董明珠：格力的模式就是不断地创新(2)

　　做“好公司”

　　股权激励的实施，使董明珠身家过亿，成为不折不扣的“打工皇帝”。

　　对此，董明珠却表现得较为平淡。她说，“股权激励是根据业绩、岗位与贡献，而不是工作年限。有没有这个激励，我和我的员工也一样干活。因为我们是在做一件事。而且股权激励也不是我们公司长期、主流的激励方式。”

　　“不会套现，除非我退休。”董明珠在回答记者提问时说，“对我来说，拥有多少都没有太多意义。反正‘生带不来，死带不走’。我不会要，我儿子也不会要。这也是我感到最欣慰的事。我可能会捐出去。”

　　“其实我们现在做的最大的贡献和成功之处就是把制度化建设好，寻找摸索出一套规律，如何做好的上市公司。”董明珠甚至对公司的控制权也并不太关心。她说，“在日本，很多上市公司大股东是谁都搞不清楚，它可能只有1%、2%呢，完全是个公众公司嘛，董事长，总经理也没什么股权，所以我们要有一个好的心态，你控股的目的还是要把一个企业做好。我相信谁来控股都是一样的，就怕你是为了套现、圈钱。”

　　“对于股东，我们第一是坚持每年要有相应的回报，第二是要使资产不断增值。我每年给自己的目标就是30%的增长，而且只做空调。”董明珠透露，公司增持财务公司的计划是要持股100%，目的是降低财务费用，股东利益最大化。

　　“首先我不会盲目投资，有风险的事我肯定不干。”董明珠说，“在国际化方面，我也历来是先有市场再有工厂，而且不拘形式。”目前，格力在巴西的全资公司年产家用空调30万台左右，市场占有率第一，巴西富人家用的全是格力空调，价格卖得是最好的。在越南即将投产的工厂则是以技术入股。

　　“我们走的是稳健的国际化路线，我相信只有用诚信，才能最终打动别人。我们出口到日本的都是大宗产品，去年一年就卖出去了40万台，没有一台维修。我会用更漫长的时间来赢得一个世界名牌，而不是靠短期行为。”董明珠最后还向记者透露，她将率领格力再打造一个空调压缩机的世界名牌，而且也全部是自己的技术。