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　　马云

　　(1964年-)

　　生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业。1988至1995年任杭州电子工学院英文及国际贸易讲师；1995年创办中国第一家互联网商业信息发布网站“中国黄页”； 1999年创办阿里巴巴网站；现任阿里巴巴集团主席兼首席执行官。

　　他开拓电子商务应用，明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B)；他的观点和阿里巴巴的发展模式被称为“互联网的第四模式”。他和阿里巴巴在经营管理方面的实践被收录为MBA案例。他以“东方的智慧、西方的运作、全球的大市场”的经营管理理念，招揽国际人才，开拓国际市场，同时培育国内电子商务市场，为中国企业构建一个完善的电子商务平台。他倡导诚信电子商务，帮助企业建立网上诚信档案，提高网上交易的效率和成功的机会。他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一。

　　马洪

　　(1920年-2007年)

　　山西省定襄县人。1938年到延安，先后在中央党校和马列学院(后改名为中央研究院)学习。1985年以后，担任国务院经济技术社会发展研究中心(后改为国务院发展研究中心)总干事、主任；1993年以后，任名誉主任。七届全国人大常委兼财经委员会副主任。2005年被授予首届中国经济学杰出贡献奖。

　　在老一辈经济学家中，他是为数不多的进行跨学科研究并取得全面成就的学者。他积极倡导和推动中国市场取向改革，建议把“社会主义经济是有计划的商品经济”这一提法写进十二届三中全会决议中；他明确提出要“进一步解放思想，为市场经济正名”；他主张稳健地推动中国经济的发展；他在剖析中国经济结构弊端、建立合理经济结构的理论与对策研究中做出了重要的贡献；他对中国社会主义现代化、新技术革命与对策、经济发展战略、企业管理等理论研究与实践活动起了重要的推动作用。他的研究领域还包括人才培养问题、决策的科学化和民主化问题等。他为社会的可持续发展进行了前瞻性探索，对国家中长期发展战略和政策进行了研究，对改革的进程起到了积极的推动作用。

　　马化腾

　　(1971年-)

　　生于广东潮阳, 1993年毕业于深圳大学计算机专业，同年进入润迅通信发展有限公司，从寻呼软件开发工程师一直做到开发部主管；1998年，创办腾讯计算机系统有限公司；2001年，将Q-Gen品牌授权给广州东利行经营；2003年底开始运营网络游戏。曾获得美国《时代周刊》“最具影响力商界人士”、CCTV“中国经济年度新锐”和香港“紫荆花杯杰出企业家奖”等荣誉。

　　他在模仿间不经意打造了一个庞大的“QQ帝国”，为中国人创造了全新的沟通方式。经过短短几年的发展，腾讯QQ的用户群已成为中国最大的互联网注册用户群，腾讯QQ在即时通信领域排名中国第一、世界第二，同时腾讯公司也从广告、移 动QQ、QQ会员费等多种领域实现了赢利，创造了中国网络领域一个经典的神话。马化腾因此跻身于新IT时代即时通信领域的领军人。与一些网络新贵不同，他极少公开露面，也不爱与媒体打交道，非常低调，但与此同时，他在马不停蹄地实施他的多元化战略，从门户网站，到交易网站，到网络游戏，再到搜索工具，“QQ帝国”不断扩张。他带领的团队，创造了一种网络时代的新沟通文化，引领出一个全新的赢利模式，得到了社会和网民的认可。腾讯QQ的业务流量支撑甚至在一定程度上推动了国内宽带的加速发展，为中国互联网的发展做出了卓越的贡献。

　　马明哲

　　(1955年-)

　　1988年起担任中国平安保险公司董事、总经理；1994年至今任中国平安保险股份有限公司董事长。2003年2月，平安集团分业重组成功，形成了以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的集团控股经营架构，目前已成为全国第二大人寿保险公司，第三大财产保险公司。

　　平安在成立之初，就面临国内同行的激烈挑战，马明哲执着于“建设国际化金融企业”的理念，瞄准国际同行的先进模式，大胆实施“拿来主义”，带领平安完成了从地区性保险公司到全国性公司、从产险领域进入寿险领域的突破。平安的成功来自于对国际管理准则的重视，平安前100名高管中，海外高管五占其三。当平安业务高速增长的时候，马明哲却看到了暗藏的管理滞后的危机，拜师麦肯锡，确立了平安保险向国际一流的综合性金融服务集团前进的方向。

　　马胜利

　　(1949年-)

　　河北保定市人。17岁进入石家庄造纸厂工作，从技术工人一直做到厂长。1984年因承包石家庄造纸厂以“马承包”而名闻天下，在全国掀起了“向马胜利学习”的热潮；1988年，中国马胜利造纸企业集团成立，马胜利成为100家造纸企业惟一法人代表；1995年10月被强行免职。

　　马胜利被公认为是中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的人。当年，他是当之无愧的兼并大王，谈一个小时就可以签下一个工厂的承包合同。他也是拥有10多个省市100多家企业的“一包就灵”神话的创造者，为改革时期企业扭亏为盈提供了行之有效的方式。马胜利的失误就在于承包的速度过快数量过多，超越了他管理的能力。因此，辉煌之后不久，“马承包”就不得不面对造纸集团的解体乃至憾然接受被强行免职的下场。

　　马辉普

　　辽宁大连人。1948年3月参加革命，后当过编辑、记者。1963年调至吉林省三岔子林业局，先后任政治部副主任、党委副书记、书记、局长。在任期间，马辉普用“三段式”经营，不但促进了林业生产的发展，还培育保护了森林资源，1988年获得国家颁发的经济体制改革人才银杯奖。

　　马辉普的“三段式”经营，打破了三十年来林业的传统经营模式，促进了森林资源的养育，提高了企业经济效益，为解决多年来林业“重采轻有”问题探索出了一条新路，也成为当时我国国有林区森工企业改革的方向。改革中成功的企业家，无不在管理体制上有大刀阔斧的作为，马辉普也不例外。他在全局推行了厂长责任制，把竞争和风险机制引入了承包经营责任制中，同时他还果断地采取措施，对林业资源进行严格控制，透出了经济与环境资源和谐发展的深意。

　　马蔚华

　　(1949年-)

　　生于辽宁锦州， 1982年吉林大学经济系本科毕业，1986 年获吉林大学经济学硕士学位，1999年获西南财经大学经济学博士学位。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月任招商银行行长至今。

　　他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有全行统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点，成为中国电子商务最主要的支付银行；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为“中国最健康、最有潜力”的银行新锐。

　　卫留成

　　(1946年- )

　　河南泌阳人。1970年7月参加工作，任职于长庆油田；1982年进入中国海洋石油总公司；2003年，担任中国海洋石油总公司总经理、党组书记兼中国海洋石油有限公司董事长、首席执行官。同年，荣任海南省委副书记、海南省人民政府党组书记、代省长。2004年担任海南省委副书记、省长。中共海南省委书记、省人大常委会主任。

　　他是一个自称“土”的国企领导人，还是一位财技高超的资本运营者。中海油虽然一度在纽约和香港铩羽而归，但最终还是驶入了国际资本市场。他是一个“性情省长”，初到海南，立足未稳，就自暴家底，清理历史旧账；他力主官员问责和奖惩，甚至把“执行力”写进了政府工作报告；他是一个资本运作的谋略高手，为海南招揽了数百亿元的大项目，现在的海南已进入健康快速发展的轨道。懂企业，了解市场，看准形势——无论身为国企掌舵人，还是政府执政者，他都把这些市场经济条件下必备的素质发挥得淋漓尽致。

　　尹同耀

　　(1962年- )

　　安徽巢湖人。1984年进入一汽集团；1991年10月至1996年11月，在一汽——大众汽车有限公司任总装车间主任兼物流科科长。1996年11月至2004年2月，任奇瑞汽车有限公司执行副总经理；2004年2月至今，任奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理。2004年获“全国五一劳动奖章”；2005年“全国劳动模范”；入选2006“全球华商影响力100强”、2006“中国汽车十大风云人物”、2006“最具领导力的50位CEO”。

　　当奇瑞在一片怀疑声中起步时，中国汽车工业正盛传着两个神话：一是汽车企业不与跨国公司合资没有前途，二是企业不达到100万辆以上不能自主研发。然而“狂人”尹同耀带领着奇瑞以分段集成创新的模式打破了这两个神话：1998年生产的发动机一次点火成功，1999年自主研发的第一辆轿车下线，2001年风云轿车上市……成为中国汽车工业令人注目的“黑马”。他自信地拿起自主创新之剑，用一种与生俱来的“狂妄”，让奇瑞在汽车业制造出一个又一个奇迹：第一个自主品牌的发动机、连续4年蝉联中国轿车出口第一……怀着“造中国人的汽车”的梦想，他带领着奇瑞走出了一条民族汽车产业的自主创新之路。

　　王石

　　(1951年- )

　　广西柳州人。1983年就职于深圳经济特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身)，任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。1994年获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”；2003年5月被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。

　　他是“经济发展最快的国家里，最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”(张五常语)。他是同行眼中中国地产界“教父”级的人物——没有哪一个地产公司能像他领导下的万科一样，连续20年持续增长。他尊崇大局意识，倡导“重建行业秩序和公信力”，“新住宅运动”和“关注普通人”的理念。他擅长把握市场变化趋势——当其他人还在盲目开发高档住宅的时候，他开始关注、开发普通居民的住宅，为大多数民众服务，体现出一个成功企业家的社会责任感。他的魅力还在于洒脱不羁的性格。他拍广告、登山、滑翔、出书，成为“中国最具传奇色彩的企业领袖”。