陈炳根赴任合众人寿新总裁 强调人才战略

　　本报记者 邓赞赞 北京报道

　　1月8日，在保险界颇有传奇色彩的陈炳根任职合众人寿总裁的资格获得保监会批准，熊田享司的董事任职资格亦同日获批。1月9日，合众人寿在北京召开新闻发布会，陈炳根首次以总裁身份亮相。这位有着34年保险工作经历的新总裁与之前媒体形容的颇为相似，是一位外形清瘦且神情从容的香港人。他的到来，或将带领合众人寿跃上新的台阶。

　　推崇“人才”战略

　　事实上，在先后引进意大利欧利盛金融集团以及日本太阳生命人寿保险两家战略投资者后，合众人寿的股权结构趋于完善，目前两家外资公司持股合计达到24.99%，逼近25%的监管上限。

　　合众人寿总裁一职一直空缺，在陈炳根到来之前，由董事长戴皓兼任。2007年7月，陈炳根从盈科保险请辞，同年11月下旬首次在合众人寿内部亮相。如今，有着丰富保险运营经验的陈炳根正式上马，对于处于上升期的合众人寿来讲，无疑是个利好。对于其加盟合众，从个人角度而言，或许是使其职业生涯更完美，也或者是在未来“能有一个美好的回忆”。

　　“在我看来，促使保险公司壮大发展的众多的因素中，人才是最关键的。”陈炳根表示，未来，合众人寿无论是在人才的选用还是人才的培养方面，都会从长远的角度来考虑。

　　一直以来，合众人寿有一个很清晰的战略规划图，那就是合众将在2008年内完成机构布局，打造成金融控股集团，争取到2010年进入中国前七大保险集团之列，同时，争取能够在2015年使合众人寿实现上市。

　　对于这些清晰的“发展日程表”，陈炳根表示，尽管他在合众的任职才6天，但是，在经历了一系列的接洽后，依旧感觉这个“年龄”只有3岁的公司“有着很好的基础”。而这些“很好的基础”则主要是指成熟的产品以及完善的销售网络。

　　而对于陈炳根先生推崇的“人才”战略，具体来说，在不断发展的业务能够被“消化”的前提下，公司大的方向主要会集中在两个方面，一是保险营销队伍素质的培养；另外则是风险管理能力的增强，同时也包含在运营、核保等技术方面培养自己的人才。

　　事实上，在人才方面，也是合众一直比较注重的，而在2007年7月已上任的总精算师王晴，在国外有近20年精算工作背景，曾在美国林肯国民公司、美国CNA保险公司、韩国三星人寿等保险公司从事精算、财务工作。

　　而对于保险公司频发的“高管跳槽”难题，合众人寿总裁助理刘校君则强调，为了更好地留住人才，合众将从薪职、工作环境着手，同时还透露，日后公司上市时，合众会实施员工持股计划。

　　大打“服务”牌

　　事实上，陈炳根曾在盈科保险时强调保险的服务问题。据了解，在盈科保险，凡是没有获得通过申请理赔的保单均要经过公司高层。

　　在合众人寿，“理赔不难”也是公司在服务方面一直倡导的。在当前整个保险界，理赔难一直是个投保人比较关注的问题，而目前，合众打出“理赔不难”这个服务口号，还是比较契合当前的理赔难这个大背景的。而在刘校君看来，未来，搞好理赔服务，将是合众人寿发展的一个核心竞争力。

　　“不过，搞好理赔服务这个概念是非常好的。但是，在实施时，如何去平衡自身利益与理赔不难这一关系就比较重要了。”一位保险分析人士如是评论。

　　同时，该人士还指出，新任总裁陈炳根先生之前在友邦、中宏人寿以及盈科保险公司任职，而这些公司都是外资或者中外合资保险公司，而合众人寿是一家本土的保险公司，从政策和环境来讲，陈炳根先生可能需要经历一个“磨合期”。

　　陈炳根将如何带领合众从本土公司走向国际化，我们有更多的期待。

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