海南国资委副主任倪健：存量盘活增量做大

　　“双大战略”引入一批优质的中央企业股东，不仅使海南国有经济存量得以盘活，还解决了职工的安置费用，又带来了数量可观的增量效应。提起海南3年来国有经济重组的成功，海南省国资委副主任倪健一脸兴奋。

　　海南电力就是一个典型成功重组的例子。华能集团的进入，解决了未来10年海南电力供应和投资缺口的矛盾。

　　“如果单靠海南自己来投资建电厂，资金肯定不够。而将主要股份转让给国内企业华能集团后，华能在琼的投资不仅可以满足省内未来10年内的电力需求，而且转让后的收入改善了民生问题，一举两得。”倪健对此深有感触。

　　过去令人头疼不已的海南钢铁公司，连续8年亏损，安置职工费用非常庞大。而自从引进上海复星集团后，复星集团一下子拿出6亿元的现金，海钢公司的职工安置问题一下子迎刃而解，1.4万名职工全员得到妥善安置。

　　如果说“双大战略”是省委省政府的英明战略决策的话，那么，海南省国资委则是这一战略的有力执行者。

　　倪健告诉记者，国有经济改革重组尽管有政府强势介入的背景，但也是符合市场经济规律。特别是所有国有资产转让，都通过产权交易所挂牌交易，既是按阳光交易，又使国有资产卖了个好价钱。

　　例如在对洋浦电厂的收购谈判中，“谈判非常艰难曲折。谈到激动时，甚至拍桌子吵架，当然，这并不影响双方的关系。”倪健告诉记者，最终，2.2亿元的净资产卖了5.8亿元。

　　倪健说:“多赢，是我们追求的最佳效果。”