王健林：如果房产企业都要死万达是最后一个(2)

　　“买不买房不取决于时间，而是取决于能力和需要。如果你是自住，房价上涨和下降只是一个心理影响。”王健林说，“我的观点是再看两个月，房价如果稳住还不涨，差不多就可以入市了。”

　　军人、干部、球迷

　　王健林是那种媒体非常喜欢的企业家，因为他有故事、更有风格。而在媒体渲染下的王健林，似乎总是带着传奇英雄式色彩。

　　王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。

　　在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。

　　但一年后，一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变——负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。本来被他人认为仕途无量的王健林竟出人意料地主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。

　　从此，王健林踏入了房地产这个圈。1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，王健林和他的万达的故事就此开始。

　　但这位房地产大佬最后成名却是因为“玩足球”。他赞助的大连万达足球队创造了原甲A联赛55场不败的传奇，这也使得王健林这位房地产商，成为了中国足坛最重量级的人物之一。

　　但联赛中的黑幕、黑哨、假球，最终令王健林忍无可忍，“假球、黑哨、不公平竞争，使得万达决定退出足坛，万达的这一做法，并不是针对某一裁判，某一场球，而是要消除这些行为，铲除这种行为的土壤，而这种土壤，并不是一两个裁判所能为和所能负责任的……”

　　在充当了中国足球的“反黑斗士”之后，这位超级球迷黯然离开。

　　离开足球，似乎使得王健林从高调走向了低调，少了些血性和激情，多了些冷静和思考。而万达也从一个因足球而被人们津津乐道的企业，成为了一个扩张全国的地产巨舰，并成功转型商业地产。

　　“超级房东”

　　房地产界一向有“南万科、北万达”之说，万科工于住宅，万达专注商业地产。其两位掌门人王石和王健林还被并称为“南北二王”。两人的经历也似乎有几分相似，同为军人出身，都透露着军人独有的刚毅和坚定。

　　“北京长安街十几公里的路面上，坐北朝南的民营企业，只有万达一家。”王健林说。房地产业界都戏言，说万达是世界500强企业在中国最大的房东。

　　虽然对于房地产市场发展的大趋势表示了乐观，但是面对相比去年同期大幅下降的销售额，王健林也坦承“万达的房子最近也不好卖。”

　　但对于危机，王健林的态度有些“嚣张”：“我曾开玩笑的说，即使宏观调控从紧、从紧再从紧，那么，万达也会是最后一个死掉的房地产企业。”

　　虽然这个判断很难得到印证，但是王健林的“嚣张”并非全无理由。“幸好，万达在2001年转型做商业地产，现在我们有接近20个大的商业中心和很多个5星级酒店。所以，万达即使一平米的房子都不卖，租金也足够付掉贷款利息和保我兄弟们吃喝，这也是很多年前，我毅然决定要转型做商业地产的重要原因。”

　　“我们在选择合作者(租户)时候严格要求，一定要是国内行业前两名或者世界500强的全球巨头公司，因为他们的抗击风险能力很强，一旦出现危机也不会严重欠租。”万达每年一、二十亿的进账租金让王健林在谈论房价问题的时候，比其他房地产商多了份淡定。“如果房地产市场出现真正拐点和大幅下行的话，万达还有一个化解风险的对冲产品，还有另外一条活命的路。”王健林说。

　　已经是商业地产No.1的万达，正在把文化产业作为下一个发力点。“今年是民营企业可以进入文化产业的第四个年头，万达现在在全国有200多块银幕，去年占中国电影市场11%票房，预计今年可以到15%以上，三年目标是占领中国电影市场30%的份额。”王健林透露说，“除了电影院线，万达投资的第一部电影也将在今年推出。”