唐双宁：兼并收购做大光大金控

　　本报记者　蒋云翔　

　　“以子公司制模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的‘混合型组织架构’，形成一个分级管理与垂直管理相统一的矩阵式管理模式。”

　　1月17日，光大集团及光大银行董事长唐双宁在2008年工作会议上如是描述他心目中的光大金融控股集团(下称“光大金控”)。

　　2007年光大集团实现利润154亿元。唐双宁强调，要将光大集团由现在的行政管理型机构转变为以股权管理为手段，以资本运营为载体，以提升企业竞争力为核心的现代金融控股集团公司。

　　“要通过提升财务质量，不断改进公司治理，最终实现光大金控整体上市的目标。”唐双宁称。

　　金控集团或引战投

　　国务院去年8月份批复的光大集团改革重组方案主要包括三部分，即改革重组光大集团，成立光大金控，持有金融类资产；改革重组光大实业，成立中国光大实业集团公司，持有非金融类资产；改革重组光大银行。

　　去年11月30日，光大实业集团已经挂牌成立，目前光大银行的改革重组也进入了最后阶段。

　　唐双宁表示，成立光大金控首先要充实资本金、厘清债务，并考虑通过兼并收购做大光大金控。

　　光大集团目前仍有100多亿负权益，主要是当年为解决光大国际信托投资公司的支付危机，集团大量举债最终形成的巨额亏空。光大要做的重要一步就是厘清这些债务，完成债转股，并充实资本金。

　　为成立光大金融控股集团，还需制定章程，明确董事会、管理层、监事会构成，出具验资报告，办理注册登记。

　　在光大银行、光大证券上市的基础上，还可以通过兼并收购，扩大业务规模，包括做大保险板块，形成银行、证券、保险三足鼎立的局面，奠定金融控股集团发展的基础。

　　此外，唐双宁表示，为了优化股权结构，光大还考虑通过增资扩股，在集团层面引进战略投资者和财务投资者，理顺股权关系。

　　唐双宁坦言，光大集团改革的难点除了“钱从哪里来”的问题外，还有“人到何处去”的问题。他提出了“招、转、留、下、退”五字方针，即招聘一批金融高端人才，让一部分人员转岗、学习和培训，留下必要的行政管理人员，部分人员调整到下属企业，少数到年龄的人员及时办理退休。

　　证券业务国际化

　　作为光大金控的组成部分，光大证券2007年的综合业务收入和市场交易量进入了全国前十名，实现净利润46.3亿元，为筹谋已久的上市奠定了基础。

　　目前，光大证券上市已走完了股东大会通过、证监会受理上市申请、递交上市申报材料等程序。唐双宁提出，光大证券要争取在今年三、四月份完成上市。

　　唐双宁为光大证券提出的竞争策略是“传统业务争份额、创新业务抢先机”，并要求光大证券尽快形成QDII、股指期货、直接投资等创新业务的先发优势。

　　作为早期的“窗口企业”，光大集团控股香港上市公司光大控股(0165。HK)。光大控股是香港的一家券商，可以从事经纪、资产管理、承销等方面的业务。唐双宁表示，光大证券要积极研究业务走出去和国际化的路径，力争年内与光大控股在香港实施经纪、资产管理和承销业务整合。

　　上市后，光大证券还将挑选时机，选择与证券业务相关的合适目标，开展市场化并购，扩大经营规模。

　　此次会议上，唐双宁反复强调要做大保险板块。2007年，光大永明保险进入上海，进一步拓展了在长三角地区的战略布局，全年实现保费收入16.7亿元。