索引

　　李书福浙江吉利控股集团董事长

　　作为企业家的李书福似乎代表了一种现状——中国的企业家从来没像今天那样引起历史学家的注意，他们已经成为印刷术、无线电波、数字技术和电影胶片的新宠。他们不再像往日一样，生活在屈辱之中，那个把他们的贡献连同他们的尸骨一同埋葬的时代再也不回来了

　　>>>28、32版

　　谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长

　　谭旭光属牛，最爱听的曲子是《西班牙斗牛士》，他的个性和做事的风格也饱含着牛的倔强和韧性。不了解谭旭光的人称他是 “谭大胆”，做事不计后果，身边的员工却认为，他们的董事长是个粗中有细的完美主义者

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　　鲁冠球万向集团董事局主席

　　鲁冠球是一个不停歇的收购者，他自己说，他永不满足。满足之时就是倒退之时。革命者的休息地是墓地，只要身体好，他会继续干下去

　　>>>30版

　　刘永好新希望集团董事长

　　刘永好一直说自己是邓小平所说的那部分先富起来的人。他自认是一个有抱负的企业家，在把自身企业做强、做大的同时，他要为中国品牌和中国制造赢得国际认同，积极地去准备

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　　马云阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官

　　十年、二十年后，谁将成为中国商业力量的代表，是已经有了二十年历史的联想、海尔、华为，是有国家资本背景的中国石油、中国移动，还是年轻而豪情万丈的新浪、盛大、阿里巴巴？至少在今天看来，这场角逐中，马云的位次和后劲似乎不错

　　>>>34、35版

　　郭广昌复星集团董事长兼首席执行官

　　郭广昌抓住了中国改革开放带来的机遇,坚守“投资多元化、经营专业化”的理念,不仅将复星发展成为中国最大的综合类民营企业,也开创了民营企业凭借知识、智慧和坚持获得超常规发展的新模式

　　>>>36、37版

　　李彦宏百度在线网络技术有限公司董事长兼首席执行官

　　在百度员工眼中，他是一个理性、内敛、自信、信念坚定的老板；在合作伙伴的心里，他是一个既照顾家庭又对事业充满激情的男人；在投资人看来，他是一个眼光高远、商业感觉极其敏锐的管理者

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　　姜建清中国工商银行董事长

　　2006年10月27日，工行“A+H”上市一举筹资219亿美元，创下了IPO融资额的全球记录，总市值目前高居全球第一。成功上市后，工行立即开始着手推进国际化战略，境外收购和设立分支机构齐头并进。“壮大亚洲、巩固欧洲、突破美洲”——工行的口号越来越响亮，收购的“胃口”也越来越大。工行当家人姜建清，这位引领工行国际化的舵手表示，工行的改革发展进入了全新的历史阶段，国际化经营成为工行的重要战略之一

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　　杨元庆联想集团董事局主席

　　联想只用不到三年的时间就让它和IBM两家公司合为一体，杨元庆表示，“我们始终保持着开放的心态，尽管并购、整合成就了我们很强的竞争力，但是我们也不会盲目去收购。”联想演绎着中国资本走向世界的神话。说不清是联想成就了杨元庆，还是杨元庆成就了联想。杨元庆和联想互不放弃、互不抛弃，来自世界各地的诸多赞许留给了联想，也送给了杨元庆

　　>>>43、44版

　　董文标民生银行董事长

　　十年以后，民生银行究竟怎么走？董文标当时提出两个词“调整、提升”，原始积累和加速发展达到规模以后就要提升核心竞争力，办出自己的特色。调整、提升的核心就是不搞同质化。民生银行的做法是两手抓，一手把传统业务搞上去，继续做强做大；另一手，让两个轮子都转起来，通过兼并收购来加速发展。除此之外，就是通过跨国收购来促进发展。要让银行持续发展，想让银行资质大幅提升、价值大幅提升，就必须要全球化，借助全球市场化浪潮，让银行走出国门，实施国际化战略

　　>>>45版

　　庞玉良林德国际运输代理有限公司董事长

　　2007年5月，地处汉堡和柏林之间的帕希姆机场被一个名叫庞玉良的商人买了下来，普遍流传的花费是10亿元。长期亏损急于出售的德国帕希姆机场，成为庞玉良“全球物流网络”梦想中的一枚关键棋子。“十年物流无人问，一次收购天下知”。而中标之后，收购一事究竟如何？一方面，庞玉良的交易资金尚未完全落实，另一方面，这桩交易至今尚未获得中国商务部的明确批复。这起一开始就引来无数争议的收购，现在仍尘埃未定

　　>>>46版

　　王亚伟华夏基金公司副总裁投资决策委员会主席

　　从外表看，王亚伟并不是一个外向的人，他甚至显得有些腼腆。出于谨慎，他很少在公开场合发表观点，但自从入行基金业以来，他就没有失去关注度——不管是正面的、还是负面的。2005年4月，王亚伟就任华夏大盘精选基金的基金经理，正是这只基金将他带到了职业生涯的顶峰。随着华夏大盘精选业绩的攀升，王亚伟的投资风格引发的争议在不断增大

　　>>>47版

　　史玉柱上海巨人网络科技有限公司首席执行官

　　在中国民营企业家中，史玉柱的现实人生，竟然与他所钟爱的虚拟世界中的英雄人物一样壮怀激烈。从“中国首负”到“中国首富”，他以自己的创业史演绎了一部惊心动魄、跌宕起伏的人间喜剧

　　>>>50版

　　马蔚华招商银行行长

　　从 1999年 11月到2007年11月，中国银行业用八年时间走完了一次艰辛的跨国征途。招商银行纽约分行的成立，打开了对中资银行禁闭已久的美国金融市场的大门，标志着中国银行业改革在新阶段取得了重大成果。招行的一小步，是中国银行业的一大步，带领招行走出这一步的正是马蔚华

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　　刘明达深圳明达资产管理公司董事长

　　他崇尚个人英雄主义，更愿意效仿花旗集团和高盛，把安全和风险控制放在投资首位，提倡实现客户资产长期稳健的增值，走出私募“暗箱”的阴影。10年间，刘明达投身的私募基金行业已如凤凰涅?，而就在燃烧与升腾之间，半路出家的刘明达却已成了推进私募阳光化的领军人物之一

　　>>>>52版

　　李东生TCL集团董事长

　　近3年来TCL从加法到减法，从知其不可为而为之的冒险与自信，到知其无可奈何而安之若命的宠辱不惊，李东生的人生哲学在转变。作为国际化的急先锋，在把TCL带给世界的过程中，李东生以自己承受的批评和代价，为中国企业家国际化提早交了学费。他既是先烈也是先驱

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　　柳传志联想集团董事联想控股有限公司总裁

　　当把老柳放在转型背景中时，时代光芒令他身影宏大；当把老柳放在企业管理的系列中时，中国企业的幼稚与莽撞又映衬出老柳的沉静与有序；但把老柳放在具体的每件事情中，他只是像邻家的一位大叔而已

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　　江南春分众传媒控股有限公司首席执行官

　　江南春做着很不一样的广告生意，30多岁就拥有一家市值近80亿美元的上市公司，这家在纳斯达克上市的首家中国传媒概念股还进入了纳市100强指数成分股之列。他改变常态的思维方式，用“变态”的思路打破传媒业的旧有格局，引领分众在大举收购、高速扩张的同时稳健转型

　　>>>>39、40版

　　来源：经济观察报网