打造中国旅游服务业精品之集合(2)

　　2006年11月，北京迎来了举世瞩目的“中非合作论坛北京峰会”，这是新中国外交史上出席国家数和领导人数最多的会议，是中国与非洲友谊的一座新的里程碑。首旅旗下共有7家五星级饭店承担了13个国家和组织的14位国家元首、政府首脑及其代表团的接待工作。

　　首旅集团还先后圆满完成了诺贝尔奖获得者北京论坛以及党的十六大、十七大、全国两会等多项重大政治接待任务，很好地履行了大型国有企业的社会责任。

　　经营指标 业绩辉煌

　　首旅集团的十年，是社会效益与经济效益同步提高的十年。

　　在集团领导高瞻远瞩的战略布局下，六大板块、十大品牌使集团业务在全国星罗棋布，首旅集团的资产规模由十年前的83亿元提高到现在的235亿元，增长了近2倍；营业收入由十年前的26亿元提高到现在的193亿元，增长了6.4倍；利润总额由十年前的1亿元跃升至现在的16亿元，增长了15倍。

　　在正确的战略、规范的制度、统一的文化引领下，首旅集团在旅游业界已颇具知名度。“走国际化路，创民族品牌”！集合中国最多的优秀品牌，拥有最强大的资本实力，更是优秀人才的集合，这就是首旅品牌。

　　首旅集团在“品牌＋资本”的发展战略指引下，本着“发展主业”、“扩张品牌”两大原则，加快在沿海城市、重点旅游城市的资源布局，先后收购三亚南山文化苑、广州天伦万怡大酒店及深圳凯宾斯基酒店、西安建国饭店、郑州兴亚饭店等，投资建设海南三亚国宾馆。同时，调动商业、餐饮等品牌企业的专业优势，积极发展连锁经营，使资产布局日趋合理。打造中国旅游服务业精品之集合成为首旅集团追求的目标。

　　　社会责任 勇于承担

　　1998年，首旅集团积极响应市委、市政府号召，大力支援灾区抗洪抢险。首旅集团董事长段强和集团两位市级劳模代表集团所有干部职工，将218万元捐款交给北京市接收捐赠工作站，向灾区人民献上爱心。

　　2003年春天，非典在北京蔓延，面对突如其来的非典灾害，首旅集团四万多名干部员工在集团党委的统一领导和部署下，迎难而上、克服困难、共谋发展，积极投入抗击非典的斗争中，集团领导身先士卒，开辟三个战区、启用四家饭店、投入一千多人，仅小汤山医院就有近200名首旅员工日夜奋战，服务于抗非典一线的医护人员，为全国最终战胜非典做出了应有的贡献。

　　今年初，我国南方十几个省遭遇了百年不遇的冰雪灾害，4万余名员工伸出援助之手，各企业员工共踊跃捐款达400万元。

　　备战奥运 精益求精

　　2007年，“好运北京”测试赛如火如荼；曲棍球、射箭和网球测试赛精彩激烈；首旅集团餐饮服务细致入微。刘淇书记在视察了首旅集团为好运北京测试赛提供的餐饮服务后，给予了充分肯定。

　　2008年是不寻常的一年，对中国、对北京、对首旅都是一次挑战。作为市属大型旅游企业，首旅集团承担了大量的奥运接待任务。涉及总部饭店、签约饭店、运动员村、媒体村、主新闻中心、国际广播中心和鸟巢等场馆餐饮服务、客房服务、汽车服务及旅游接待服务等方方面面，首旅集团即将直接为奥运服务的万余名员工已经做好准备，将满怀激情迎接奥运。

　　首旅集团志存高远，今年将全面实施集团新的五年规划，力争通过五年的努力实现资产规模、营业收入、利润总额再翻一番的宏伟目标。