际上，利乐拉伐集团在华员工只有1800人，其中规模最大的利乐中国为1400员工。按照杨斌最初的预计，总部可能会批准1000万元左右的救灾捐款。但她没想到的是，总部拨款居然超出了10倍以上。“我们都大大低估了家族和董事会的慷慨，我们真的应该为在这样的公司工作而感到骄傲。”

　　利乐拉伐是一家典型的家族企业，董事会由家族和几个独立董事组成，股份完全属于家族。在拨出1500万美元捐赠中国地震灾区的同时，董事会还决定拨出1500万美元捐赠缅甸灾区——尽管它们在缅甸没有任何投资。

　　实际上，围绕1500万美元捐款可谓一波三折，一切要从“5·12”当日下午说起。当日北京时间下午3点，利乐全球高级副总裁尤格霖(Jorgen Haglind)正准备飞往中国。这时他突然接到中国公司的电话。杨斌在电话里告诉他：中国发生了地震，具体情况还不清楚，建议他在上飞机前关注一下新闻。

　　5月13日中午，飞到上海的尤格霖在得知中国四川发生地震的初步消息后，他立即询问了员工和客户的受灾情况，并决定捐款10万美元。“没有任何犹豫，10万美元是他能够立即批准的限度，更多金额则要由总部董事会通过。”杨斌向《财经时报》回忆说，这笔款项第二天就由财务部安排支付。

　　与此同时，利乐中国公司内部员工的捐款也在踊跃进行。最初的捐款完全是自发行为，杨斌所在的企业传播部和人事部很快就组织起来。他们向全国10余个办事机构和工厂的员工发出捐款倡议书。全体员工纷纷解囊，一位休产假的“准妈妈”赶到公司，亲手把自己的善款送到；国外出差的同事也打电话来，要求人事部直接扣除工资，并表示愿意献血；许多员工还自发要求取消正在安排的春游计划。短短4天，利乐中国上海总部员工个人捐款就超过10万元，全国员工捐款36万元。杨斌和总部保持紧密沟通，并将中国员工捐款行为和情绪向总部汇报。

　　5月19日，中国举国哀悼，汽笛高鸣，山川静默。当晚，已经回到瑞典的尤格霖给杨斌打来电话说，他在国外看到中国人民抗震救灾和举国默哀的报道，心情同样沉重。并说有个好消息，董事会决定捐一笔大款，希望杨斌能做一个具体的预算，写明需要多少钱、如何使用、如何管理等细节。

　　激动的杨斌连夜做了一个额度为1000万元的预算。在她看来，1000万元人民币已经是一个相当大的数字，但让她意料不到的是，第二天傍晚尤格霖再次打电话问她：“为什么计划才做这么一些？我的要求可是按1000万美元的标准去做的。”

　　“什么，1000万美元？”当时，刚刚推开家门的杨斌一下子瘫坐在鞋柜旁，半天没有说话，眼泪却哗啦啦涌了出来。“亲爱的，你是从椅子上掉下去了吗？”电话的那头，尤格霖笑了。杨斌真的被感动了。当天晚上，杨斌兴奋和激动得彻夜未眠。

　　5月22日，瑞典正是深夜。在经过董事会讨论之后，利乐拉伐董事长在再次提交的预算最后签字。此时，利乐拉伐集团已决定将捐款调高到1500万美元，相当于1.05亿元人民币——这一数额几乎是外资企业捐款的最高记录。

　　杨斌向《财经时报》解释说，1500万美元的捐款并不是交给中国红十字会一走了之。围绕这笔捐款，利乐中国、西得乐和利拉伐公司等兄弟公司每天都在进行沟通和电话会议。按照初步计划，这笔款项的10%，即1000万元交给中国红十字会，用于购买灾区急需的帐篷、雨衣等急用物质，公司成立专门小组全程参与并监控；利乐中国计划向客户购买价值2000万元的牛奶、饮料等产品，西德乐是塑料包装企业，它将向客户购买大量纯净水等饮料，这些物资将分期分批运往灾区；从事牧场设备的利拉伐公司还在统计灾区奶农受灾情况，计划向奶农赠送设备和相关支援。

　　“宣布捐款只是开始，更多工作还在后面。”5月27日，结束了一天紧张沟通的杨斌在电话里说，她的声音依然因激动而有些颤抖。“灾区建设是一个较长时间的供应。我们在集团层面还会考虑援建学校、生态小区等工作。”杨说，随着灾区的需求变化，这笔捐款也将做一些相应定向划拨，“直到花光为止”。-

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