徐乐江与宝钢的舞步

　　陈姗姗

　　2007年对于宝钢集团来说，是不寻常的一年，已经算是宝钢元老的徐乐江，开始接替素有“铁娘子”之称的谢企华，正式出任宝钢集团董事长。

　　有人说，2008年的中国钢铁业，将是继续整合和外界冲击更大的一年，而作为中国钢铁业“领头羊”的宝钢集团，就需要更大的霸气和更强的竞争力来支撑。

　　徐乐江明白这一点，这位昔日“专家型”的企业家，开始改变他的风格。

　　霸气扩张

　　现年48岁的徐乐江,1982年加入宝钢。从1998年起任宝钢集团董事、副总经理，2000年2月兼任宝钢股份公司董事，年轻是徐乐江最大的优势，如果60岁退休，他至少还可以执掌宝钢12年，有充沛的精力实现将宝钢成为世界钢铁业前三强的目标。

　　2005年初，徐乐江开始担任宝钢集团总经理，一直低调行事，拒绝了媒体的一切采访。“徐乐江讲求实效，目光长远，是宝钢承上启下的合适人选。”宝钢的一位干部说，自身的基层工作经历和前任谢企华潜移默化的影响，帮助徐乐江形成了自身独特的风格。

　　上任半年后，徐乐江出台了宝钢集团新发展战略，与“谢企华时代”注重精品战略相比，现在宝钢更重视通过兼并重组实现规模扩张。

　　徐乐江明确提出宝钢2007~2012年的战略，即“一条主线”、“两个转变”、“一个落脚点”的思路：围绕“规模扩张”的未来发展主线，实现从“精品战略”到“精品+规模”战略的转变；从“新建为主”到“兼并重组与新建相结合”的扩张方式转变，大力提升宝钢综合竞争力。

　　目标：力争2012年形成8000万吨的产能规模，销售收入达到500亿美元以上，利润总额50亿美元以上，钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，世界500强排名进入200名以内。

　　规划期内，宝钢集团在规模上，将实现从2000万吨到8000万吨的跨越；布局上，将从区域布局向全国布局和国际化拓展；技术上，将从引进消化吸收再创新到自主集成创新，具备一批具有自主知识产权的钢铁核心技术；产业协同方面，将实现多元产业与钢铁主业的互动发展，形成新的业务增长点。

　　2006年宝钢的粗钢产量为2174万吨，2007年产粗钢2327万吨，增长并不快。从以上的战略思想可以看出，“徐乐江时代”的宝钢，将更加注重兼并重组。因为要想达到2012年宝钢集团产能超过8000万吨的目标，依靠宝钢自身产能显然不能满足。

　　就在徐乐江接任宝钢集团董事长后一天，宝钢宣布控股新疆八一钢铁。而在这之后，宝钢又开始参与包钢的重组，速度之快令人惊叹。

　　整合国内外资源

　　据宝钢的一位内部人士介绍，近两年来，徐乐江一直在着力推动宝钢的收购和兼并。然而，宝钢的重组和扩张道路并不顺利。虽然早在一年前，宝钢就已与马钢签署了《战略联盟框架协议》，但在资本层面上，至今尚无实质性动作；宝钢与太原钢铁结盟后，双方在进一步的重组方面也是步履蹒跚。

　　在宝钢股份董事长换届时，徐乐江就表示，中国钢铁业目前供过于求，原燃料价格居高不下，国际国内竞争日益激烈，全球钢铁业收购兼并风起云涌。面对种种挑战，公司将适时抓住产业重组和布局优化的战略机遇，实现与世界钢铁业前三强相匹配的产能规模。

　　而在2007年十七大期间，徐乐江又强调，兼并重组将是这个阶段发展的主旋律。目前中国钢铁企业以高产量、粗放型发展态势为主，下一步的目标应该是向集约型发展。

　　除了尽快在国内扩大势力，走出国门、到国际市场占据一席之地，也是徐乐江的重要目标。2007年徐乐江上任后，宝钢在巴西已经磋商两年的钢铁项目终于落定。

　　宝钢集团已酝酿数年的海外整体上市计划，徐乐江同样没有放弃，“海外上市的目的不仅仅是募集资金，对宝钢而言，要成为国际性企业，就必须到国际市场去表现。”

　　创新为上

　　目前，宝钢面临着双重压力。一方面是国际钢铁巨头兼并如火如荼，宝钢在国内的兼并重组频遭阻力；另一方面，国内像武钢等大型钢厂，在产品和技术上都开始有与宝钢齐头并进之势。

　　因此，宝钢要想继续领先，就必须在规模和技术上双管齐下。这也正是徐乐江提出，要从“精品战略”到“精品+规模”战略转变的原因。

　　作为宝钢集团的科协主席，徐乐江一直被公认为是一位技术专家型的领导。在其直接领导下，宝钢取得了739项科技成果，开发成功并转产新产品104项，其中34项填补国内空白，44项替代进口，科研项目净增效益11.28亿元。

　　宝钢扩张同时，徐乐江也在为提高整个中国钢铁业的自主创新能力而努力。

　　在一次高层论坛上，徐乐江就曾质疑“市场换技术”，称虽然目前通过引进技术装备，利用后发优势快速提升制造水平参与国际竞争，是中国工业化竞争中国内企业较为普遍的发展思路。

　　他认为，后发优势并不等于持续竞争优势，知识更新频率在加快、技术平台不断更新，面对这样的竞争状况，在买不到技术时，就要进入创新阶段，通过创新形成自己的核心技术。

　　钢铁大国而非钢铁强国是中国钢铁行业的现状。技术是决定中国钢铁能否成为钢铁强国的关键，搞技术出身的徐乐江对此感同身受。

　　“在中国钢铁行业，我们走过的路基本上依靠项目兴建实现规模扩张，依靠引进设备实现产品结构升级的发展模式，这个模式当中很容易忽视产品和工艺开发，以及相关的人才培养和技术积累，导致技术原创、集成能力培育不足。这也正是我国钢铁行业进口和出口产品每吨价格差别巨大、国内产品以中低产品居多、一些高档产品仍然依赖进口的重要原因。”徐乐江说，如果未来不能拥有一批重大专有技术和独创技术，中国的钢铁工业还会长期受制于人。