深圳市属国企利润总额突破200亿(2)

　　深圳经验产生积极示范作用

　　作为经济特区，深圳在国资国企改革发展中始终践行着创新二字，不仅为全国国有资产管理和国有企业改革探索了道路，提供了许多成功经验，还在改革中形成了具有深圳特色的国有资产监管体系和国有经济布局结构。

　　近年来，我市国资国企工作坚持解放思想、求真务实，充分发扬了敢闯敢试敢探索的特区精神，在完善国有资产监管体制、推进国有经济战略性调整与国有企业战略性改组、健全国资监管制度体系、深化三项制度改革、完善法人治理结构、强化企业领导人员管理、做强做大一批产业集团、推行全面预算管理和开展资本运作、划转整合行政事业单位经营性资产、适时调整内设机构及履职方式等方面均进行了大胆探索，很多方面走在全国前列，产生了很好的示范作用。

　　对深圳的国资国企工作，国务院国资委也多次给予了高度评价。在2007年全国国资监管工作会议上，国务院国资委对深圳推进国有经济布局调整、建立完善国有资产收益预算制度、实施三项制度改革等方面的经验表示充分肯定，并专门为深圳等三省市举行媒体见面会，全面介绍深圳国资改革和发展的经验。在2008年全国国资监管工作会议上，国务院国资委又对深圳在国资监管机构调整、充分发挥监事会监督作用、完善业绩考核、推进三项制度改革及建立收益预算制度等方面的改革创新做法给予了充分肯定，认为深圳的国资国企工作总体上走在全国前列。

　　实现企业运作与市场全面接轨

　　市国资委相关负责人向记者透露，“十一五”期间，我市还将进一步解放思想，深化改革，集中力量抓发展，实现资产规模持续增长、经济效益显著提高，形成一批重点优势企业集团。其主要任务和目标是，市属国有资产规模和效益进一步增长，布局与结构进一步优化，对全市经济和社会发展的支撑和带动作用得到显著加强，做强做大重点国有企业取得显著成效，进一步深化国有企业改革，经营机制实现根本转变，国有资产管理体制得到进一步创新和完善。

　　具体而言，在国有资产管理体制改革中，市国资委要以新加坡淡马锡模式作为标杆，通过建立“有限、有效、有为”的出资人模式，实现制度性创新，探索向法定机构转型，构建起深圳国资国企跨越发展的体制环境。

　　在国有企业改革中，市属国有企业要以国内外同行业的旗舰企业为标杆，通过以董事会建设和深化三项制度改革为重点，加快建立完善的现代企业制度，实现企业运作与市场全面接轨。

　　在国有企业发展中，要以打造优势企业为中心，加快培育一批在全国有重要影响的大型产业集团。市国资委直管企业中的基础设施、公用事业类企业，必须成为国内同行业标杆企业，房地产等竞争领域性企业，必须处于国内同行业平均水平以上，并努力向先进企业靠拢。