壹基金的震后240小时

　　壹基金的震后240小时

　　“我不适合说这么多理性的话，但我还是要说，因为我担心这次灾难和以往很多灾难一样，过了一年半年，一切在大家的脑海里又淡忘了”

　　文 | 本刊记者 雷晓宇

　　……2008.5.12

　　下午，壹基金北京工作人员和管理委员会6名成员取得联系。当时李连杰身在新加坡，和中国红十字总会(以下简称“红会”)副会长郭长江通电话，商量对策。

　　壹基金3个部门同时行动：资讯整合部负责持续了解灾情；内务部负责和红会的财务对接和拨款实施；市场部紧急开会，联络腾讯、搜狐和淘宝，确定第三方支付平台，启动网上捐款，当晚上线。在地震后24小时内，筹集到超过100万网络捐款。

　　李连杰点评

　　第一时间发动网上捐款，其实是很冒险的——我凭直觉知道7.8级地震一定是世纪性的大灾难，但是如果政府接下来封锁消息，而我又发动了捐款，我不等于是制造恐慌吗？我会有一系列的麻烦。

　　……2008.5.13

　　开始向企业合作伙伴群发短信，号召企业捐款。并和红会沟通，商量派人员前往灾区救援——在不添乱的前提下，可不可以去，去了能够做什么。

　　李连杰点评

　　这次和企业的合作特别迅速。阿里巴巴网上通知所有的小商家，说我要什么货物，马上就组织起来运到上海，我们就运到前线去了。QQ的现款也马上拨过来了。我做壹基金，忽悠了一年，是普通人不了解的。做过企业的人才会知道，因为你这样一个平台的建立，所以在关键应急时刻马上就可以显示出它的功能。我一直强调“一家人”的理念，那些企业家都觉得有道理，但是不痛的时候，大家就不在意。

　　……2008.5.14

　　红会工作组在12日夜间、13日有两批人员到达受灾前方。传回消息：救灾策略需要调整，除了钱，前方更需要的是物资。壹基金随即联系合作企业均瑶吉祥航空，决定在每天上海-成都的航班上协调一定运力，为壹基金运送救灾物资。

　　李连杰点评

　　这次壹基金和红会是捆绑作用。一个非政府组织，最重要的就是在灾害中协助政府做一些盲点工作。政府是引导者和主力军，政府打到哪里你就要看哪里，然后去关注那个政府照顾不到的盲点。我一直当自己是一个企业的打法，这一次是我们第一次全线出击。一些局部的小灾难，政府基本上控制了，我就做一些援助物资就可以了，但是这种世纪性大灾难，你一定要去现场，尤其头几天，你一定要去抢。

　　……2008.5.15

　　当日一早，李连杰回到北京，召开简短新闻发布会。这时壹基金为汶川地震筹集的善款达到2800多万元。向灾区前方派遣第一个工作小组。

　　李连杰点评

　　壹基金派前锋小分队先到灾区调查情况，这很重要。因为灾难来的时候，我待过，我知道急需物资，情形是每天都在变的。我们第一批送的物资还有人在笑，我们连妇女卫生巾都有带。另外，我们组织了当地的旅游公司，帮我们接送后方来的人员，安排酒店吃住。当地一家地产公司帮我们做运输，安排车队。

　　……2008.5.16

　　筹集紧急救灾物资已达27吨，包括大量的帐篷、饮用水、卫生用品、垃圾箱、垃圾袋。

　　李连杰点评

　　特别需要关注的是中途组织物资的人。媒体的焦点永远在前方救人画面和后方筹款晚会上，但是那些小的、不出名的NGO组织，默默传送血液，连接前方和后方，它们是足球场上的中锋。

　　……2008.5.17

　　李连杰携心理咨询老师、德勤审计师和4吨救灾物资到达成都，立即与红会工作队在四川省红会工作点召开现场工作会议。

　　李连杰点评

　　我到的头天凌晨开会到12点多，就遇上江油6.5级余震。我们在酒店16层，成都所有大楼都在晃。这不是我第一次到大灾难现场。我13岁的时候，还是个少年，那时候唐山大地震我就跟着华国锋主席去现场慰问了，睡在地上，打着背包，帮着搬砖头。

　　……2008.5.18

　　早上9点，壹基金工作小组和7卡车物资从成都出发，前往什邡灾情最严重的莹华镇(当天上午胡锦涛主席视察什邡)。晚上9点返回成都。碰头会上，红会工作组告知，江油90%以上房屋倒塌，急需大量帐篷。壹基金于是决定第二天改变行程，前往江油。

　　李连杰点评

　　灾区里最严重的地方反而是国家最关心和物资、军队、医疗最充足的。所以我们还是那个理论，要找盲点。

　　……2008.5.19

　　当天一早抵达江油，分发并帮助当地灾民搭建帐篷。

　　在江油市余震震中九岭镇，所有130多所学校全部坍塌。工作组临时选择最大的帐篷(12平方米一个)，用于复课的临时课堂，起名为“壹基金之家”。受此启发，壹基金决定，壹基金在灾后重建中修建的所有临时小学、住所，都统一命名为“壹基金之家”。

　　当天晚上回到成都。从晚上9点起，成都发布余震警报。晚上11点多，壹基金工作小组从凯宾斯基饭店16层紧急转移。

　　李连杰点评

　　我们被轰出酒店，但我觉得很平静。我跟很多人一起，站在马路上、靠在树上聊天，挺好。有很感人的一幕。那天开会开到十一二点，有几个人在外边照相，我说我来救灾你照相干嘛，我就不肯。有人进来在我耳朵边上说，这几个人是从最重的灾区映秀爬出来的。我一听就站起来出去了。他们是在映秀打工的山东人，几个大男子汉搂着我，那个哭。我了解他们在想什么，我也做过灾民，我们抱在一起诉说、回忆。“爬”这个字是他们自己用的，说是用了两天“爬”出来的。

　　……2008.5.20

　　李连杰在成都与红会常务副会长江亦曼会面。壹基金决定全程持续关注汶川地震，参与灾后重建，并在第二天成立前方指挥部，相当于壹基金的成都工作站。指挥部目前的任务是救灾、重建，今后则会像壹基金上海办公室一样，承担日常工作，是为“川办”。

　　李连杰点评

　　我们是很有作战部署的。两天送完货，然后调整一天，是为成立前线指挥部。生命的抢救大约在8-10天，当没有生命迹象以后，就开始要进入阵地战了，就要马上成立指挥部。我心里已经有一套持久战的做法。

　　……2008.5.21

　　壹基金召开新闻发布会，宣布成立前方指挥部，分为三个小组：统筹组、运输组、外联组。从6月开始，在灾后重建阶段，每月组织义工分批分阶段下灾区工作。

　　李连杰点评

　　我们思考，如何尽可能在战场上做到企业化。这么大一个灾区，十万平方公里，你今天打东明天打西，你哪天都是新鲜，那不行。头三天就是打冲锋，都是志愿者往上冲，但是长远来说，志愿者必须分组。你的专业是什么，你能服务多长时间。现在大部分都是一个月的，也有半个月和5天的。这些志愿者的吃喝拉撒睡，都要统一指挥调配，跟打仗一样。

　　……2008.5.22

　　李连杰回到上海，继续筹款活动。

　　前方指挥部按部就班运送物资，到达安县、甘孜等地。

　　李连杰点评

　　23号晚上，我要参加欧洲商会的筹款活动。24号是壹基金的明星赛车筹款活动。25号是一个外资企业家的筹款晚会，他们比较认同壹基金的理性理念。另外，28号我要参加亚洲经济论坛，讲可持续性的慈善。

　　我跟你说说我现在想的问题——我一说，人家又会说我有病。这一次针对四川的赈灾款项是不能用于其他灾难的，但是万一夏天又有不愿意发生的事情发生了，我们的“子弹”在哪里？我必须想其他的办法，继续筹款，去保证库存，为未来的东西做准备。汶川地震之后，夏天的天气会有什么变化？大自然会有什么变化？冬天会有什么变化？你不早储备一些子弹在手，如何打？但是所有的筹款渠道已经都奔向四川了，筹款资源都用得差不多了，这个时候，你如何提出针对其他储备来筹款？这个很难讲出口。

　　……2008.5.23

　　截至当天中午12点整，壹基金为汶川地震筹款5881.98万元。

　　壹基金执行主席周惟彦抵达成都，接替李连杰的工作。

　　李连杰点评

　　你抱着的善款其实就是一个炸弹。如果你不能有效完成所有重托，你会把自己炸得粉身碎骨。这是持久战，一块钱不少，一百万不多，重在持久。我不适合说这么多理性的话，但是我还是要说，因为我担心这次灾难和以往很多灾难一样，过了一年半年，一切在大家的脑海里又淡忘了。