建安劲旅

　　本刊记者 李万全

　　如果把建筑比喻成有生命的物体，那么这个生命就是建筑体内的水电气，有了它的存在与流动，建筑才有

　　生机、才具有社会意义。中国中铁建工集团北京安装工程有限公司(以下简称“中铁建工安装”)就是创造这种生命的人。

　　2007年中国第58个国庆节刚过，第16届电影金鸡奖评选活动便在苏州科技文化艺术中心(简称“苏科文”)拉开序幕，中国电影界精英云集，华山论剑。10月27日，电影金鸡奖名花有主，颁奖晚会在苏州盛大举行。此次评奖活动，不仅中国电影艺术震撼了与会者心灵，苏科文这座艺术殿堂更给代表们留下了极深的印象。苏科文，这座集大剧院、电影院、演艺厅、商业中心、艺术大堂等功能于一身、并为金鸡奖评审永久性落户基地、被堪称为21世纪苏州“人间新天堂”象征的艺术大殿，中铁建工安装将数百个日日夜夜的智慧倾注在了大殿内外。当人们对精致华丽的内外灯饰、新鲜宜人的室内空气赞不绝口时，建设者们曾经的呕心沥血终于得到了慰藉。

　　中铁建工安装，一个年轻且规模并不大的公司，在高手如云的建筑安装大军面前毫无惧色地勇敢亮剑，几年时间下来竟创下了国家鲁班奖11项，2007年劳动生产率达到了300万元以上。创造如此骄人业绩，其“密中拳”何在呢？

　　仲夏的北京，感慨与气温一样都充满了火热。中铁建工安装办公大楼肃静中呈现出傲气。这，大概是中铁建工安装人的自信吧！

　　旗 举 风 冽

　　人与企业如同，其自信并非生而有之。中铁建工安装是在上个世纪末随着中铁建工集团战略调整应运而生的，当时兵少将寡，二三十号人马四处游击，业务来源主要依靠集团内部总包分割，活儿虽然有做，但份额自然不多，年产值只能在几百万到1000万元之间徘徊。

　　在集团“做强做大”呼声越来越强烈的背景下，2002年，集团决定扩充中铁建工安装人马，遂将原中铁建工机电安装公司安装人员整体划转，机电安装公司解体告罄。其实改革开放年代新老公司生与死并不新鲜，不少新公司3个月不死、3年也难成活的例子常见。中铁建工安装“红旗到底能打多久”这种疑问不是没有，因为扪心自问，论业绩平平、论名气榜上无名的“初生之犊”凭什么去闯荡江湖？

　　异样的目光既有来自上层的，更有来自基层的，因为几十号从机电公司合并过来的员工，因原单位经营亏损工资拖欠仍“回归”无望，到新公司后前途未卜。他们旁观着眼前这盘棋如何走？

　　人心惶惶成为公司一大心病。

　　当时驻点负责苏州地区任中铁建工安装公司副总经理的周志立，由于经营业绩不错，公司重组后奉调上任总经理兼党委书记。当时整个公司所承建的工程仅700万元左右，账上资金源断水枯，可供调配的仅有他从苏州带回来的50万元资金。

　　回师京城，周志立与其说是舞台施展更大了，不如说他承受的压力更沉了。

　　“隆中”新略

　　纵观我国建筑业，快速发展的形势与相应成长的专业安装队伍呈不对称状况，这主要缘于专业安装队伍散而杂、多而不精、专业化程度普遍不太高的原因。而国外发达国家建筑企业构成要素中，专业化建筑安装和装饰施工企业远比综合性企业所占比例高得多。仅以2002年我国建筑新资质就位前9万多家建筑企业为例，综合性施工企业占了74%，专业化安装企业仅为26%。然而，美日等发达国家早在上个世纪七八十年代专业化安装企业所占比例就达到了70%以上。我国建筑综合型企业和专业化安装企业发展严重失衡的状况，既给建筑专业化安装企业提供了发展机遇，但同时又带来了极大的竞争与挑战。

　　坐镇中军帐，周志立和他的班子“军师”们不得不放眼天下，“隆中新对”。

　　论资质与实力，中铁建工安装具有不可小觑的潜在竞争力。公司经重组后企业资质由原来的二级提升为建筑安装工程承包一级，同时还取得了消防设施施工专业承包一级、建筑智能化工程专业承包一级和电子工程专业承包三级资质，这使企业拥有了进军建筑安装市场较高级别的通行证。依据这种资质，中铁建工安装进军市场战略应牢牢锁定专业安装领域、环保工程和市政工程，尤其在建筑水电暖安装业务上因具有很强实力，故进攻这一领域的态势应该加速；而在智能化安装业务上，公司可以适度拓展，集中力量发掘特定细分市场；对污水处理产业公司则以并购、联合等方式快速拓展市场；对市政管网业务，竞争策略宜以专业化、科学化取代“常规战”队伍，以求在某一细分市场取得突破；而对消防工程业务，因竞争性较强，公司宜进一步提高施工科技含量，以现代化取代传统化，从而赢得市场。

　　准确的战略定位犹如夜间行驶的一盏明灯。

　　公司一方面依托集团公司，做大做强专业总承包；另一方面，加强联合，优势互补，积极参与国内市场竞争；再一个就是积极举措抵御经营风险，确保资金回笼；从产品和工程入手，实施品牌扩张，不断提升企业知名度和市场竞争力。

　　经营方法“有所为，有所不为”，重点培育业务优势地区，以市场定区域，以项目求发展，以发展谋生存，适当收缩“到处布点”、力量分散的市场，集中优势以江苏苏州、河北沧州、辽宁大连为根据地，做好本地的，辐射周边的，学会在市场缝隙中寻求生机、开辟前路。

　　企业从哪里来，要到哪里去？市场从哪里来，又怎样去创造？解决好这个问题，就解决了企业发展的根本性问题。周志立接手后的中铁建工安装，旗举将出，兵分数路，赴河北，抵深圳，进西南，入昆明，几经辗转，仅几个月就陆续在苏州、天津、深圳等地开工了4个项目，工程总额达到3500万元，短短时间就一举结束了公司长期在1000万元左右产值徘徊的局面，公司“隆中”新略初见成效。

　　整 饬 颁 纲

　　一石激起千层浪，周志立内心翻江倒海。

　　有一个项目施工价50万元，结果施工成本却花去了150万。现场缺乏成本意识，干活儿的只管干，管钱的只管付，没有钱就向上要，成本浪费触目惊心。跑市场的不懂得市场规则，好不容易找到的项目，在投标节骨眼上因自家有事竟撒手跑了。计划经济意识与习惯在中铁建工安装相当普遍，陈规陋习已成为企业发展最大的障碍。

　　整饬颁纲，中铁建工安装开始了建司以来从未有过的“整风运动”。

　　周志立运筹制定了《安装公司物资采购与成本控制执行现行办法》及其配套措施，将成本管理推上了公司发展的新轨道。公司全面推行计划成本核算制，实行一级管理、两级监控；项目部为最基本和最重要的管理层，项目财务作直接监控层，公司工程管理部作间接控制层，进行全过程全方位管控。公司每项工程中标后，工程部根据公司管理能力、市场情况编制成本计划，下发项目部；项目部在分析讨论后制定完成措施，项目财务进入电脑日常监督；每月据情上报公司财务核算部，财务核算部经分析研究后再予结算，最后由公司组织考核评定。

　　公司把成本计划实施步骤分为五大部分，对主材、设备费用按照标书逐项核算出单位和数量，项目财务输入电脑，随项目发生及时登记、累计、控制，在付款之前还须对单价、数量监督、审核，超过部分按公司规定办理。凡单价、数量超过成本计划的报项目经理批复并注明原因，单项超过5000元的须报公司批准，单位工程超过10万元时项目经理无权再行施工。对其他辅材和机械费用、人工费、间接费，规定明确，按权限行使，违者追究其责任。

　　公司成立了以项目经理为核心的成本控制体系，按照成本管理责任制进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个人，全面普及全员成本控制意识。公司为增强控制力度，采取日常要求和定期按月网上申报制度、提供项目考核成本和考核项目经理依据，建立健全工程项目验工、成本、分包台账，不定期开展成本分析。物资采购实行每月信息通报制，公司进行二次压价，力求将施工成本控制在最低限度。公司还颁布了《关于建立工程成本台账及规范有关计价结算的规定》等制度，对规范工程项目管理、完善结算手续以及真实、完整、及时反映工程信息资料起到了积极有效作用。

　　成本控制不仅完善各种制度，更重要的是铲除不良习气与落后意识。新制度颁发后由于触动了人们随心所欲的传统习惯，基层中无数“不适应”情绪纷至沓来，“监督基层就是不信任基层”的想法在不少项目管理人员中流行，思想阻力挑战公司领导力。公司没有退路，新制度不推行公司就休想发展。公司毫不动摇地一面强化执行机制，另一面“以理服人”、“以情感人”，通过召回所有驻外负责人集中讲解与个别沟通，逐一扫清思想障碍，最后终于获得大家理解与认同。有一个项目，由于工期短、成本控制有力，没几个月完工后公司立即兑现项目承包奖，人们数着手中的奖金才真正品尝到成本控制的好处，微笑之中更坚定了执行信心。

　　向纵深推进的成本控制，使中铁建工安装施工利润在市场竞争强烈挤压的缝隙里开始涌泉。

　　跳 高 摘 果

　　具有50多年悠久历史的“中铁建工”品牌，中铁建工安装保持其荣誉靠什么？新公司人员来自五湖四海，能力参差不齐，能否在每一项工程中打出威风、显出水平，关键取决于公司团队合力。“狼群精神”一旦成为企业精神，企业员工才会刀山敢上、火海敢闯。公司提倡“对标看齐”、“教学相长”、“跳高摘果”，确保公司在任何征战中“敢打必赢”。

　　集体成长必先个人进步。公司鼓励自学成才，用政策激励员工考取各种职称和资质，并给予相应奖励；把表现突出、潜力较大的员工送到专业机构培训甚至大学再深造。到目前为止，公司具有各类技术专业职称的人员不断增多，其中，高级职称人员已占到员工总数的5%，中级占11%，建造师占13%。

　　集体进步源于团队学习。一人思想集体帮助这叫集成；众人智慧个人享用这叫优化。项目管理既靠实践探索，还靠群体“互帮”。公司利用阶段性的工作会推陈出新项目典范，“头脑风暴”不断刷新人们的观念与视野。组织到外单位优秀项目部参观学习，“对标”中亦能发现人之长、己之短。项目部还通过不拘一格的课题研讨，总结可取的，弥补不足的。大连期货市场大厦项目部，从领导班子到管理人员，要求每周必须对所管工程认真总结，写出至少一条供大家学习的经验，对特别好的还给予奖励，这对集体成长起到了加速器的作用。

　　在推进人才成长中，一套贴近人性化的绩效考评管理体系激励着公司人才百舸争流。公司在经过考评后合理界定出50名骨干，拿出一定职位让其竞聘，一时间“千里马”跃沟跨壑，公司副总工程师、副总经济师以及机关各部室负责人都通过这种途径崭露头角；项目负责人也通过公开竞聘摘标揭榜，就连号称东北“第一高楼”的大连期货市场大厦如此重要的工程项目负责人也通过这种形式走上舞台，“人尽其才，才尽其用”在公司得到最大限度的发挥。

　　几年来，中铁建工安装先后完成了几十项国家和省市重要建筑和工业民用建筑安装，所到之处文明之花竞相绽放，仅2006年就有5个项目分别获得省级文明工地称号，并相继获得了包头华茂大厦“草原杯”、苏州科文中心“姑苏杯”以及上海福尼克斯“白玉兰杯”等殊荣，口碑加奖杯令公司格外耀眼。

　　人 文 暖 流

　　2002年底，公司爆出一条振奋人心的好消息，新并入的几十名员工在原单位的拖欠工资由新单位全部补发，37.5万元现金揣进了大家的腰包。人家的欠款由新单位来补发，这种事谁见谁都觉得新鲜。员工们奔走相告。然而意犹未尽，员工们再获佳音，公司为80多位并入的员工全部办理了工伤保险，养老保险关系也由原单位的河北地区转到了新单位的北京地区。不到半年新公司就陆续实施多项惠民举措，徘徊于困惑与观望之中的员工不禁为之一振。

　　发展为了谁？劳动成果由谁享受？中铁建工安装以人为本观有了清晰可辨的明确线路。

　　随着业务的不断扩大，四处开花的施工项目使员工长期在外，四海为家亦为常事。然而，为了减少“牛郎织女”现象，中铁建工安装作出人性化规定，允许员工家属每年有两次机会到工地探亲，差旅费全报。公司免费为亲属租上住房，安排好饮食，使亲人会得热烈、聚得心悦。每到年关，公司还给员工父母寄去慰问信，并附上1000元慰问金。一年轻女工因考研录取后离开公司，怎料一年后突发癌症，引起了公司极大关注。“人走茶不凉”，周志立带头捐款救助，还送去员工捐赠的4万多元现金。面对此情此景，女工父母百感交集，亲自写信来盛赞公司对员工的人性化关爱。

　　在平凡中关心，从实事上做起。从2003年起，公司为全体员工办理了除国家要求的医疗养老等普通基金以外，还特别为员工加办了养老附加险，增设了全员体检，就连农民工也都走进了体检室。公司领导还不定期地走访各地项目部，并将基层具体困难及时带回尽最大能力解决。公司领导对困难员工还采取“一对一、一帮一”的定人定对象帮扶制度，既从经济上援助，更从能力上扶助，从根本上为其铺就“脱困”之路。每当员工生日来临，他们就会收到来自公司领导的贺卡、电子贺信、手机短信、生日蛋糕，简短的祝词充满了企业之爱、团队之情。一位公司女领导因经常要下到基层去了解情况，仅有两岁的女儿禁不住撒娇地问：“妈妈，我想你了怎么办？”这位女领导无不心疼地回答说：“你想我了——就忍着点吧。”

　　公司从2002年重组起，员工收入逐年提高，2006年比2002年收入翻了一番，员工自豪感与使命感与日俱增。

　　把员工当成亲兄弟，谁个兄弟不热爱自己家、不孝敬自己的家人呢？

　　党 徽 引 领

　　在江苏无锡机场施工现场，中铁建工安装无锡项目部因为一件事被业主方误解，为了澄清此事，项目部负责人坦然向对方解释道：

　　“我是共产党员，我以一个党员名义向你保证！”

　　“党员名义？好，这个话我相信！”仅此一句话，误会不驱而散。

　　锃亮的党徽不但成为中铁建工安装广大员工心中的一盏明灯，也成为这个公司享誉四方的金字招牌。有党组织在就会有他们的诚信在、就会有他们的品质在。

　　人们当然有理由相信，在中铁建工安装公司的荣誉室里，中铁建工集团连年授予他们的“四好班子”、“先进基层党组织”、“先进集体”等荣誉称号不止一次地向社会以及业界证明这个公司“一个党员一面旗帜”的优良传统与作风。

　　政治学习有制度、民主生活有机制、岗位责任有明确、决策程序有规范，“四有”工作不但推动着中铁建工安装公司“四好班子”建设连年上新台阶，而且实实在在地扩大了公司班子的公信度，增强了公司班子的领导力。具有显著特点的民主评议领导班子，不是简单地从考评分数上反映班子成员德能勤绩的优劣状况，而是通过分数转换变成能客观反映群众心声的意见和建议，既不影响班子团结，又有利于班子成员自律。

　　在打通公司执行力的关节上，公司党委大力推进的基层党支部建设则成为一大途径。公司党委坚持把党支部建在项目上，无论施工战线延伸到哪里，党支部的组织就建立在那里、活动就开展在那里、作用就发挥在那里。新支部的制度建设和基础管理与项目开工同步，支部决定按程序、组织学习按计划、开展活动有主题、发展对象有方向、总结评比有记录的“两按三有”成为党支部建设的重要工作原则，所开展的“红旗项目部”创建与共产党员“创岗建区”活动结合相得益彰，日见成效。项目党支部根据党员岗职以书面形式作出规定；党员据此拟出实施计划；党员挂牌上岗，接受群众监督；支委会按季考核，记录载案；年终汇总，评优奖先。如此一开展，党支部的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用就在“平常时期看出来，关键时期站出来”，“急、难、险、重”中随时都能看到他们冲锋在前的身影。尤其在青藏铁路拉萨火车站艰苦卓绝的施工中，项目部全体共产党员挑重担任劳任怨，攻难关呕心沥血，谱写出了一曲战天斗地、勇攀科技高峰的时代颂歌。

　　拉萨火车站：

　　生命极限破解“六个第一”

　　当举世瞩目的青藏铁路建设在全长一千多公里的战线上打响战斗之后，建设者们在素有人类生命禁区之称的雪域高原上展开了人与自然、人与艰巨工程的殊死大搏斗。中铁建工安装拉萨火车站项目部，在拉萨火车站施工进入倒计时的关键时刻书写出了不平凡的壮丽诗篇。

　　拉萨地区平均海拔4000公尺以上，特殊的高原气候如魔鬼般地变化多端，白昼与黑夜的巨大反差、日照下与阴凉处的巨大反差，恶劣的气候给处在紧张施工中的建设者们设下了一道道天然屏障。然而这些还不算，摆在中铁建工安装拉萨火车站项目部面前的却是前所未有的“第一次”艰巨：第一次遇到43个群体工号同时组织施工；第一次遇到总长度达35公里的大规模室外管道网络施工；第一次遇到7台新型燃油锅炉全套设备同时安装；第一次遇到众多铁路运输专用成套设备安装施工；第一次遇到现代大型污水处理厂成套设备安装施工；第一次遇到亚洲最大面积、全国最大规模的太阳能设备安装施工。面对“六个第一”，有经验的行家里手尚须精心应对，何况经验不足的“毛头”小伙更是“如履薄冰”。恰恰特殊的高原气候需要这些“毛头”去冲锋陷阵。在长达数十公里的管道网络线上，他们的脚步来回奔走一刻也没停下来，遇到不懂的就钻研请教，懂了的就互相“传帮带”，常常是早上出门，半夜才落屋。揣一身寒气钻进被窝，往往梦乡还没真正进入开工铃声又在耳旁响起。

　　拉萨火车站室外管网是一个集给排水和供热于一体的系统工程，作业项目多，仅要施工的水管延长米就达11公里、排水管延长米达10公里、供热管延长米达14公里，需要安装的各种阀门955个、各类检查井550座、与各类建筑设施和室内入户接口108处，砌筑各类管道沟槽总长5公里。如此艰巨的施工，负责技术和现场管理的则是不久前从大学毕业到公司工作还不到2年、担任助理工程师的姜少卫1人。他每天要在工作半径5公里的范围内顶烈日、迎风沙来回跑上好几个回合，不到半年鞋就跑坏了几双，体重骤然下降了10多斤，一个半月没顾上洗一次澡，3个多月没顾上理一次发，但蓬松的长发下面仍然闪烁着那双斗志不减的锐利目光。2006年2月，当总长度21公里的拉萨火车站给排水管道系统全部安装完毕、5月中旬全站供热管道网络系统全面启用时，蹲点现场的公司党委副书记黄晓文关切地问姜少卫：“工程完成后你的最大心愿是什么？”姜少卫讷讷地回答说：“好好睡一觉。”

　　“敢打必胜的安装铁军”在雪域高原上树起了一面鲜红的旗帜，他们用血与汗筑起了一座世纪丰碑。

　　苏州科文中心：

　　安装艺术与艺术安装浑然一体

　　中国文化古城苏州，这里不仅是中国文化与艺术的集散地，但同时也是当代中国经济高度发展的新兴地区。在水天一色的苏州工业园区金鸡湖畔文化水廊景区内，一座临湖而建、连接红枫林景观和苏州国际博览中心、集中西文化于一体的苏州科技文化艺术中心(简称“苏科文”)拔地而起，成为21世纪苏州“人间新天堂”象征的新亮点。苏科文拥有逾15万平方米的展览、观赏、休闲和购物场地，是集电影评奖、研究、论坛、展览、普及、观光为一体的综合性艺术平台。她的建成，为苏州这座古老而时尚的现代化城市增添了无限风采。入夜临湖凭眺，变幻莫测的苏科文奇灯异彩映入湖中犹如美丽神奇的海市蜃楼。中铁建工安装苏州分公司把安装艺术与艺术安装有机结合，为这个中心注入了时尚、艺术与文化的高品质基因。

　　2006年元月，以品牌和实力作坚强后盾的中铁建工安装在9家竞争对手中脱颖而出，中标成为苏科文机电施工总承包单位。中心拥有8间各具特色的电影厅，其中，1间380座巨幅全景“IMAX电影厅”，2间270座大电影厅，4间110座电影厅，1间专为贵宾设计的VIP电影厅，超大的巨幅银幕、顶级的数字环绕音响，将观众不同选择不同视听的需要得到最大限度满足。另有500座位近距离接触的演艺餐厅、1200个座位的多功能镜框式剧场，将生活品位与文化艺术完美结合，实现全方位的感官享受。中铁建工安装苏州分公司将在这个能与“国家大剧院”媲美的中心注入流动着水电气的强大生命。

　　然而实事求是地讲，施工如此精美庞大的工程中铁建工安装史无前例。苏科文上千台电器柜、纵横交错的给排水、空调管道系统，仅仅施工计划编制与施工图纸深化苏州分公司就花去了两个多月时间。对于挑战，苏州分公司人似乎比常人更富有信心与毅力，因为甜头与苦头在他们往昔的经历中品尝得已够充分。

　　上个世纪90年代初，中铁建工集团进军苏州地区，因为旗开得胜，名声大振，良好的声誉使业主纷至沓来，苏州市内不少厂房都打上了中铁建工安装的施工铬印。然而，工业园区兴起后，建筑市场竞争的火药味不断浓厚，稍纵即逝的发展机遇没有过久地停留在中铁建工安装人的身边。到1999年，苏州分公司全年挂白牌，人员嗷嗷待哺。

　　从中铁建工集团三处调来的周志立走马上任中铁建工安装苏州分公司经理，他运筹帷幄，2000年，苏州分公司虎口拔牙夺得新标，紧接着又有两个项目到手，分公司在苏州建筑市场重新焕发出了新的生命力。

　　2002年中铁建工安装重组，周志立上调后王志江接班。从西南交通大学毕业后22岁就进苏州分公司的王志江，一脸的“学生味”不久就在分公司闯荡市场的风雨中荡然无存，分公司良好的机制与氛围使他在不太长的时间里快速成长。2002年下半年，分公司独立中标一项造价为1800万元的安装工程，在业主方没有安装设计图的情况下，当时还不会电脑设计的王志江仅凭手工每晚伏案绘制，一大沓图纸在他手中形成，通过尽心尽力地施工，最后圆满告捷。接下来苏州三星电子安装工程又让王志江风光了一把，至此，苏州分公司打开了施工外资企业的通道。

　　中标苏科文安装工程，苏州分公司在狂喜之余更多的是冷静，因为这项工程合同价里隐藏着数千万元的潜亏，没有办法挖潜创新最后的结果是工程做得越好亏得越惨。这真是向前明知“山有虎”，向后已是悬崖万丈深。

　　然而，冲锋号仍在王志江的口中吹响了。

　　应该说，苏科文水电气安装既是一项综合性强、工艺复杂、要求特别高、拼技术、拼组织能力的大型施工项目，但同时也是一场拼管理拼成本的特殊战斗。分公司设立了项目总部，由资深项目经理庄铁路牵头，下设3个分部，巧布“天门阵”。各部精英汇集，前期重兵投入深化图纸、优化方案上，开工后全力以赴严格控制、堵塞漏洞。在15万平方米的施工现场，项目部展开了智慧与力量交织的大会战。

　　工法与手段创新像一台逢山开路的掘进机不知疲倦地向前挺进。

　　原设计要求使用管道卡通线，这种既不美观且成本很高的作法项目部自然不敢苟同，脑筋开动的后面却是方法的创新，他们大胆改用焊接替代卡通线，不仅牢实美观，而且成本大大走低。制作大口径弧型管道，在外加工费用高运输也不便，项目部灵活机动地在现场搭台“自编自演”，仅用原十分之一的费用就完成了全部制作。在高达三四十米的舞台顶上安装管道不但险情四伏，并且难以操作，即使是使用现代化的液压升降机因多工种交叉作业也很难施展，项目部逆向思维，在地面接管、整体吊装，不但成本节约数十万，而且工期比计划缩短30%以上。舞台区高空电器安装计划工期6天，项目部合理安排，昼夜指挥监督，仅用2天就全部完成。在场的其他施工单位无不惊叹道：你们还有这种做法？

　　方案优化和合理创新，使苏科文项目部在盈亏点上找到了曲径探幽的路径。

　　一种新生活方式的诞生总是伴随着新的物质环境的兴起而走向兴盛。苏科文的胜利剪彩标志着人们一种新的生活品质和生活习惯由此揭开序幕，她将引导社会掀起新的文化时尚。艺术施工与施工艺术的完美结合，使中铁建工安装苏州分公司获得了苏州市颁发的“先进集体”荣誉称号。苏科文这个中国金鸡奖永久评奖基地，将伴着无数专家们的良好口碑让苏科文的精湛艺术传向五湖四海。

　　新北京火车南站：

　　科技“三连供”环保五洲客

　　正当北京市政府与市民加紧筹备奥运会各项工作之时，向奥运会献厚礼的又一重大工程新北京火车南站也进入倒计时。中铁建工安装北京南站项目部在经过4个多月的精心准备后，于10月4日率部打响了南站通风空调系统安装的战斗。

　　老北京南站始建于1958年，当时设计使用期限为10年，光阴荏苒，老南站早已不适应现代化发展的需要，扩建改造势在必行。2006年5月10日南站封站改造，主体施工将于2008年5月基本完成，8月投入运营。拥有建筑面积35万平方米的北京南站，上下共分5层，由地上两层、地下三层以及31500平方米的高架环形车道组成。新南站共设24条到发线、13座站台，可同时容纳10500人候车。建成后的新南站将成为国铁、地铁、公交、出租车集于一身的大型交通枢纽，功能超过北京站和西站。预计到2015年北京南站年运量将超过1.5亿人次，2020年超过1.9亿人次，届时成为亚洲第一大站。

　　量大任重的北京南站安装工程，中铁建工安装人又一次面临了严峻考验。

　　仅风管安装，其延长米就达到27公里，覆盖面积约14万平方米，庞大的空调机组多达300多台，风机逾1900多台，地下高空四处设置，有的还需在30米高的悬架上安装，难度出奇。南站施工最突出的是讲究科技，凸显节能环保。全站所用风管材料全部采用双面彩钢，中间夹层保温材料，既美观且保温。设备选择严格控制噪声，超过70分贝的“一票否决”。冷暖供应实施科技“三连供”，废气回收二次利用；冷热供应凭借污水源泵站进行再生处理，利用城市原生污水冬季水温高于大气温度、夏季水温低于大气温度的特点，冬季从污水中取热供暖，夏季排热制冷，全站四季如春，环保温馨。正是这种特殊要求，深感责任重大的中铁建工安装派出精兵强将，组成了由主管生产的副总经理刘会民挂帅的北京南站项目部，夜以继日地在南站展开了攻坚战。

　　庞大的施工现场，11个参建项目部多工种作战，在工期步步紧逼下呈现出交叉施工状态，组织指挥难度加大，见缝插针成为主要途径，要么是“你方唱罢我登场”，要么是“同一首歌”齐声唱，现场已无前后方之分、主辅业之别。一切为了施工、为了北京新南站笑迎奥运会八方客。

　　施工铁道工程具有很大风险性，因为变更在300万元以上的能够获得补尝，而300万元以下的变更费用自理，这就意味着施工单位随时都面临潜亏危险。在这种情况下，规避风险的主要举措就是节流降本。“将军决战岂止在战场”，现场大会战背后的付出是施工单位与材料供应商、劳务分包队伍以及各种利益群体之间无数个回合的“货比三家，讨价还价”的斗智。节约，在他们眼里，哪怕是打废一张纸，也不会轻易浪费其背面价值。

　　梅花香自苦寒来。正是中铁建工安装北京南站项目部“精打细算”的成本计较与“精益求精”的认真施工，才使得在历经一番艰辛后逐渐将成功的微笑向人们徐徐绽开。我们有理由相信，待2008年北京新南站竣工通车的那一天，旅客那写满欣慰的脸上会由衷地发出盛赞不已的惊叹！

　　大连期货市场大厦：

　　“最高”与“最好”交相辉映

　　东北明珠大连，海浪轻拍的岸边游人如织。这里吸引了来自中外五大洲接踵不断的客人，他们在赞叹大连绚丽风光的同时，不少人也不由自主地向位于大连星海金融中心正在兴建的“大连期货市场”大厦投去惊异的一瞥。这是东北“第一高楼”，这里承载了许多人的希望与梦想。把“最高”与“最好”奉献给东北人民，这是中铁建工安装大连项目部最大的心愿。为“巨人”佩上“铠甲”，这个“巨人”就格外英俊伟岸。

　　大连期货市场大厦由53层塔楼、5层裙楼和3层地下室组成，楼身内部为剪力墙核心筒，外部为钢结构框架，外墙全玻幕墙，总建筑面积达22万平方米。这种超高层的钢结构框架建筑，中铁建工安装有所闻而无所接触，无疑是一个全新的课题。正是这种极富挑战性的项目吸引了不少跃跃欲试的项目管理能人，而荣获中铁建工集团“十佳项目经理”称号的孙强首拔头筹，挂帅项目经理。旋即，公司从各个项目部抽调骨干向大连集结。2006年6月8日，中铁建工安装大连项目部在东北“第一高楼”打响了第一枪。

　　超高层建筑施工的关键是安全与质量。然而，由于参建劳务队伍素质良莠不齐，要确保安全与质量必须在管理上出新。项目部在加大监督管理的同时，想方设法提高他们的技能技巧。项目部一方面推行“日清日查”制，各专业质检员现场跟踪不放过任何漏洞；当班工班长在履行好自己职责后，工后如实向项目部汇报当天情况，建言献策各抒己见；次日负责主管依次检查，可圈可点现场评说，问题瑕疵当场整改。每天“班前教育”雷打不动，现场专职安检员流动巡查，查找问题犹如“猫寻老鼠”；建立个人安全档案，鼓励员工主动“举报”隐患有奖；“每天一检查、每月一总结、每季一评比”形成制度，营造人人自觉遵章守规的安全文化。另一方面，项目部加强学习型组织建设，每周每员提交一两个课题供大家研讨，特别好的还给予奖励，促进共同进步。一个个题解的传播铺就了他们的成功大道。

　　整个大厦给排水、通风空调及采暖、动力和电气系统规模宏大，工序复杂，主管人员需要上下协调指挥，常常因顾不上等电梯而改为步行，上上下下数千步阶梯令人腿软力乏，但这一切并没削减他们一往无前的责任感，艰辛多走一步，质量就会提高一点。

　　大厦空调风管安装完成后，项目部并没有偃旗息鼓，主动提出对风管进行“漏风量试验”，这种超乎寻常的“主动”令人有些费解，因为无事找事万一真测出个三长两短岂不是当场出“丑”吗？殊不知他们就真不怕出“丑”。项目部派人四处联系寻找测试单位，可是“踏破铁鞋无觅处”，不但大连没有，就连整个辽宁省也一问三不知。最后他们通过苏州分公司才联系到一家，不惜花大价钱把人和设备从苏州接到大连，经测试管道漏风量竟不到3%，而规范允许在10%以内，他们的质量比规范要求的提高3倍多。此举项目部虽然钱花了一大把，但企业的信誉却在业主口中迅速传开。

　　东北“第一高楼”， 2008年当在建设者们精心装扮下盛装面世时，大连这个美丽的海滨城市必将为之增添更加炫目的光彩！

　　有容乃大

　　山不避其土，故能成其高；海不避其江，故能成其大；中铁建工安装不避其才、不避其细，故能成其强。这一切都在一个“容”字。容天容地，容山容水，容人容情，有了这个“容”，万事万物皆能由小变大，由弱变强。

　　“容”者须有能伸能屈的度量。中铁建工安装的“容”不但体现在领导者“宰相肚里能撑船”的大度上，还体现在企业机制所形成的包容上。总经理兼党委书记周志立要求企业领导班子成员独立不分离、负责不负心，提倡采众家之长，补个人之短；对各种人才尽其能且不轻言废。公司一中干因某一项目表现不佳被撤换，后又根据其才再度启用到部门负责，结果表现不错。把放错地方的“次品”归位，“次品”就能变成正品。另一因无技术专长公司重组时下岗的员工，后调整到下属分公司改干行政，岗位一变潜能也就发挥出来了。公司形成的“一帮一”、“一对红”的师徒制度，不但从分配上给予激励，还从任务上适时压担，形成徒弟不仅可以在“大树下面能乘凉”、也要在大风大浪中经风雨见世面的氛围。在这样的机制下工作，人才不成长实在很难！

　　“容”者善于点滴积累。中铁建工安装所施工过的不论是民用住宅、工业用房，还是国家工程、社会项目，不论是内资项目，还是外资项目，数量虽算不上很多，但却干一个好一个、干一个优一个。从西南边陲的昆明火车站，到太湖岸边的无锡机场，从高原“天路”的拉萨火车站，到东海之滨的上海市区，中铁建工安装人从大到机器设备的安装，小至一根水管的连接，不仅留下了闪光足迹，更留下了垂名青史的业绩。11个鲁班奖以及其他奖证荣誉的获取，不仅说明中铁建工安装能够做大项目、啃硬骨头，更说明中铁建工安装科技水平已经超凡脱俗。“干一项工程，塑一座丰碑”，他们用一步步的实践落实了这个口号。

　　“容”者能在既争又合中共赢。不论是材料商、生产厂家，还是劳务分包队伍，中铁建工安装都能与之平等相待、互惠互利、合作共赢。施工企业有一个最大难题就是建设方资金很难按时到位，拖欠情况屡屡发生，施工单位一旦失去了与材料、设备以及劳务方的友好合作势必举步维艰，而中铁建工安装恰恰做好了这一点。正如中铁建工安装公司副总经理兼苏州分公司经理王志江说得好，如果施工单位与10个合作方搞好了关系，而每一家为你友情垫资50万，那么你其实就相当于得到了500万元的无息贷款。细想此话个中自有道理。然而，合作并非无原则，牺牲自家利益以求得对方亲善这种事在中铁建工安装没有市场。公司主管生产的副总经理刘会民坦言，跟周志立总经理共事5年来，从没听到他私自推荐过哪个材料供应商来公司联系业务，各个项目部采购物资除量小价低的可以灵活自选外，其他的都必须公开投标选优；即使是关系推荐的，公司也要既考虑“面子”，也考虑“票子”。领导无私心，下级岂敢妄为？

　　正是这些“容”得进、“容”得好的举止，使中铁建工安装能从一个新公司、小公司很快成长为有一定知名度且能与大公司“煮酒论英雄”的强势企业。有容乃大，心大胜天。世之发展，大概莫不如此吧！