扩张加速万达上市如箭在弦

　　本报记者 慈 冰 成都报道

　　近日，在成都万达广场的开业典礼上，大连万达集团(下称“万达”)董事长王健林透露，从2008年开始，万达集团将步入收获期：每年会有十多个新开工项目，有5到8个万达广场开业，以及3到5个五星级酒店开业。

　　伴随着规模化急剧扩张，万达的A股上市也箭在弦上。王健林透露，集团一直在推进上市事宜，“上市只是时间问题”。

　　未来年租金可达60亿元

　　商业地产已成为万达集团的第一支柱产业。据了解，万达集团目前已拥有35个大型城市综合体项目，其中开业18个，持有的租赁物业面积(包括开业和在建)约420万平方米。

　　按照计划，到2010年，万达集团将建设60个以上的城市综合体项目，持有物业总面积超过1000万平方米，年租金收入60亿元以上。

　　虽然商业地产开发可以提供长期稳定的现金流回报，能享受到资产价格升值等好处，但由于对专业化要求较高，因此，从2001年进军商业地产领域开始，万达就一直在进行商业地产开发的探索。

　　“成都万达广场已经是万达商业地产的第三代产品”，王健林在接受采访时介绍。城市综合体是万达集团2005年以后开发的主流产品，总面积均在30万平方米以上，其中包括购物中心、写字楼、酒店、百货、影城、公寓等业态。

　　现如今，商业地产已经成为万达集团的核心竞争力，但他坦言，从第一代单店到第二代纯商业组合店直至现在的第三代城市综合体产品，万达也有过不少的经验和教训。

　　“我们最早做商业地产时，一心想找世界500强企业入驻项目，认为只要是世界500强，引进商业中心就不会错。但事实证明这种招商定位思想是错误的。”王健林说。

　　通过对商业地产的潜心研究，王健林认为，城市综合体首先是多元形态的；其次在功能上互相补充，既能给居民带来方便，又增加商业的销售；第三是效益最大化，多种业态综合，优势互补，创造24小时商圈。

　　“万达将在2009年发生质变。”王健林断言。

　　产业集群纵深发展

　　“2008年开始，文化产业将成为万达的重要产业。”万达集团内部人员透露，投资拍摄“大片”也成为万达接下来的计划。

　　据了解，从2005年万达院线成立以来，目前已坐稳全国第一的位置，2007年度票房达3亿元，在全国拥有200块屏幕。

　　与此同时，百货业也成为万达新的战略目标。

　　2007年9月1日，万达新成立的万千百货股份有限公司总部从大连迁址北京，万千百货全国布局谋篇的意图彰显无遗。据了解，在万达集团近期一次内部董事会上，决议通过了要将万千百货的5年战略提升到10年战略，力争10年开150家连锁百货店。

　　“万达每年开工、竣工七八个万达广场，但百货方面很少有哪家品牌公司能够以这样的速度开出分店，因此，万达在反复权衡后，还是决定自己来组建一个百货品牌，从而填补百货主力店的面积空白。”万千百货总经理丁遥对媒体表示，“万千百货今后将入驻万达广场新建项目的每一个分店。”

　　分析人士指出，万达对文化产业的大气力投入以及针对百货业的突袭，一定是建立在其“第三代购物中心”多主力店、多业态发展的语境之下，与其主打连锁产品“万达广场”建筑综合体的开发节奏息息相关。

　　“急速扩张其建筑综合体计划的万达集团，不希望受制于国内几个著名百货品牌的发展步伐，而是希望遵循并确保自己的开发节奏，一旦万达发现扩张的短板出现，任何可能的选择便会被予以实施，筹组旗下的万千百货即是其中一例。”业内人士分析。

　　“上市只是时间问题”

　　“万达目前已经开业的二十几个项目，每年的租金已达到20多亿元，为其商业地产开发提供了长期稳定的现金流，”王健林说，“目前我们正在积极、稳妥地推进国内A股上市的步伐，上市只是一个时间上的问题。”

　　王健林此前对媒体透露，万达一直在朝上市的方向努力。但因为国家政策的原因，2007年未能完成香港上市的计划，随后万达及时调整了上市的战略。

　　2005年末，万达开始与澳洲投行麦格里银行合作发行总额100亿元的REITs产品，经过将近1年的运作，最终在香港几近成行。然而，相比此前通过REITs打包商业经营资产、从而登陆港股的路径，万达此次选择A股IPO被业界视为一个更好的选择。

　　据了解，万达正处在企业发展历程上又一个高速扩张期，每年新增投资开发10个以上的大型购物中心、城市综合体及酒店等，都需要大量真金白银投入。目前万达的做法是加快各个项目进度，尽早上市销售回笼资金，以支持眼下的大规模扩张。

　　“上市不是为了圈钱”，王健林在企业内部的一次讲话中表示，万达上市是为了实现两个目标：

　　一是为了万达的百年大计和长治久安。为了真正建立现代企业制度，防止企业出现大的风险，就必须上市；二是为了保障万达高管和员工的利益。万达的分配方针就是企业发展成果首先惠及员工。按照王健林的说法，万达要创造几百个千万富翁。