中国建投资产三年翻两番

　　集团资产突破千亿元 营业利润突破百亿元 　　

　　本报北京2月26日讯 记者 刘敏 报道 记者从中国建银投资有限责任公司(以下简称中国建投)2008年工作会议上获悉，经过3年的不懈努力，中国建投资产质量逐步提高，资产规模不断扩大，经营效益稳步提升。2007年实现营业利润超过100亿元，合并资产规模超过1000亿元，较成立初期翻了近两番，资产规模与效益均实现历史性跨越。

　　中国建投成立初期的任务是接收与管理原建设银行非商业银行类资产和业务，资产多存在瑕疵，历史包袱较重。3年来，中国建投党委认真贯彻落实中央和国务院精神，在国家有关部门支持下，完成承继资产的接收、清理工作，同时加大管理、处置和经营力度，确保了安全运营和合理收益。通过计提减值准备、核销不良资产、收购实体债权、积极处理应诉案件等多种方式，防范和化解风险。目前，已有逾八成的承继资产风险得到覆盖，有力地支持了建行的改革，也为公司进一步发展奠定了基础。

　　与此同时，中国建投积极承担国家政策性任务。2007年，圆满完成人民银行委托的原中农信资产处置任务和银监会委托的金信信托停业整顿工作。金信信托停业整顿工作是我国问题金融机构托管时间最短和唯一实现资产盈余的案例。按照国务院批复方案，中国建投出资设立光大实业公司，有力支持了光大集团重组和改革。成立3年来，中国建投积极参与券商综合治理工作，利用市场化手段完成南方证券等8家券商重组任务，有效化解了券商风险，维护了资本市场稳定，同时实现了国有资本的安全和合理收益，成为我国问题金融机构治理方面的创新案例。

　　此外，中国建投积极开展商业性投资，调整业务布局，以商业化手段收购了浙江国投100%股权，重组更名为中投信托；受让国泰基金70%股权，友联国际租赁重组工作也取得突破性进展。目前，中国建投已直接或间接拥有了银行、证券、基金、信托、期货、融资租赁等多类金融企业股权，初步形成在金融领域战略性投资的多元布局。

　　经过三年的实践和探索，中国建投业务已由单一资产管理，扩展为资产管理、股权投资和资金运营三个业务板块。2007年，中国建投的资本回报率达到8.91%。主要业务指标均超额完成全年计划，集团合并资产规模超千亿元、营业利润过百亿元。

　　此次会议提出，2008年是中国建投站在新的起跑线上加快发展的一年，随着政策性任务的基本完成，该公司将面临市场化转型。针对内外部经营环境不确定性增多带来的挑战，该公司将深入贯彻落实科学发展观，进一步探索发展方向，培育和巩固以股权投资、资产管理和资金运作三大业务为主的盈利模式，形成以公司治理为核心的集团化管控模式，始终坚持"风险止于流程，细节决定成败"的管理理念，依法合规经营。按照国务院提出的要求，把中国建投办成一个好公司。根据这一指导思想，2008年将按照"完善管理，巩固基础，加强协同，不断创新"的工作思路，主要做好以下工作：一是加快承继资产处置和风险消化，进一步提高风险拨备覆盖率，为公司轻装上阵扫清障碍；二是加强股权、资产和资金管理，巩固收入和盈利基础；三是优化结构，开拓新的业务领域，提高证券、信托、基金等金融企业的竞争力；四是理顺关系，加快科技、实业等非金融企业的资源整合，推动非金融企业健康发展；五是加强集团管控，推进集团内企业的协同；六是深入学习贯彻党的十七大精神，加强党的建设和企业文化建设。