煤电矛盾雪后破题 以联营代联动(2)

　　战略意义大于产业意义

　　在中国煤炭运销协会副理事长武承厚看来，这种煤电一体化的独特经营模式很大地缓解了由于运力给煤电矛盾带来的诸多变数。“尤其是在煤矿附近建电厂，可以把煤炭就地转换为电力输送，降低营运成本，减少运煤对沿途环境的污染，煤的经济利用率也可得到提高。”武承厚说。

　　武承厚分析，最近煤电企业能如此迅速地联合到一起，与当前紧张的能源形势密不可分。由于都是紧缺资源，两者之间的“恩怨”不断升级。但大家谁都不愿处于被动地位，之前的煤电联动只是过渡之举，从经济规律来说，资本融合才是产业联合的最高层次的合作。

　　“煤电结盟不仅仅是国电集团、中国神华等少数煤电大户之间的‘贵族游戏’，这次华银电力直接参股地方煤矿企业的合作方式，令人眼前一亮，为中等规模的煤电企业整合起到了示范作用。”武承厚说。

　　而山西省社会科学院能源研究所所长王宏英则说，大家利用资本与股权捆绑的关系，在利益上形成统一体，也是政府所倡导的模式。由于火电厂对煤炭的高依存度，以及煤炭企业参与电厂建设的利润需求，所以在国家战略层面上，煤电联营是战略平衡的趋势。

　　“从战略意义上讲，煤电联营对构筑稳定、安全的能源体系将起到重要作用，也可以促进我国产业和经济社会的可持续发展。”在王宏英看来，从产业发展角度看，双方通过资本融合，从而实现了产业链联合，这种战略联合显然要比其他形式的合作关系更为紧密。