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诺和诺德:御春运难 御雪更难(2)

http://www.sina.com.cn 2008年03月05日 15:27 《数字商业时代》

  空运紧张:三天等来1立方米

  从1月25日开始,南京地区连续降雪,雪量达50年之最,遭遇暴雪袭击的南京机场在随后而来的周末取消2000班次航班,导致诺和诺德运往南京代理商的1000公斤胰岛素针剂停放在机场仓库进退两难。无奈之下,新捷向诺和诺德提出方案:用冷藏车通过公路运往南京!

  1500公里路程、15小时车程、封闭的南京长江2桥、难以接近的南京市区,8辆冷藏卡车肩负的可谓“不可能完成的任务”。难道这是诺和诺德唯一可选的应急方案吗?

  经过研究,物流部主管范主任分析认为,冷藏车公路运输在当时风险过大。作为公司主要产品,胰岛素的运输需要精密温度控制,一旦卡车在路上出现故障失去制冷能力,1000公斤胰岛素针剂将带来230万元的损失。在道路情况难以预测的雪灾地区,公路运输很快被药厂否定。

  1月28日,经过三天的漫长等待,与新捷物流签订“包板”(预订仓位)协议的国航为这批货物调整出1立方米货运空间,但是目的地被迫改为上海,新捷只能再由上海分公司经陆路运往南京。当30日胰岛素辗转到达南京时,已经比原定时间延误了2天。

  雪灾造成航班延误,导致运往南京的货物未能按时到达,与此同时,春运压力陡增,航空公司被迫频繁调整客货运机型也是造成运力不足的原因。

  徐杰介绍说:“春运之前,航空公司利用客机剩余的运力做货运,春运客流上来后,不但全价机票都很难买到,而且旅客过年大包小包的行李也使货运运力被挤压。”

  据悉,为了将大型飞机用于缓解客运压力,航空公司将一些预留仓位的货运运力改为小型飞机,导致物流公司面对的是波音737、空中客车320这样的窄体飞机,以波音737为例,140座的航班几乎全部爆满,每位乘客人均可携带行李20公斤,乘客回家探亲的行李大都在最大重量左右,总共2.8吨的客运行李大幅压缩了货运仓位,物流公司和制造业企业只有等待随时可能出现变化的运力。

  铁路封锁:任务延迟14天

  和运输胰岛素针剂的严格要求相比,诺和诺德的胰岛素注射器不需要温度控制,因此通常采用铁路运输。然而随着春运压力持续增高,铁路面临着比空运更难解决的困境。

  1月28日,新捷物流的业务员已经在北京站苦等了十几个小时,发往乌鲁木齐的400公斤胰岛素注射器迟迟不能装车,虽然诺和诺德已经通知新疆代理暂缓收货,但随着时间的推移,天津工厂方面随时有大幅增加库存的危险。

  28日晚一位新捷业务员得知公司只得到了30公斤的配额,3天后将获得另外的60公斤,而剩余货品只有耐心等待恢复货运的通知。

  三天的等待,只能完成20%的运输任务,徐杰对当时的情况很无奈:“当时看来前两批货能走已经算幸运了,原本以为最后一票会拖到年后,但没想到大年初一就发货了。”

  2月7日,农历鼠年的第一天,最后一批310公斤的注射器终于踏上开往乌鲁木齐的火车。事实上,乌鲁木齐代理商接到全部货物时已经是2月13日,于2月8日到达的最后一批注射器未能赶在代理商春节假期之前签收,存放在了新捷物流的仓库里,原定1月30日完成的任务延迟了14天之久。

  目前,我国铁路管理水平较低,铁路部门缓解春运压力已经略感疲惫,雪灾使客运紧张问题越发突出,最终的结果只可能是货运运力被暂时牺牲掉。与空运相比,铁路运输调配难度更大,运力紧张时物流公司只有耐心等待货运开放的通知。

  已御春运何须御雪?

  诺和诺德未向本刊透露此次雪灾对其造成的直接经济损失,据悉,其内部也正在对这以数字进行评估,然而,诺华诺德的相关人员表示,公司对春运问题的防范,“幸运地”没有让雪灾将损失扩大。

  从1月初开始,金鑫就不断接到徐杰打来的电话,新捷物流要求客户尽快提供春运高峰期的发货计划,以应对可能较往年更紧张的春运运力。他们只是凭“感觉”觉得今年春运对发货的压力会加大,对突如其来的雪灾并无任何防范。

  诺和诺德反应迅速,改变了物流淡季单次大宗发货的形式,改为分批多次发货,以提升代理商库存的代价换取了春运期间销售的稳定性。诺和诺德物流主任范小姐回忆道:“这些预警工作对雪灾期间的从容调配帮助很大。”

  往年受春运影响最大的是铁路运力,因此诺和诺德在春运来临前大幅提高了铁路运输注射器械的运量。

  据诺和诺德1月发布的春运发货计划显示,春运高峰前(1月1日~1月25日)共计划发货约40000公斤,全部按时到达;1月25日至2月5日间计划发货12000公斤,10000公斤按时到达。

  金鑫说:“单位时间内,春运前发货量是春运期间的两倍,我们这样安排是就是为了缓解春运压力,老实说这次雪灾损失相对不大,我们挺走运的,也和物流公司的努力分不开。”

  物流企业和制造企业密切合作,成为全民抗击灾害的一个切面,作为诺和诺德的另一物流伙伴,中外运物流合同管理部总经理何先生说:“及时沟通、提出方案设计、调配资源,说起来都是物流公司的基本工作,但做扎实了却不容易,尤其是和客户一起抗灾时。”

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