民生银行战略调整

　　战略调整：

　　调出快速健康发展“拐点”

　　记者走进中国民生银行总部才知道，他们的发展之路也并非一帆风顺。1996年2月7日，中国民生银行正式在北京点击查看北京及更多城市天气预报成立，这是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。成立当年，民生银行的总资产规模只有86亿元人民币，到1999年底虽然资产达到了363亿元，但产生出大量的不良资产，最高时不良资产率竟高达20%左右，利润只有2个亿。

　　高达两位数的不良资产率告诉民生银行的管理者们：这是一个非良性运行的银行，甚至随时都有被关门的可能。这个局面必须立即改变。

　　而得到这个认识的时候，日历已经翻过了1999年，步入了2000年。就是在这个生死存亡的关键年头，现任民生银行董事长董文标接任了该行行长一职。

　　董文标上任后，第一个判断就是必须进行战略调整。在他的主导下，民生银行把建立之初的“为民营、为中小型企业、为科技企业服务”的定位改成“侧重为大企业、兼顾民营和中小型企业服务”，并积极推进企业的上市工作。

　　在这个战略指导下，首汽、北控、北旅等一大批大型企业进入了他们的服务范围。

　　2000年民生银行在盘点“家底”时发现，资产总额已达680.58亿元，比1999年增长87%；主营业务收入27.10亿元，比上年增加10.86亿元，增幅67%；税后利润4.29亿元，比上年增加2.29亿元，增幅115%。更为关键的是，不良贷款率已经降至4.39%，在国内同业中已处于较低水平。

　　可喜的是，经中国证监会批准，民生银行于2000年11月27日发行人民币股票普通股(A股)350煟埃埃阿煟埃埃肮桑共募集资金现金人民币40.89亿元。12月19日，在上海点击查看上海及更多城市天气预报证券交易所挂牌交易，成为一家备受关注的上市公司。