百人榜简介(71—80)

　　南存辉

　　(1963年-)

　　浙江温州人。1978年初中毕业后从事修鞋行当；1984年创办乐清县求精开关厂；1991年成立中美合资温州正泰电器有限公司；现任浙江正泰集团董事长、总裁。南存辉从昔日小小修鞋匠，几经奋斗一手创办起国内一流的电气企业——浙江正泰集团，终成资产超过亿万美元的年轻富豪。如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。

　　谦虚凝聚了南存辉的大智慧。当成功带给他越来越多的荣誉和头衔时，南存辉去掉了名片上众多的“名号”，选择了收敛低调地做人，专心致志地做企业。眼光是南存辉成功的源泉。在温州他最早扛起质量的大旗；最先提出品牌温州的口号；最及时地通过“股权释兵权”的资本手段为百亿正泰王国搭好了框架……胆识为南存辉堆砌了成功的台阶。以正泰品牌整合温州数十家同行，用统一的营销分公司取代游击队式的营销代理商……每一次的突破都是南存辉的胆识支撑着他和正泰前进，从一个小规模作坊发展到了百亿资产的集团。南存辉是这样解释“正泰”的：正直做人，泰然处事。他秉持了这样的信念，用自己的财富为教育和慈善事业贡献着力量，用自己的企业家精神为民营经济的繁荣、民族品牌的辉煌贡献着力量。

　　荣毅仁

　　(1916年-2005年)

　　江苏无锡人。1937年毕业于上海圣约翰大学历史系；1943年兼任上海三新银行董事、经理；1945年任无锡茂新面粉公司经理；1957年任上海市副市长、市工商联副主委；1959年任纺织工业部副部长；1978年任第五届全国政协副主席；1979年任中国国际信托投资公司董事长兼总经理；1982年后任香港特别行政区基本法起草委员会委员；1993-1998年任中华人民共和国副主席。

　　荣毅仁，不仅是一个人的名字，还代表了一种精神。他跨越旧新两个中国、两个时代，其间都是翘楚。从“面粉大王”、“棉布大王”到“红色资本家”，他和祖国一起在历史中沉浮，但却始终不离不弃。1956年，他将经营了半个世纪的商业帝国无偿交给国家，为新中国的工业振兴做出了卓越贡献。改革开放伊始，小平同志三顾茅庐聘请他来当中国国际信托投资公司(CITIC)首任总裁。不久，荣毅仁便以大上海资本家的经营谋略和中国政府的强大背景，将CITIC打造成为世界知名的金融界巨头。 荣毅仁，不但是成功的商人，还是具有影响力的政治家。他的一生，始终在资本家与政治家之间转换，凭着刚毅仁厚的品质和强烈的爱国情怀，他为中国民族产业的发展做出了重要贡献，也是工商界精英人物与政治权力人物友好合作的光辉典范。

　　施正荣

　　(1963年-)

　　江苏扬中人，1983年本科毕业于吉林大学，1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位，1988年获澳大利亚新南威尔士大学多晶硅薄膜太阳电池技术博士学位，后任澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。2000年回国创业；2001年组建中澳合资无锡尚德太阳能电力有限公司；现任该公司董事长兼CEO。

　　他是新能源领域的先行者，开启了中国最清洁的产业。过去除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道他的名字，然而，正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”，悄悄地将中国太阳能电力产业与世界水平的差距缩短了15年。如今以他为标杆的太阳能高新技术企业是无锡乃至中国的一张名片。他创业4年便问鼎纽约证券交易所，使尚德成为首家在美国成功上市的中国民营企业。他也从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“首富”。掌握了世界上最先进的太阳能科技，把握了未来能源发展的趋势，善于思考的他发现中国具有目前太阳能电池最大的市场和潜在市场。尚德的成功，很大程度上得益于其光明的发展前景，不少人从尚德身上，看到了太阳能发电的勃勃生机。尚德太阳能产品远销海外的同时，也给中国的新能源技术开拓出灿烂的前景。

　　俞敏洪

　　(1962年-)

　　江苏江阴人，1985年从北京大学毕业，留校任教。1991年从北大辞职，进入民办教育领域；1993年创办了北京新东方学校，担任校长；2000年，他及其团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化进发；同年，新东方与联想合作成立了联东伟业科技发展有限公司，挺进互联网成立了新东方在线网站；2006年，他带领新东方在纽交所成功上市。

　　他博闻强志，善于辞令；他精通英语，尤工词汇，一本“红宝书”在业内有口皆碑，由他创办的新东方学校目前已经成为中国最大的综合性外语培训机构，国外的留学生七成是其弟子。凭借对留学教育专业的杰出贡献，他被社会誉为“留学教父”。他高瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，在国内外设立了多家分校；他潜心钻研教学，多年来编写了一大批高质量的英语教学著作；他将中国人望而生畏的托福、GRE考试变成了福特式的生产线，成为中外盛名的英语教学专家。他也曾经历数次磨难，高考两次落榜，出国也失败了几次。曲折的经历使他具备了忍受孤独、忍受失败和忍受屈辱三种能力。几年后，新东方学校从“星星之火”发展到“燎原之势”，开创了中国民办教育发展的新模式，成为中国大陆在海外上市的第一家教育机构，他也成为了“中国最富有的老师”。

　　侯为贵

　　(1942年-)

　　1985年前，任航天691厂车间主任、技术科长；1985年在深圳创建深圳中兴半导体有限公司任总经理；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年创立深圳中兴通讯股份有限公司，任副董事长、总经理等职；2004年当选为中兴通讯股份有限公司董事长。曾经荣获“2004年CCTV中国经济年度人物”、“中国信息产业十大年度经济人物”、“中国十大科技领袖”等荣誉。

　　他洞悉市场的能力一次次在市场机遇面前得以体现：2002年，在许多厂商对小灵通市场并不看好的时候，他敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机；随着国产手机市场份额急剧扩大，中兴手机异军突起；除此之外，他还成功地切入通信终端消费品市场。2004年，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。在国外市场，他通过实行“战略国家市场战略”，不断在若干人口众多、电信发展潜力巨大的国家取得市场突破，是国内最早实施“国际化”战略的通信设备制造企业。他和他领导的中兴通讯一直保持着稳健和务实的经营作风，首创“国有控股、授权经营”的机制。在他领导下，中兴通讯从一个来料加工企业发展成为国家重点高科技企业，被誉为中国通讯行业的领军企业之一。

　　耿昭杰

　　(1935年-)

　　安徽巢县人。1954-1971年在第一汽车制造厂担任技术员、设计师，1971-1981年任一汽秘书处副处长、铸造厂党委副书记；1981-1985年任一汽党委副书记、副厂长兼汽车研究所所长；1985-1999年任一汽集团公司总经理、董事长、党委书记。在他的带领下，一汽成为了能生产各类汽车的全国五百家最大企业之一。他是全国“五一”劳动奖章获得者，1989年被国务院授予全国劳动模范称号。

　　美国克莱斯勒公司总裁亚柯这样形容耿昭杰:“他血管里流的是汽油而不是血！”自耿昭杰主持中国一汽工作以来，在不停产、不减收的情况下进行产品换型，解决了老解放牌车三十年不能换型的难题，通过采用“横向联合、有偿兼并”，技术引进、消化吸收的办法以及合资方式，使一汽从单一的中卡生产厂发展成为中、轻、轿全面发展的特大型企业集团，跻身于全国500家最大企业。在这位老帅的带领下，一汽成了国内中型车、轻型车和轿车最大生产基地之一，奥迪、捷达、红旗、大解放、小解放、佳宝组成了声势浩大的产品纵队，并且大批量地开出国门，为发展中国民族汽车工业做出了深远的贡献。

　　段永基

　　(1946年-)

　　北京人。1970年毕业于清华大学；1982-1985年任航空部621所研究室副主任；1985-1987年任四通集团公司副总经理，OA部部长；1987-1991年，任四通集团公司副总裁、第一副总裁；1991年任四通集团公司总裁董事长，其间，段永基的“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想，在业界广为流传，并成为其他企业效仿的榜样；1999-2007年11月任北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁。

　　段永基有句座右铭：不上高山兀颠连，怎见人间足壮观。62岁的段永基已不再年轻，然而，二十年来的企业家生涯，正验证了这句名言，他始终独立潮头，饱览商界风光无限。 有人说他像个诗人，然而观其言行，他却更像杀伐决断、驰骋沙场的将领。他是一位“威高权重”的企业家，备受推崇的民营企业精神领袖。也有人说他老谋深算，但他同时展现给我们的是强硬、果决和极强的主见。他成功、他失败、他思索、他前行。改革的道路上没有一帆风顺的成功，2001年中关村科技在广东CDMA项目所导致的财务危机并不妨碍他成为“中关村的里程碑式人物”，“二次创业”、“与巨人同行”的经营战略思想带给四通集团的是辉煌，他见证了中关村的成长，他是中关村公认的“村长”。关于段永基的争议之声不绝于耳，但他的确算得上是中国IT产业的领军人物，也是中国企业界广受尊重的企业领袖之一。

　　郭凤莲

　　(1946年-)

　　山西昔阳人。1968-1978年担任山西省昔阳县大寨公社党委副书记、革委会副主任，中共昔阳县委委员、副书记，山西省革委会副主任；1980年调任晋中果树研究所副所长；1991年被任命为中共昔阳县委常委、大寨党支部书记；1992年当选为昔阳县政府副县长；1994年任山西省妇联副主席；同年改任昔阳县委副书记；现任全国人大常委，大寨党总支书记、经济开发总公司董事长。

　　在“农业学大寨”那个特殊的年代里，被称为“铁姑娘”的郭凤莲与大寨一起站到了历史的舞台上。应该说，陈永贵为改变大寨的落后面貌做出了巨大贡献，而郭凤莲就是从他手上接过大寨的这面大旗。那时的大寨，风光无限。但是随着文革后的拨乱反正，大寨和郭凤莲渐渐远离了人们的视线。二次创业，重振大寨的担子落在了“铁姑娘”的肩上。顺应改革的浪潮，从当年“全国农业学大寨”到“大寨学全国人民”这样的转变不容易，而郭凤莲和她的大寨做到了。她大力推进村办企业和第三产业的发展，走农工商一体化的路子。大寨企业经历了村办小作坊到规模化、专业化、品牌化发展的转变。如今的大寨，又实现了“小有教，老有靠，病有报”，一片繁荣景象。

　　倪润峰

　　(1944年-)

　　山东荣城人。1967年毕业于大连工学院机械制造专业，毕业后分配到四川省绵阳市长虹电视机厂；1985年5月始任长虹电视机厂厂长；1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。在长虹的二十年，他将一个生产军品而“军转民”的工厂发展成为民族品牌的代表。后因种种原因卸任，2004年7月起任四川省政府顾问。

　　倪润峰的果敢，莫过于他决策的长虹彩电一上一下两次大幅度调整价格。人们干脆把这两次调价所形成的冲击波，称之为“长虹现象”。有人在研究美国巨型企业的成长史后认为，最佳商业战略便是先于需求建立起强大的生产能力，然后以比所有竞争者都低的价格出售产品。显然，倪润峰按照这样的路径，为国人展现了一个可以亲见的“民族品牌振兴之路”——四川长虹的崛起。随着1998年中国彩电行业由盛转衰，长虹的中衰也拉开了序幕。之后倪润峰的离任和复出都没能重振长虹。相反，却因为累积的亏损和管理层收购的尝试，使得老帅最终悄然卸任。虽然随着改革的深入，倪润峰在后期无法面对日益困难的市场，然而他不失为改革开放后第一代企业家的优秀代表，也是至今最有影响的企业家代表。

　　凌文

　　(1963年-)

　　生于黑龙江哈尔滨，1984年毕业于上海交通大学获理学士学位，1987年毕业于哈尔滨工业大学，获系统工程硕士学位，1991年获管理工程博士学位，1992年至1994年，在上海交通大学自动化系从事博士后深造。1987年7月参加工作，曾任中国工商银行国际业务部副总经理、中国工商银行(亚洲)有限公司副总经理兼友联中国业务管理公司主席，2006年8月起担任中国神华能源股份有限公司的总裁。

　　他作为中国第一位从人才市场选聘到中央企业的“空降兵”，完成了神华集团的财务重组，为构建战略型财务体系奠定了基础。2005年，在他的主持下，中国神华成功登陆香港联交所，成为有史以来全球煤炭行业最大的IPO；2007年，中国神华回归A股，刷新了全球矿业公司和A股市场最大IPO的纪录。他是新时期国有企业负责人的典型代表，他既了解西方的商业规则，也深谙中国经营之道。凭借对能源领域的前瞻性判断、多年积淀的先进管理思想和丰富的金融机构及企业管理经验，他探索出依靠科技创新和管理创新的国有企业发展之路，实现了国有资产的大幅保值增值。由2004年组建时净资产186亿到2007年市值1.7万亿，他领导的中国神华集团已晋升为全球市值最大的煤炭公司和世界第三大矿业公司，在开创中国煤炭工业新纪元的同时，树立了国有企业改革的成功典范。