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　　高尚全

　　(1929年- )

　　上海嘉定人。1952年毕业于上海圣约翰大学经济系。1982年起在国家经济体制改革委员会从事研究工作，其中1985年-1993年任副主任。曾任国务院经济体制改革方案办公室主任、国务院住房改革领导小组副组长、国务院国民经济和社会发展总体研究直辖市小组成员等职。现任中国经济体制改革研究会会长。1993年享受国务院政府特殊津贴。

　　他提出了“商品经济是社会经济发展的一个必经阶段”的观点以及劳动力市场的概念；他的 “用经济合同替代指令性计划”等建议被吸收到十三大报告中。他参与起草十五大报告，对所有制结构的调整和改革提出了建设性意见。他是最早提出政府治理改革的学者之一，第一个提出正确处理好市场与政府的关系，关键是解决好政府 “越位”、“缺位”、和“错位”的问题。他对“实行按要素分配与劳动价值论的关系”、“为什么要把科学技术工作和经营管理作为劳动的重要形式”以及“私营企业主的经营管理也是劳动”等问题的阐述，引起了理论界和领导的重视。针对进一步深化改革的问题，他系统地提出了“以民为本”和“民本经济”的理论，概括出了“中国特色社会主义”所具有的基本特征，对改革的相关理论进行了创新。

　　高德康

　　(1952年-)

　　江苏常熟人，在苏州丝绸工学院工商管理专业函授学习，获硕士学位。1976年开始以集体企业的名义创办服装企业；1990年正式注册了“波司登”品牌；现任波司登股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。先后被授予“发展中国服装事业特殊贡献功臣”、“全国劳动模范”、“中国服装行业功勋奖章”、“中国羽绒服行业杰出贡献功勋奖”等荣誉。

　　他以热爱事业的责任感和使命感，为全国服装行业做出了卓著贡献，他在持续的创新与探索中确立了行业领军地位, 产品在本行业全国产销量遥遥领先。他领导波司登积极贯彻国际标准，先后通过了ISO9001质量体系认证、英国UKAS产品认证、ISO14001环境体系认证，成为羽绒服类首批绿色环境标志产品。波司登积极向国际化发展，成为中国政府外交礼品，成为国际著名品牌的合作伙伴，为中国服装走向世界做出了榜样。他以高度的社会责任感积极回报社会，助建和谐社会：大到设立保护母亲河奖励基金、支持中国科考队考察南北极，小到投资建设乡村小学、设立波司登奖学金资助贫困大学生等。1999年至今他共投入上亿元为家乡父老建设现代化新农村——康博村。2005年，康博村被评为“全国十佳小康村”，成为我国新农村建设的典范。

　　袁庚

　　(1917年- )

　　出生于广东宝安。1945年任中共驻香港办事处(新华社香港分社前身)第一任主任；1950年，随中国军事顾问团赴越南，成为胡志明主席的情报、炮兵顾问；1978年出任香港招商局的第29代“掌门”，同年向中央建议兴办蛇口工业区。1992年正式离休。2003年7月被香港特区政府授予“金紫荆星章”，是获勋20人中唯一内地人；10月，被上海授予“中国改革之星”称号。

　　每当提起改革，人们就会想到深圳；而提到深圳，就会想到蛇口，就会想到这个引领蛇口走在改革风口浪尖的领头人。做情报员出身的袁庚，最大的长处就是综合分析来自不同方向的信息，得出正确的结论。在改革开放初期，他得出的正确结论就是坚定不移地搞改革，就是“时间就是金钱，效率就是生命”。蛇口工业区，成为了袁庚改革的“试管”，从中培育出了赤湾港、中集集团、招商银行、平安保险……走到今天，这些企业都在行业中占据了举足轻重的地位，为中国经济的腾飞持续地贡献着力量。蛇口工业区、“时间就是金钱，效率就是生命”是袁庚献给改革最珍重的礼物。他是名副其实的“中国改革之星”。

　　袁仁国

　　(1956年-)

　　贵州仁怀人，中央党校研究生院经济学专业研究生毕业。1975至1996年在茅台酒厂工作，从工人当到副厂长兼驻海南公司经理；1997至2004年历任茅台酒厂(集团)有限责任公司副总经理、副董事长、总经理；茅台酒股份有限公司总经理、董事长。2004年8月起任贵州茅台酒厂有限责任公司副董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长。

　　他作为中国贵州茅台酒厂集团的领头人，全身心地致力于茅台酒的生产和经营事业，为茅台酒质量的稳定提高和企业的发展壮大做出了突出的贡献。他还积极参与社会公益事业，主动承担社会责任，安置退伍军人、建设城镇垃圾处理场、绿化赤水河茅台段两岸、出资修建茅台大桥和青茅公路、捐资办“国酒希望小学”等。他提出了“管理无小事，管理要做到严、全、细、实、新六个字”的指导思想、做“绿色茅台、人文茅台、科技茅台”的发展思路，大力推进管理和技术创新；建立完善了公司质量、环境、职业健康安全、战略等管理体系和绩效考评体系，并导入卓越绩效管理模式。他把资本注入传统，将文化融入配方。他组织和领导了公司进行股份制改造，使茅台股票成功上市。他在中国最古老的行业，让自己的品牌成为了今日中国的名片。

　　袁隆平

　　(1930年-)

　　江西德安人。毕业于西南农学院农学系。1971年后历任湖南农业科学院研究员、湖南杂交水稻研究中心主任、湖南农科院名誉院长；并任湖南省政协副主席。现任国家杂交水稻工程技术研究中心主任、全国政协常委。先后荣获联合国教科文组织“科学奖”和联合国粮农组织“粮食安全保障荣誉奖”等8项国际奖励。2001年获得首届国家最高科技奖。

　　他是一位真正的耕耘者。当他还是一个乡村教师的时候，已经具有颠覆世界权威的胆识；当他名满天下的时候，却仍然只是专注于田畴，淡泊名利。他毕生的梦想，就是让所有的人远离饥饿。他长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践，发起的“第二次绿色革命”给整个人类带来了福音。他首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。他提出的杂交水稻育种打破了世界性的自花授粉作物育种的禁区，被国际上的同行们誉为“杂交水稻之父”。他的籼型杂交水稻研究成果获得我国迄今为止唯一的发明特等奖。1997年，他在国际“超级稻”概念基础上，提出了“杂交水稻超高产育种”的技术路线。杂交水稻的大面积推广应用，既为我国粮食增产发挥了重要作用，也为解决世界粮食短缺问题做出了贡献。

　　黄鸣

　　(1958年-)

　　江苏泰兴人，1982年毕业于华东石油学院机械设计系，同年就职于地矿部德州石油钻探技术研究所；1992年到1994年，任原单位第三产业实体——德州新源高科技公司总经理；1995年辞职下海创办民营性质的德州皇明太阳能技术研究所；1996年创办山东皇明太阳能有限公司。个人拥有50余项国家专利，被誉为“中国太阳能产业化第一人”。

　　他是中国能源环境立法的推动者，《中华人民共和国可再生能源法》的主要提案人。他在全国率先提出“G(green)能源替代”战略，建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用。他是中国节能环保事业的实践者，以太阳能科普为己任，带领企业创办《太阳能科普报》，发动“科普宣传万里行活动”和“百城环保行活动”，有力地启蒙了中国太阳能市场，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。他是世界太阳能产业化的开拓者，不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。他是社会公益事业的奉献者，2006年他建议国家推动“新能源、新农村工程”，计划在5年内，发起在全国欠发达农村建设10万个太阳能集体浴室的活动，积极服务社会主义新农村建设。

　　黄关从

　　(1938年-)

　　广东中山人。历任上海第二纺织机械厂技术副厂长、厂长，带领企业扭亏为盈并股改成功；1992年在中国纺织机械厂(中国纺织机械股份有限公司)先后任厂长、总经理、董事长；1994年后任上海太平洋机电(集团)有限公司总裁、董事长、顾问；1997年6月至今任民建上海市委主委；1998年任上海市政协副主席；1997年11月任民建中央副主席。

　　改革需要有责任心、时代感的企业家，黄关从就是这样的一位成功企业家。从他接手上海第二纺织机械厂开始，他就以振兴中国纺织机械工业为己任。他以深化改革、科技兴厂、严格管理三大内容构成的“二纺机模式”，带领企业走出困境、成功股改和经营战略转移。之后他又主动请缨掌舵中国纺织机械厂，股份制改革、参与浦东开发和技术进步，成绩斐然。改革时期，承担国家财政重担的上海企业，承受的很大的压力，普遍埋怨上级“鞭打快牛”。但黄关从却秉着“居安思危、自我加压”作为企业精神，为他掌舵的每一家企业注入了“快马加鞭”的青春活力。更为难能可贵的，作为改革开放的典型，他同时还是廉洁自律的模范，他把许多人眼里不甚相容的这两个概念和谐地统一到了一起。

　　黄光裕

　　(1969年-)

　　广东汕头人，中国人民大学一分院毕业。1987年创立国美电器任总经理；1997年创办鹏润投资公司，退居幕后进行资本运作；2002年重掌国美任总裁。曾先后荣获“中国企业具有影响力职业CEO”、“影响百姓生活的十大经济人物”、“世界青年企业家大奖”、“世界100位有影响力人物奖”、“中国行业零售业企业领袖奖”、“安永中国零售业企业家奖”等荣誉。

　　创业伊始，他便敏锐觉察出家电市场的巨大潜力，决计做长久生意并确定了薄利多销的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，家电生意成为他的立业之本。他熟练运用商业资本，高效管理物流系统，打造连锁家电商业品牌，给消费者带来实惠。他打造了一个“影响无处不在的商业帝国”，被誉为中国的“山姆·沃尔顿”。在他的带领下，国美改变了中国零售业的游戏规则，用传统手段创造现代零售业的奇迹，创建了包销、定制、买断等全新的供销模式，并在业界率先提出“普惠制”，打出“返券”等促销方式，倡导透明消费。2004年，国美重新整合服务理念推出“彩虹服务”，成为中国流通企业首家拥有自己独立品牌服务体系的商家。他在地产等诸多领域进行投资，“互动、互助、互补”一直是他坚持的投资理念，他利用商业经营的现金流，与房地产进行互补，获得不错的协同效应。

　　陶建幸

　　(1953年-)

　　江苏丹徒人。毕业于南京大学计算数学系；1977年任泰州林机厂技术员；1985年10月从泰州市机械局来到泰州制冷机厂出任厂长；1989年6月任江苏春兰制冷设备有限公司董事长、总经理，将一个年产值不足300万的小厂发展成为一个年产值数百亿的大型集团。现任春兰集团董事局主席兼首席执行官。

　　作为数学专业出生的企业家，陶建幸也许更像一个儒雅的学者，很难把他同一个资产上百亿的企业集团“掌门人”划上等号。但正是这个称自己是“搞技术”的陶建幸，带领春兰坚持着“以我为主”的发展理念，追求技术突破，摘得了自主创新的桂冠，发展成为多元化经营的大型集团。“不以做大为目标，而以做强为骄傲”。而“强”靠的不是销售额，而是产业发展前景和是否掌握核心技术，我们期待着陶建幸率领着春兰成为中国未来的GE。

　　梁稳根

　　(1956年-)

　　湖南涟源人，1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业。1983年起在兵器工业部洪源机械厂工作； 1986创办涟源特种焊接材料厂，任厂长；1991至1993年任湖南三一集团有限公司董事长兼总经理； 1991年起任湖南三一集团有限公司董事长兼总经理； 1998年至今任三一重工股份有限公司董事长。

　　改革之初，他就怀抱做中国经济试验田的理想开始了艰苦创业。最初是贩羊、做酒、做玻璃纤维，屡屡失败，但这些经历并没有改变他继续创业的梦想。他从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，这位“中国民营重工第一人”创造了多个第一；创造并保持了混凝土泵输送高度的世界纪录。他勉励团队要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，并且要“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这也是三一企业名称的来历。多年来，他率领三一重工始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。他身上有很强的民族产业情结，怀揣着“产业报国”的梦想。在股权分置改革的关键时刻，他多次强调，三一重工愿意成为“中国证券市场改革的试验田”，最终三一重工股权分置改革方案第一个以高票获得通过，成为首家通过股权分置改革方案的公司，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。