新浪财经

破解保费破百亿之大地密码

http://www.sina.com.cn 2008年01月08日 01:52 金融时报

  记者 张兰

  中国大地保险公布的最新财务报表显示:截至2007年12月31日,公司保费收入顺利突破100亿元,达到100.7亿元,同比增长58.3%。这样的业绩不仅意味着大地保险稳居财险市场第五位,更表明这家公司已跨入大公司行列,成为保险公司“第二集团的领跑者”。

  众所周知,中国大地保险成立于保险业快速发展的启动期,以“保险业股改创第一”引起了业界的高度关注。成立4年来,中国大地保险保费收入从15亿元、38亿元到63亿元再到100亿元,增长速度之快令业界刮目相看。

  “三笔账”锁定总成本

  据大地保险浙江分公司总经理金志坚介绍:“目前保险业还处于发展初级阶段的初始时期,保险市场高投入、高成本、高消耗和低产出的‘三高一低’现象还非常普遍。作为一家新创立的公司,大地保险没有历史包袱,这使得我们可以在保险市场竞争成本日益增长的情况下眼睛向内,通过深化管理、全面挖潜,不断降低总体成本水平,在市场竞争中抢占先机。”

  “在大地保险,‘总成本领先’的意识已经深入人心,所有大地人都学会了算三笔账,即投入账、费用账、赔付账。”通常而言,机构设立是个砸钱的地方,可中国大地保险打破常规,以成本最低、速度最快的营销服务部形式直接切入市场。在分公司的筹建上,大地保险总公司将人数控制在4至5人,筹建投入不超过200万元,筹建时间限定为两个月。与此同时,总成本控制在费用管理上的效果也非常明显。

  “差异化”增强管控力

  除“总成本领先”外,差异化发展也是中国大地保险确立的一项基本战略。中国大地保险战略发展部相关负责人告诉记者,2005年以来,大地保险总公司根据分支机构的市场环境、经营状况,对所辖机构的管控能力等情况,实施了“扶优扶强”、“振兴工程”、“中部崛起”、“中心支公司卓越俱乐部”等一系列措施,提高机构产能,促进机构平衡发展。

  据中国大地保险统计,2006年仅有浙江分公司保费规模突破3亿元,保费收入超过5000万元中心支公司也只有3家。而2007年,大地保险各机构的发展能力进一步增强,保费规模超过4亿元的分公司有10家,其中浙江、山东分公司保费规模超过6亿元。

  “高速路”直达“服务区”

  四年来大地保险的服务网络建设快速推进,2007年机构总数已经超过1600家,网络遍布除西藏、青海之外的全国各地。

  大地保险总裁蒋明告诉记者,大地保险把渠道建设、维护纳入创新管理,专门制定了奖励办法,积极支持销售模式创新。“2005年,针对‘飞单现象’,我们开展了‘黄牛团队’的清理,并加强和改进了代理业务的归口管理。2006年,我们开辟了包括电话营销、短信销售、直邮、小区营销等新型直销渠道,大力巩固和发展车险目标客户,开拓新市场、新业务。2007年,我们又成立了业务渠道创新领导小组,下设八个专门工作小组,重点就公司业务渠道创新、增强公司可持续发展能力进行可行性研究。目前,电话销售已获得保监会批文,个人营销建设工作已经启动,车险俱乐部建设正在推进,核心渠道体系建设取得新的进展。”

  “安全阀”框定经营风险

  对于风险防范问题,蒋明打了一个形象的比喻:就像在高速公路上开车,速度越快,风险越大,因此,为了保障“行车”安全,一定要在高速路上“划出警示线”,在风险大的路段“限速行驶”。

  2005年,中国大地保险提出了校正公司发展方向的“风险管控线”,全面建立了动态实时监测和预警体系,在第一个完整经营年度就引入1/365法提取未到期责任准备金;对财务负责人员实行派驻制和异地交流制。2006年,该公司加强了对关键岗位的管理,建立了《经营责任人的问责制度》,积极探索经营班子成员分管工作的垂直化考核,并在10家分公司设立稽核审计部,在11家分公司设立稽核审计岗,对财务人员设置了三条“警戒线”,即对搞账外经营、财务担保、虚做到款确认等触动“高压线”的人员予以严厉的处罚。2007年,该公司又率先应用精算数据监测经营结果,业务、财务适时动态监控体系日臻完善,同时加强对“三条禁令”执行情况的现场检查和应收保费、赔案质量的专项审计,及时发现了问题,查处了违规,有效化解了经营风险。

【 新浪财经吧 】
 发表评论 _COUNT_条
Powered By Google
·《对话城市》直播中国 ·新浪特许频道免责公告 ·企业邮箱换新颜 ·邮箱大奖等你拿
不支持Flash
不支持Flash