海信科龙誓做行业领军者

　　2007年12月13日，值海信完成收购科龙26.43%的股权过户手续一周年之际，海信科龙的资产重组方案获得了董事会批准。也就在此时，海信科龙宣布以5800万元引进世界顶级冰箱技术，这成为周年的贺礼。

　　业界分析认为，海信科龙持续好转的业绩是其可完成如此大手笔技术引入的真实原因，另一方面，此举还反映了海信科龙打造产品核心竞争力的决心和用意，以及从最根本层面———产品技术创新方面努力打造其白电战略的雄心壮志。

　　白色家电行业劲旅作为著名的多媒体与白色家电产品制造商，海信拥有海信电器和科龙电器两家上市公司，分别在沪、深、港三地证券交易所上市，也是国内惟一一家拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”的企业集团。

　　1996年，青岛海信空调有限公司成立，海信从“变频”空调的高起点涉足白色家电产业。2002年，海信通过并购方式设立海信（北京）电器有限公司，进军冰箱市场，成为冰箱业的劲旅。2006年海信成功并购家电行业著名民族企业“科龙电器”。由此，海信科龙确立了自己在白色家电业的龙头地位，白电行业格局从此改变。

　　海信科龙坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，拥有国家级企业技术中心，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。海信空调和海信冰箱的变频技术、科龙空调的双高效技术、容声冰箱的分立多循环技术等拥有各自独特核心技术优势。海信变频空调技术世界领先，科龙空调能效比三次打破国内纪录，两次打破世界纪录，容声冰箱荣获联合国节能明星大奖，海信冰箱拥有世界领先的矢量变频技术。

　　以科龙电器为核心企业的海信白色家电系统生产基地分布于青岛、顺德、北京、南京、成都、湖州、扬州、营口等10余个省市，具备年产900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜的强大产能，员工总数超过3万人。海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱市场占有率在国内市场名列前茅。

　　海信白色家电产品实施多品牌战略，冰箱产品拥有海信、容声品牌，空调产品拥有海信、科龙品牌。多品牌、多品类产品从技术研发到市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费群体的需求。

　　2010年，海信家用空调器产业的目标是到达全球第四，冰箱产业要进入国内品牌的第一名、全球品牌第三，在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、包括企业持续发展能力在内的综合实力上，成为“中国第一家电”。

　　日前，海信科龙发布公告称，公司已与东芝电器签订《电冰箱技术引入合同》。按照合同约定，东芝将在5年内为海信提供有关技术服务、销售模具和现场指导，以实现对海信科龙旗下冰箱产品品质的提升，为此海信科龙也将向东芝支付5800万元的费用。作为回报，在合同签订的1年内，东芝不得向中国本土冰箱企业提供相关技术和服务。

　　据了解，此次海信科龙引进的双制冷风冷电冰箱技术为东芝所独有，是目前国际最前沿的高端冰箱技术之一，鉴于合同约定“1年内东芝不得向中国本土冰箱企业提供相关技术和服务”，事实上，海信科龙已成为该技术中国本土冰箱企业的垄断者。

　　之前，海信科龙的资产重组方案已经获得董事会批准。随着海信集团旗下大量优质资产的注入，海信科龙的资产品质、盈利能力及可持续发展能力都将进一步提升。在股权过户一周年之际，海信科龙的未来将留给各界更多想象的空间。

　　在困境中稳步前行回首2005年9月，海信集团派遣营销管理团队全面接管科龙，对于海信能否搞好科龙，不少人士且信且疑。在众多质疑声中，新经营领导班子经过3个多月的努力，迅速启动了市场，并制定了四大经营方针，为海信科龙的快速崛起奠定了坚实的基础。

　　一是调整了内部机制。据海信科龙董事长汤业国介绍，海信科龙改变了原来由于高度集权导致效率低下的状况，将适当集权与充分放权有机结合。集团的职能被调整为投资者角度的管理职能和公共平台建设职能，对各分公司下放经营权力，落实经营责任和经营指标。同时，集团按照经营业务的不同性质和不同规模，对其经营班子实行年薪与经营责任指标挂钩、各公司责任指标与责任利益挂钩的方式，实行严格的奖惩考核制度。这项工作目前已经基本实行到位，正在进一步深化，它重新激发了企业的活力。

　　二是加速资金运转。海信科龙现在将加速资金周转、提高资金的使用效率放到企业发展的战略高度。按照汤业国的分析，资金周转慢，则在一定量的资金下，创造的销售额小，从而效益下降或形成亏损。而一定量的销售额占用过量资金，必然在某些环节资金占用过大，就会没有资金应用于其他方面，甚至可能造成资金链的断裂。在他的大力推动下，海信科龙的资金使用效率得到明显提高，使以前存在的很多资金占用、资金积压问题得到有效解决，极大地缓解了科龙曾经一度所面临的资金紧张局面。

　　三是坚持高端战略。汤业国认为，所谓高端产品，就是指那些技术上先进、具有自主知识产权、适用、引领市场潮流、盈利空间较大的高质量产品。海信科龙今后将坚定不移地坚持高端战略。产品的发展方向是“两高两化”，即高技术、高品质和时尚化、精细化。就是要通过实施“技术领先、产品精美、过程精细、管理精益求精”的精品发展战略，推动产品进一步升级，进一步发挥科龙的技术创新优势，推动公司做强做大。新领导班子上台后大力抓产品和技术开发，2006年海信科龙即推出了21个系列97款冰箱产品，23个系列100多款空调产品，包括容声SPA原生态保鲜冰箱、海信直流变频空调、科龙双高效空调等在内的新产品，受到了市场的热烈欢迎。

　　四是确保经营效益。按照“健康比利润更重要，利润比速度更重要”的思想，海信科龙将正确处理好公司的健康发展、追求利润和发展速度的关系，列入了公司2006年经营的重中之重。目前，全体员工将追求产品效益当作公司取得效益的根本途径，将产品效益观念和提高产品效益的措施根植于经营活动的每一个细节。

　　2006年9月1日，科龙对外发布了新的公司LOGO。与老LOGO相比，新LOGO中，代表了“科技”、“精神”、“活力”、“进取”、“文化”和“人才”的海信橙色点移入科龙的标志，替代科龙红色的一笔，形成了目前具有海信橙色基因的新标志。

　　海信希望科龙的VI系统带有更多海信基因，在形式和内容上和母品牌有更大的关联度。这种创新基因既是与科龙的创新文化相互融合，也能形成一个更新的内涵。新的标志给人更加沉稳的感觉，而稳健、高效恰恰是海信稳健经营的内涵之一。

　　海信科龙：我们有希望成为行业领军者

　　在中国国内冰箱市场上，2007年1~10月，海信、容声两个品牌的冰箱以13.54%的市场份额，紧随海尔之后，稳居国产品牌二强之位，高于第三名2.03个百分点。在冰箱最畅销容积段180~210升当中，海信、容声冰箱以7.58%的零售量份额和6.68%的零售量份额，稳居首位。

　　2007年1~10月，海信、科龙两个品牌空调以10.11%的零售量份额和9.25%的零售量份额分别位居行业第四，比第五名的相关份额高出4%和4.17%。

　　事实表明，从2006年9月海信进入科龙以来，包括汤业国在内的所有海信派往科龙的干部、员工目前已经适应了科龙的工作环境，而科龙的干部、员工也逐渐适应了海信带来的管理变革和文化。汤业国表示，科龙、海信虽然原来各居南北两地，但很多方面有共同的文化基础，比如两者都非常重视人才、产品和技术创新。有了这些基础，加上相互之间不断进行沟通、调整和适应，自然而然就会趋向求同存异，最终融为一体。

　　继2006年公司扭亏为盈后，2007年，公司前三季度的销售额已经超过2006年全年的总销售额，预计2007年全年销售额将超过历史最高水平，预计2007年全年净利润比2006年同期增长300%以上；与销售规模持续增长相比，公司对银行、供应商的负债却大幅度减少，经营质量显著提高。据中怡康公司对全国260多个重点城市的监测数据显示，2007年容声冰箱、科龙空调的零售量、零售额与2006年同期相比均有大幅增长，产销量均已达历史同期最好水平。

　　对于海信科龙的发展，汤业国说，今后，海信科龙将继续坚持“创新技术、稳健经营、高效运行、产业共赢”的营销战略，努力保证企业持续、稳健、快速发展。海信科龙只要坚持按照现在的稳健路子走下去，完全能够成为中国冰箱、空调制造的领军者。