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项俊波为农行发展定调

http://www.sina.com.cn 2008年01月30日 10:05 中国经济时报

  -本报记者 姜业庆

  农行当家人项俊波日前给农行的长足发展予以了新的涵义。

  “面向‘三农’、连接城乡、走向国际、综合发展”,1月23日,在中国农业银行2008年工作会议上,项俊波要求农行人要适应新形势、实施新战略、推动农行又好又快发展。

  此前,中央为农行的改革确立了“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的16字方针。

  项俊波说,国家加快推进农行股份制改革,在使农行发展站在历史新起点的同时也提出了更高的要求;宏观经济和金融市场的快速变化,对农行的风险控制力和市场竞争力提出了新挑战。当前和今后一个时期,既是农行发展的一个重大战略机遇期,也是一个矛盾凸显和压力呈现期。

  项俊波指出,今后一个时期农行的奋斗目标,就是把农行建设成为一家面向“三农”、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团。按照这一目标,从现在起到2010年,力争用3年左右的时间,基本建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力较强的大型公众持股银行,使农行发生显著变化;再用2年时间,即到2012年,农行经营管理水平和核心指标跻身国际知名先进银行行列,成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行,使农行发生根本变化;再用5年时间,即到2017年,使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。

  今后几年农行业务发展的战略重点是:一要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任,大力实施“三农”和县域“蓝海”市场发展战略,打造新的竞争优势。二要坚定不移地开拓好城市业务,大力实施城市业务综合化经营发展战略,包括推动零售银行业务逐步向理财业务和资产管理业务延伸,满足不同层次客户群体的金融服务需求;公司银行业务逐步向投资银行、信托、租赁等业务延伸,打造综合化服务平台;中间业务和新业务逐步向高价值领域延伸,形成多元化收入结构。三要稳步实施国际化经营发展战略,增强全球服务能力。

  项俊波要求全行围绕新战略的实施,首先要强化资本约束,全方位改造运行机制和管理体制。重点是强化资本约束的理念,健全和完善公司治理,再造业务运作流程和组织架构,建立适应发展战略要求的综合业务管理体系,建设全面风险管理体系,重建新准则下的会计核算体系,健全产品研发和营销机制,提升经营管理信息化水平。其次要大力建设现代企业文化,培养员工爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守,为新战略实施提供精神支撑。同时,要切实加强党的建设和干部队伍建设,尤其要抓好一把手、后备干部、专家队伍、岗位技术能手的建设,为新战略实施提供坚强的政治和人才保障。

  据悉,2007年农行全年各项存款增加5497亿元,各项贷款增加3304亿元,清收不良信贷资产574亿元,实现经济增加值405亿元。股改各项准备工作进展顺利。内部控制和风险防范能力稳步提高,发案数量较上年下降54%。

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