李贻煌：把全球资源作为采购市场

　　全国人大代表、江西铜业集团公司总经理李贻煌：

　　记者孙东辉 郭海北京报道 江铜四期工程完成后，形成了70万吨的铜冶炼综合生产能力，从产能这一指标看已经进入了世界铜企业前三。全国人大代表、江西铜业集团公司总经理李贻煌表示，江铜应放眼全球，把全球的资源作为可以采购的市场，向跨入世界铜行业综合实力前三强进军。

　　李贻煌认为，和世界铜业巨头相比，江铜的差距应该还是在核心技术的掌握程度上。在目前全球铜资源紧缺的情况下，江铜应把全球的资源作为我们可以采购的市场，争取在2010年铜资源储量翻番，达到2000万吨，铜精矿含铜量20万吨／年以上。

　　谈到江铜近几年在海外矿业开发上的得失和经验，他认为最大的启示应该有三点：

　　一是与大型央企合作，控制市场风险。国内企业进行海外投资普遍缺乏雄厚的实力与资金。在国外建大铜矿，投资大，周期长，购买国外一个小型铜矿的开采权至少要几亿美元，购买中型铜矿的开采权则要几十亿美元，国内单个铜企业都拿不出这样大额的资金。目前国内大型企业每年的赢利也仅数亿元，单独投资的资金差距不言而喻。同时赴海外投资(包括兼并、买开采权、合股等)风险很大，“走出去”的企业，要有控制风险的实力，与央企合作，既可以运用他们的国际平台，又可以降低风险几率。

　　二是做好前期论证，竞争量力而行，充分考虑企业的承受能力和市场盈利前景。如阿富汗艾娜克铜矿平均含铜品位1.56%，而江铜目前能从品位仅为0.25%的废铜中提炼电解铜，通过科技创新全面回收铜矿石中的钼、硫、硒、碲和铼等硫化工产品和稀有稀散金属，1吨铜矿石经过冶炼后产生的价值，将从过去单纯炼铜收益160元增加到目前综合利用后的600元，生产过程中的废物由“包袱”全部变成发展的“财富”。

　　三是国内企业要成功收购开发国际铜矿资源应遵循国际惯例，从启动收购到开发利用都必须运用市场手段操作，加大资本运作的力度，这样才能有效地成功收购海外资源，并利用这些资源做强做大企业。